经济危机下企业人力资源管理战略选择-

论文导读：
摘要：2012年，全球经济低迷渐渐影响到中国经济发展。在中国经济可能爆发经济危机的情况下，本文分析了经济危机对企业人力资源供求的影响，并结合企业不同情况提出了三种各有侧重的人力资源管理战略，试图为企业在经济危机中进行的人力资源管理工作提供建议。
关键词：经济危机；人力资源管理战略；人力资本投入
[]A[文章编号]1009-9646（2012）8-0090-02
由美国次贷危机引发的全球金融危机正在深刻地影响着中国经济的发展，未来几年“风光一直独好”的中国经济很有可能陷入持久的低迷，甚至爆发经济危机。那么在可能到来的经济危机中，中国企业应该制定怎样的人力资源管理战略来打造一支人才精兵来应对经济危机呢？

一、经济危机对企业人力资源供需带来的的影响

1.人力需求急剧下降。经济危机中，企业人力需求总量下降，但对人才素质的需求有增无减。经济危机下由于经济总量下降，公司业务量和利润下降，企业对人力资源数量的需求急剧下降。企业要么倒闭，要么裁员，所以总的来说企业对人力资源数量需求总量是大幅减少的。但是经济危机下由于市场竞争更加激烈、公司经营难度更大、面对的管理难题更加严峻，企业对人才综合素质的要求反而更高，也就是说企业对于高素质人才的需求反而有增无减。
2.人力供给结构性短缺。经济危机中人才供给将出现结构性短缺，特别是高水平的经理人将供不应求。中国经济鼎盛时期的对人力资源的大量需求，使得中国人力资源供求只摘自：7彩论文网毕业论文标准格式www.7ctime.com
重数量不重质量，忽视人力资本投资，中国的经理人素质、人力资源的总体水准远未达到发达国家的同等水准。也就是说，在特定的发展前景下，很多的个人是受益于这个市场，而非个人已经完全达到了市场的总体需求。经济危机下，这种人力供给结构性上的不足将会凸显，并将深刻地影响到企业在危机中的表现。

二、经济危机下的企业人力资源管理战略选择

1.全面紧缩型人才战略。业务量下降严重的企业可以采取全面紧缩型人才战略，减少人力成本浪费。当经济危机出现，企业业务量急剧下降、利润大幅下降时，一般的企业马上会想到压缩人工成本，具体的措施就是裁员。裁员即用人单位在法定的特定期间依法进行的集中辞退员工的行为。但是这并不是全面紧缩型的人才战略，而只是企业在面对经济危机时的应急反应。盲目的裁员，不仅损害公司形象和全体员工的不满，造成极其消极的影响，更重要的是会使企业蒙受很大的经济损失，包括已经发生的招聘成本、培训成本以及支付给员工的高昂经济补偿金。所以采取紧缩型人才战略的企业要选择在必要的时候进行必要的裁员，但是这个裁员应该是有计划和有目的地进行，公司要趁此机会对不称职的员工和效益低下的业务单位进行全面清理，从而实现精简人员、优化公司人力资源配置的目的。总之该战略的目的就是企业要集中精力留住关键人员、开展关键业务、发展关键能力，从而增强企业在危机中的生存能力。
2.稳定调整型人才战略。对于业务量有所下降但不是很严重的企业可以考虑采用稳定调整型人才战略，提高企业人力资本投入产出效率。企业要想实施该战略就要转变过去只重效果、不重效率的人力资本投资观念，从人力资源管理的各个模块入手，调整企业人力资本投资方式，减少人力成本的浪费，效率优先。在招聘方面，减少外部招聘支出，以内部招聘和推荐来代替可以大大降低招聘成本；在人员配置方面可以考虑用轮岗、工作分享等方法来代替大规模裁员，从而降低由裁员带来的巨大经济损失；培训方面可以适当调整计划，保证关键培训，放弃盲目培训，更有目的性、更有针对性地实施培训，从而降低培训成本，但是可以获得更高的培训产出；薪酬方面可以与员工协商暂时降低固定薪酬水平，建立“绩效为主”的薪酬结构。总之该战略的目标就是通过合理调整，全面提高人力资本投入产出效率，进而增强企业应当经济危机的能力。
3.主动发展型人才战略。对于实力强大，并未受经济危机太大影响，甚至已经发现了新商机的企业可以考虑采用主动发展型的人才战略，适时加大人力资本投资，实现以人力资源质量增长替代数量增长的企业成长模式转换。危机在汉语中是一个复合词，危机=危险(风险)+机遇(机会)，所以具有长远战略目光的企业在危机中往往能抓住机会，转危为安，甚至获得更大的发展。所以优质企业可以采取适度发展型的人才战略，在其他企业忙于裁员、减薪、减少人力资本投入的时候，他们会反其道而行之，不仅不裁员，还趁人才流动性加强、人力成本降低的机会进行人才招募，甚至将触角伸到了海外，在全球范围内进行人才抄底。除此之外，优质企业更加重视培训的重要性，主动进行人力资本投入，并认为企业的人力资本优势将使企业在危机中脱颖而出。因为经济危机中金融市场可能崩盘，以股票期权等为代表的长期激励手段出现缩水，甚至失效，企业要主动为人才设计新的股权激励计划，通过将个体的利益和企业的利益统一起来的办法，从而在公司内构建“利益共同体”，这也是主动发展型人才战略的重要组成之一。总之，该战略的目标就是主动加大人力资本投入，依靠人力资本优势在危机中转危为安，甚至转危为机。
在经济危机中人力资源的工作不只是裁员谈判，减薪计划和纠缠于劳务纠纷。我们需要从战略的眼光来看人力资源管理工作，根据企业不同时期的具体情况选择适合的人力资源战略。其实经济危机过后，我们会发现所有的企业还是需要依靠优质的人力资本来获得生存和发展，那么我们为何不在危机还没到来的现在就抢先行动起来呢？
毛艳茹.经济危机下企业的人力资源管理浅析[J].经济视角（下），2009，（06）.
俞宪忠.从正面解读经济危机的经济成长价值[J].齐鲁学刊，2010，（04）.
[3]张璐.经济危机清算人力资源流动泡沫[N].第一财经日报，2008—12—22（11）
李泽学（1989－）男，四川成都人，四川大学工商管理学院人力资源管理专业本科生。