阐释流程再造企业流程再造中人力资源管理变革小结

论文导读：
摘要：本论文在对企业流程再造(BPR)论述和人力资源管理论述相结合论述的基础上,指出由于人力资源是企业运营的重要资源,人力资源管理是企业创造核心竞争力的战略基础之一,企业在实施BPR历程中需要构建新的人力资源管理方式来推动组织变革、人员配置与激励、企业文化的融合等,以确保企业战略目标的达成。论文以企业流程再造中的人力资源管理变革作为探讨对象,认为企业流程成功再造的关键因素是人力资源,而在企业流程再造中面对着各种人力资源风险,且不同形式的流程再造中人力资源管理方式也有其独特性,由此,企业必须高度重视流程再造中的人力资源变革不足,在企业流程再造历程中必须树立人力资源管理变革的理念；在BPR的不同阶段,必须针对各阶段的特点进行人力资源整合,对企业流程再造中的人力资源管理变革深入挖掘,找出流程再造中人力资源管理变革成败的基本规律以资借鉴。本论文选取国内外知名企业联想集团为典型案例,以其再造的轨迹、组织架构的整合、人才的进展、制度标准统一、流程革新、多元文化融合几方面总结了联想流程再造中的人力资源管理变革的经验；经过探讨浅析认为联想是通过人力资源管理中人才理念的变革、制度的变革、流程变革这三个要素的整合,为联想再造奠定了坚实的管理基础,确保了联想流程再造的成功。本论文探讨为我国企业未来流程再造中的人力资源的进展做了有益的探讨,对于未来要走向全球化实行流程再造的中国企业具有特别的价值,值得借鉴.关键词：流程再造论文人力资源论文整合论文
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ABSTRACT4-9
第一章 绪论9-13
第一节 选题背景及探讨作用9-11

一、选题背景9-10

二、探讨作用10-11

第二节 探讨思路及目的11
第三节 探讨策略11-12

一、文献探讨法11

二、案例探讨法11-12

三、比较探讨法12

第四节 国内外探讨情况和最新动态12-13
第二章 论述综述13-19
第一节 企业流程再造的概念和内涵13-15

一、企业流程再造的定义13

二、企业流程再造的核心内容13-14

三、企业流程再造的作用和作用14-15

第二节 人力资源管理的概念和内涵15-17

一、人力资源管理的定义15-16

二、人力资源管理的核心内容16

三、人力资源管理的作用16-17

第三节 人力资源在企业流程再造中的作用17-19
第三章 企业流程再造中人力资源管理近况浅析19-21
第一节 企业流程再造中的人力资源管理近况19
第二节 以流程再造角度看企业人力资源管理的变革19-21
第四章 联想企业流程再造中的人力资源管理变革21-38
第一节 联想集团企业介绍21-22
第二节 联想集团企业流程再造背景浅析22-24

一、以联想的外部环境因素浅析22-24

二、以联想内部因素浅析24

第三节 联想集团人力资源管理变革24-30

一、联想人力资源管理变革的理由24-25

二、联想企业流程再造的主要组成25-27

三、联想人力资源部门及管理人员的角色再定位27-28

四、联想人力资源管理变革的内容28-30

第四节 联想集团流程再造的其他同步工程30-33

一、联想集团组织架构再造30-31

二、联想集团企业文化再造31-33

第五节 与宏基企业人力资源管理再造的比较33-38

一、宏基企业的人力资源再造33-34

二、联想集团与宏基集团的人力资源管理再造的不同34-38

第五章 联想企业流程再造中的人力资源管理变革浅析38-55
第一节 联想企业流程成功再造中人力资源管理变革要素38-48

一、匹配的组织架构38-41

二、国际化的人才理念41-42

三、改善的岗位职级系统、薪酬福利制度42-43

四、积极、有效的激励政策43-44

五、科学的组织和员工职业进展机制44-45

六、多元化企业文化的融合45-48

第二节 联想集团人力资源管理变革成功的要素浅析48-52

一、人才理念再造48-50

二、人力资源管理制度再造50-51

三、人力资源管理流程再造51-52

第三节 联想集团人力资源管理变革面对的挑战52-55

一、面对企业组织变革和人力成本上涨的压力52-53

二、面对国际化人才储备的竞争53-54

三、面对企业文化的冲突和融合54-55

第六章 探讨总结55-57
一、探论文导读：讨结论55-56二、论述革新56三、论述探讨的不足和展望56-57参考文献57-61附录61-67致谢67-69上一页12
讨结论55-56

二、论述革新56

三、论述探讨的不足和展望56-57

参考文献57-61
附录61-67
致谢67-69