浅析方法论X通信公司ERP信息化建设
最后更新时间:2024-02-23
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论文导读:
摘要:20世纪90年代以来,随着全球经济进程的加速,以及信息技术(尤其是网络技术)的出现与广泛运用,使得面向企业内部资源、以生产管理为主的MRP、MRPII技术逐渐演变为面向社会资源,对企业进行全面管理的ERP技术。ERP充分结合了信息流、物流、资金流等各子系统模块功能,使物流和财务真正得到管理和制约。它为企业提供全面的解决案例,是企业实现供应链管理的重要手段。本论文在阐述ERP的核心管理思想的基础上,利用现代企业管理的知识和技术,全面浅析和探讨了X通信公司企业信息化建设的具体实践历程。本论文在对于X通信公司的信息化建设项目的总体设计以及项目中所采取的SAP系统做了概述之外,还主要做了以下工作:1.针对国内外各大ERP知名供应商的项目实施策略论和解决案例,进行了细致的浅析和探讨,对传统的瀑布模型和最近愈发热门的敏捷策略的优缺点进行了总结和比较,通过将改良后的SAP ASAP策略和敏捷策略中的Scrum模型结合在一起,提出了更加适用的阶段付出实施成果的实施策略。2.在探讨各大主流业务流程建模的论述和策略后,选取ARIS工具集和扩展的事件历程链图(e-EPC)作为项目中业务流程管理工具和策略,对X公司基于通信设备制造行业物流相关的业务流程进行了建模,浅析和改造。对包括销售分销模块,采购和物料管理模块和生产计划模块将近三十组业务流程进行了完整统一的梳理和探讨,并对其中五组核心流程(销售计划流程、正常销售订单管理流程、海外物料采购流程、委托加工采购流程和生产采购计划管理流程)进行了详细的探讨,逐一对每个流程的ARIS建模、详细步骤、流程改造后带来的变革和提升、流程中关键制约点和输入输出单据等方面进行了介绍和阐述。3.针对建模、浅析和改造后的业务流程,具体介绍了相应的系统实施和二次开发的设计与实现,对运用SAP Solution Manager、SAP Implementation Guide (IMG)以及清晰齐全的配置文档进行流程实施的经验作了充分介绍,并对项目中设计以及利用SAP ABAP/4所做的二次开发的类型和内容作了阐述。还探讨了如何利用ERP和现存的公司内容服务器进行整合,通过实现三个集成场景(ECM作为ERP存档系统、ECM提供ERP业务流程中所需数据,图像启用)来使得公司达到最大程度上的流程自动化和数据交互共享。4.通过系统功能测试和上线运转,验证了X通信公司信息化系统建设的正确性和有效性。本论文设计实现的X公司信息化建设项目,为提升同类企业的管理水平、优化关键业务的流程、适应未来的进展和市场竞争,提供了有益的借鉴和成功的经验。关键词:ERP实施策略论论文敏捷实施论文业务流程建模论文通信行业论文系统集成论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要3-5
ABSTRACT5-9
1 绪论9-15
4.
4.
4.
4.
致谢100-101
攻读学位期间发表的学术论文101-104
附件104
摘要:20世纪90年代以来,随着全球经济进程的加速,以及信息技术(尤其是网络技术)的出现与广泛运用,使得面向企业内部资源、以生产管理为主的MRP、MRPII技术逐渐演变为面向社会资源,对企业进行全面管理的ERP技术。ERP充分结合了信息流、物流、资金流等各子系统模块功能,使物流和财务真正得到管理和制约。它为企业提供全面的解决案例,是企业实现供应链管理的重要手段。本论文在阐述ERP的核心管理思想的基础上,利用现代企业管理的知识和技术,全面浅析和探讨了X通信公司企业信息化建设的具体实践历程。本论文在对于X通信公司的信息化建设项目的总体设计以及项目中所采取的SAP系统做了概述之外,还主要做了以下工作:1.针对国内外各大ERP知名供应商的项目实施策略论和解决案例,进行了细致的浅析和探讨,对传统的瀑布模型和最近愈发热门的敏捷策略的优缺点进行了总结和比较,通过将改良后的SAP ASAP策略和敏捷策略中的Scrum模型结合在一起,提出了更加适用的阶段付出实施成果的实施策略。2.在探讨各大主流业务流程建模的论述和策略后,选取ARIS工具集和扩展的事件历程链图(e-EPC)作为项目中业务流程管理工具和策略,对X公司基于通信设备制造行业物流相关的业务流程进行了建模,浅析和改造。对包括销售分销模块,采购和物料管理模块和生产计划模块将近三十组业务流程进行了完整统一的梳理和探讨,并对其中五组核心流程(销售计划流程、正常销售订单管理流程、海外物料采购流程、委托加工采购流程和生产采购计划管理流程)进行了详细的探讨,逐一对每个流程的ARIS建模、详细步骤、流程改造后带来的变革和提升、流程中关键制约点和输入输出单据等方面进行了介绍和阐述。3.针对建模、浅析和改造后的业务流程,具体介绍了相应的系统实施和二次开发的设计与实现,对运用SAP Solution Manager、SAP Implementation Guide (IMG)以及清晰齐全的配置文档进行流程实施的经验作了充分介绍,并对项目中设计以及利用SAP ABAP/4所做的二次开发的类型和内容作了阐述。还探讨了如何利用ERP和现存的公司内容服务器进行整合,通过实现三个集成场景(ECM作为ERP存档系统、ECM提供ERP业务流程中所需数据,图像启用)来使得公司达到最大程度上的流程自动化和数据交互共享。4.通过系统功能测试和上线运转,验证了X通信公司信息化系统建设的正确性和有效性。本论文设计实现的X公司信息化建设项目,为提升同类企业的管理水平、优化关键业务的流程、适应未来的进展和市场竞争,提供了有益的借鉴和成功的经验。关键词:ERP实施策略论论文敏捷实施论文业务流程建模论文通信行业论文系统集成论文
本论文由www.7ctime.com,需要论文可以联系人员哦。摘要3-5
ABSTRACT5-9
1 绪论9-15
1.1 探讨背景和作用9-10
1.2 国内外进展近况与有着的不足10-12
1.3 探讨内容和所作的工作12-14
1.3.1 本论文探讨目标和成果12-13
1.3.2 本论文的探讨内容13-14
1.4 本论文的结构14-15
2 X通信公司ERP信息化建设技术综述和浅析15-322.1 ERP实施策略论和解决案例15-21
2.1.1 学术界ERP实施策略论16-17
2.1.2 工业界的ERP实施策略论17-21
2.2 业务流程管理建模21-262.3 二次开发26-28
2.3.1 二次开发解决的不足26-27
2.3.2 二次开发的内容和类型27
2.3.3 系统集成27-28
2.4 SAP介绍28-31
2.4.1 SAP系统特点29-30
2.4.2 SAP系统组成30
2.4.3 ABAP/4开发平台30-31
2.5 本章小结31-32
3 X通信公司ERP信息化建设总体设计32-393.1 项目总体目标32
3.2 项目实施范围32-33
3.3 项目实施架构33-34
3.4 组织架构34-36
3.5 业务总体流程36-38
3.6 本章小结38-39
4 X通信公司ERP信息化建设技术探讨和实施39-864.1 ERP实施策略改善39-41
4.1.1 实施策略改良39-41论文导读:
4.1.2 实施策略改良后成果41
4.2 ERP关键流程设计41-684.
2.1 销售计划流程42-46
4.2.2 正常销售订单管理流程46-52
4.2.3 海外物料采购流程52-60
4.2.4 委托加工采购流程60-64
4.2.5 生产/采购计划管理流程64-68
4.3 流程实施和二次开发实现68-784.
3.1 流程实施68-74
4.3.2 二次开发实现74-78
4.4 系统集成技术实现78-854.5 本章小结85-86
5 系统测试与验证86-945.1 系统测试目标和策略86
5.2 系统测试介绍86-91
5.3 系统总体运转结果91-93
5.4 本章小结93-94
6 总结与展望94-966.1 结论94
6.2 系统不足94-95
6.3 展望95-96
参考文献96-100致谢100-101
攻读学位期间发表的学术论文101-104
附件104