提高基建施工现场管理方案研究-

论文导读：
摘要：随着我国社会主义经济体制改革不断深化，基建施工现场的管理中也存在很多问题和不足。施工现场管理水平的高低直接影响着工程的质量、进度和安全，如何能在一定的时间保质保量完成工程任务，为企业降低产品成本，节约施工费用，为企业争取更大的经济效益。本文主要是从简单了解施工现场管理的基本知识，深入分析基建施工现场管理中存在的问题和不足，并提出改善基建施工现场管理的具体对策这三个方面进行详细介绍，从而不断完善施工企业的现场管理，提高现场管理水平，进一步加快工程进度，保证工程能保质保量完成，为企业赚取更大的经济效益。
关键词：施工企业；现场管理；工程进度；具体对策

一、简单了解施工现场管理的基本知识

施工现场管理主要分为三个阶段：决策阶段、施工阶段和维修阶段，在每个阶段都有其自身的特点。施工企业应该提前做好前期施工的准备工作，确定建筑使用的功能分区及要求，对工期进行初步规划，严格控制施工材料的进出，把好质量好。针对施工现场管理中出现的问题和不足，企业管理者应该及时采取相关措施进行有效控制。
施工企业在进行现场管理时需要遵循一些原则，只有这样，才能保证工程项目的顺利进行。我们对这些原则进行详细阐述：第一，经济效益最大化原则。施工现场管理要坚持一切从全局出发，在保证工程质量的情况下降低企业生产成本，坚决杜绝材料浪费和不合理开支，尽力做到少投入多产出，为企业带来更大的经济效益；第二，科学合理化原则。施工现场的各项工作都应该坚持科学合理化原则，因为科学合理化符合现代化生产的客观需要。同时还要求施工现场的操作方法和作业流程合理规范化，保证职工的操作安全；第三，标准化规范化原则。实现工作流程规范化是对施工现场管理的最基本的要求，施工企业只有克服主观随意性，服从统一标准，才能从根本提高企业施工现场的工作效率，从而实现企业生产的规范化和现代化。

二、深入分析基建施工现场管理中存在的问题和不足

目前施工现场的管理中仍然存在很多问题，我们只有正确认识这些问题，才能找出相应的解决办法，从而保证工程项目能够保质保量地完成。对于存在的问题我们进行详细介绍：

(一)现场操作人员众多，不利于有效控制

基建施工现场程序比较复杂，需要投入大量的劳动力，由于劳动力的整体素质比较低，所以很难对每个操作人员进行有效控制。在工程建设过程中，因个别操作人员违规操作所引起的工程质量问题这种现象经常出现。因此如何实现对操作人员的有效控制，保证工程质量是施工单位需要考虑的重要难题。

(二)施工材料种类多，给现场管理造成一定的困难

在施工工序活动进行质量控制时，建筑材料种类多，涉及面比较广，不利于对物料进行全面有效控制。建筑工程师经常痛回复哦产品书面检验及质量检验判断设备和建筑材料的质量，但是很多建筑材料领用的灵活性，因此，对于施工企业来说如何实现对企业建筑材料有效监控也是急需解决的问题之一。

(三)质量控制过程中，全面检查难度大，容易出现质量隐患

由于施工现场操作工序比较多而复杂，这在无形之中增加了全面检查的难度。再加上很多企业都采取抽查检验的方法，更容易造成质量问题的遗漏，这为工程项目的质量埋下隐患。

(四)施工人员安全意识淡薄，责任划分不明确

安全意识的高低直接影响整个建筑施工现场的安全工作，而施工现场的安全工作是影响整个工程建设项目进程的关键因素。但是很多施工现场管理人员缺乏对安全工作的认识，不注重操作工序的规范化，不能及时传达贯彻落实相关的安全生产法律法规，从而导致施工人员缺乏安全生产意识。施工企业应该建立健全自身的管理制度，把安全观念深入人心，规范施工程序，只有这样才能做好建筑现场施工安全工作。但是，目前很多企业缺乏完善的安全管理制度，安全责任制的执行力逐渐减弱，特别是一到施工现场，制度和责任变得很模糊。由于很多企业制定责任制没有从施工项目的自身特点出发，没有考虑时间、人员流动性等因素，这在一定程度上导致管理层对施工现场的指导之间脱节。因此，很多施工单位只是注重形式上对安全教育的宣传，却忽视了实际操作程序的规范化，不利于施工现场的有效管理。

(五)对于现场施工工序产品检测检验容易出现偏差

由于工程项目的工作量比较大，纠错的难度很大，而且给企业造成的损失也很大，因此在对现场施工工序产品的检测中，出现偏差不可避免。但是在施工工序中，如果出现了偏差若没及时发现并修改，可能造成大面积的返工。为了帮助企业减少所承担风险，管理部门应该做摘自：7彩论文网毕业论文格式模板www.7ctime.com
好事前控制措施，把风险降到最低。

三、改善基建施工现场管理的具体对策

针对基建施工现场管理中存在的问题，我们提出了以下解决对策：

(一)帮助员工树立主人翁意识，加强对人员的有效控制

人是工程项目建设的重要因素，我们只有坚持以人为本，不断加强对员工的思想政治教育和职业道德教育，提高员工的操作技能水平，充分发挥员工工作的积极性，进一步为企业创造更多的经济效益。由于施工人员多是农民工，整体素质比较差，技术力量薄弱，因此，施工企业应该注重对施工现场人员的培训，同时制定切实可行的管理制度，提高企业整体的管理水平，实现操作工序的规范化。企业应该从工程项目的自身特点出发，综合员工政治素质、思想素质、技术水平等多各方面，对基建施工项目实行全过程控制，保证工程任务保质保量完成。

(二)严格控制材料来源，保证施工材料的质量

目前由于投机商比较多，很多低劣产品进入市场，这些不合格的建筑材料被用到施工现场，为工程的验收质量问题埋下隐患。在材料的采购过程中，运到现场的材料规格、性能与订货的样品不符是经常会遇到的问题，因此施工企业必须严格控制材料进出，监督生产厂家严格执行合同中产品的规格和性能。施工现场需要用到的重要材料在进入现场时必须出具合格证明和检验单，只有这样才能从根源上保证施工项目的质量。工程质量直接影响施工企业的声誉和影响，因此施工企业必须加强施工现场的质量管理，把各项工序都落实到人。同时，施工单位应该加强对员工的安全教育培训，不断规范操作工序，保证施工工程的顺利开展。

(三)严把工程质量关，做好工程验收工作

工程质量受到社会各界的关注，因为它直接影响到人们正常的生活、工作，所以必须在施工现场的管理中注意以下几个方面：第一，认真汇审施工图纸。施工图纸是设计人员的劳动结晶，企业必须认真、细心核对，从多方面进行审核，作好记录并进行修改，从而保证施工的顺利进行开展。第二，做好施工前的准备工作。根据施工项目自身的特点，应提前制定施工进度计划、员工需求量，材料种类及数量等计划，对那些技术要求比较高的结构进行认真核对，确保工程的施工进度和质量。第三，做好工程的进度管理。施工企业应该做好必要的监督工作，充分发挥基建现场管理的重要作用，确保工程能够如期完成。第四，在工程验收时，应该做好各方面的协调工作，对整个工程的质量进行全面的验收评定，对于不合格的，督促施工单位及时返工，保证用户的生命财产安全。
总而言之，基建施工现场管理是基建工作中重要的一部分，也是企业生产经营活动的基础。施工企业只有优化现场管理，才能提高企业的市场竞争力，使企业在激烈的市场竞争中处于不败之地。基建施工现场管理是项目建设中必不可少的部分，这要求企业各部论文导读：
门之间必须相互协作，严格控制工程进度，把好质量关，在确保工程质量的情况下缩短工期，降低工程的总体造价。施工企业只有对施工项目进行全过程的管理，发现问题并提出解决对策，从而降低企业施工成本，为企业的可持续发展留足发展空间。
参考文献：
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