运用企业文化作用提高人力资源管理效果

论文导读：绩效管理、薪酬福利管理、员工的信息等，它的中心目的就是让企业拥有最优秀的员工，让员工成为企业的核心竞争力。组织优化包括组织设计、组织文化、组织变革与发展、管理层领导风格与技能等。企业文化氛围，特别是企业价值观已成为企业能否在市场经济中更大发展的前提，这就要求人力资源管理工作必须借助企业文化建设才能向深层
摘要：企业文化建设通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的道德和明确的企业目标，以规范企业员工的思想和行为，最终实现企业和员工的共同成长目标，与企业人力资源管理关系密切。如何通过发挥企业文化作用，提升员工绩效，提高人力资源管理效益，创造企业经济效益，本文通过对企业文化体系建设的探讨，提出了企业文化建设与人力资源管理的联系，与运用企业文化提高人力资源管理效果的几个方面。
关键词：企业文化人力资源企业管理
在企业管理过程中，企业文化的影响作用不容忽视，特别是企业文化对人力资源管理效果的影响是一个非常重要的因素。企业文化建设与人力资源管理存在双向共生和互为补充的效应。加强企业文化建设，发挥企业文化凝聚精神、整合行为的作用，能够有效提升人力资源管理的效果和管理水平。同样，人力资源管理通过制度建设融合企业文化内涵，能够有效推进企业文化的建设。

一、企业文化的内涵与企业文化体系建设

企业文化就是指在企业长期的生存和发展中所形成的具有本企业特色的文化观念、文化形式和行为模式，并成为企业全体成员普遍接受和共同奉行的、价值观念和行为规范的总和。
企业作为一种社会经济组织形式，“组织文化不是抽象的，它总是通过一定的具体载体而表现出来，如组织制度、组织形象、模范人物、仪式等。”企业文化是以企业管理哲学和企业精神为核心，具有凝聚企业员工归属感，调动企业员工积极性、主动性、创造性的作用。企业文化建设的核心是以人为中心，通过树立正确的经营思想、良好的企业精神、高尚的道德和明确的企业目标，以规范企业员工的思想和行为，最终实现企业和员工的共同成长。它对内表现为企业精神，对外表现为企业形象，企业文化的作用主要表现为企业的凝聚力、激励力、约束力、导向力和辐射力。企业文化的内涵非常广泛，即包括企业内部大家共同认可的企业观念，也包括企业外在的，看得见的行为表现。一切有形的物品、设施、办公环境、企业产品、品牌形象等等都是企业文化所拥有的内涵。
企业文化在企业运营过程中的不同场合、不同环境、不同层面表现形式不同，但企业文化是一个有机的体系，企业文化体系建设主要要从三个方面分层次进行。
第一,，精神层面。企业文化建设首先要重点培育和提炼企业精神层面内容，也就是员工共同拥有的思想信念、道德、精神面貌、思维方式，以及企业的经营哲学、科技水平、团队意识、社会责任等；凝聚和引导企业员工的思想意识。
第二，制度层面。企业文化建设要结合企业特点完善制度层面的规章制度体系，包括组织结构、管理制度、操作规范、人际关系、礼仪习俗等，整合企业和员工的行为。
第三，器物层面。企业文化建设也要从品牌标识、办公设施、建筑风格、着装规范、旗帜标志、生活环境、业余活动等器物层面提升和反映企业社会形象，形成凝聚员工发挥主动性的氛围条件，形成企业文化辐射力。
通过三个层面企业文化体系建设，主要就是“凝聚精神、整合行为”，使企业和员工理念愿景目标统一，工作行为步调一致，面对市场压力和外部环境变化时，发挥强大的精神凝聚力，及时调整经营策略和积极进取。
企业文化是企业的无形资产，每一家企业都会形成自己独特的价值理念、行为规范、产品形象、品牌形象等。任何企业都有企业文化，只不过对企业文化的重视程度与精神提炼的程度不同，企业文化发挥作用的强弱不同。

二、企业文化建设与人力资源管理紧密联系

企业文化建设与人力资源管理的核心目标是一致的，都是以人和员工为中心，企业文化建设可以提炼出企业精神层面的价值趋向，为人力资源管理制度建设提供了导向性和可操作性；人力资源管理制度的建立又为企业文化建设、强化员工行为和企业行为提供了制度保障，二者密不可分，互相共生，互为补充。
“企业文化建设的关键是管理制度的建设。”人力资源管理工作也是从制度层面体现企业文化的导向作用，通过企业人力资源管理制度和执行过程，实现企业的价值取向和企业目标，使员工能够按照企业既定的方向与目标同步发展，通过制度体系明确规定企业对员工行为的规范，减少员工个人行为与企业目标的偏离度，制度规定与企业文化的融合程度越高，制度执行力就越强，企业文化的影响作用就越大，人力资源管理的水平提升就越快。
现代人力资源管理的两个层面的职能即员工优化和组织优化都与企业文化有直接的联系，员工优化包括员工招聘、员工培训、绩效管理、薪酬福利管理、员工的信息等，它的中心目的就是让企业拥有最优秀的员工，让员工成为企业的核心竞争力。组织优化包括组织设计、组织文化、组织变革与发展、管理层领导风格与技能等。企业文化氛围，特别是企业价值观已成为企业能否在市场经济中更大发展的前提，这就要求人力资源管理工作必须借助企业文化建设才能向深层次职能展开。如果把企业文化看成企业的大系统，人力资源就是系统的创建者、执行者和完善者。
1.人力资源管理部门是企业文化建设的创建者。企业文化从理念到行动、从抽象到具体、从口头到书面的过程，需要员工的理解和认同，才能转化为员工的日常工作行为，人力资源管理部门就要围绕企业目标、核心价值观，广泛征求员工意见，共同探讨企业文化，然后再在各个层面征求意见，分析原有文化精髓和糟粕，洞察把握企业已经形成的价值理念，抛弃不利于企业发展的糟粕，保留和广泛宣扬企业文化先进的精髓，使企业上下理解企业文化发展过程、面临的问题与企业发展需要的价值观念和行为规范，提炼简化成文，使隐含的企业文化形成质的飞跃。
2.人力资源管理部门是企业文化建设的执行者。企业文化形成过程中，企业领导层和人力资源部门与员工应进行有效沟通，确认企业文化理念与职工的认同度，总结提炼是否把握准确。一旦形成了新的企业文源于：论文的标准格式范文www.7ctime.com
化理念，高层领导者应是塑造企业文化的楷模，人力资源部门要将企业文化理念引入具体的管理制度中激励和约束员工，也就是把理念转化为行动的过程，使自己的工作与企业文化相结合。
3.人力资源部门是企业文化建设的完善者。人力资源部门应结合企业发展需要有意识地用比较先进的理念来更新优化现有理念论文导读：执行企业决议的目的。企业应广泛运用工作轮换、在岗学习、脱产培训、内部晋升、组织团队、绩效评价以及职业生涯设计等各种手段，来帮助员工进行自我提高和自我发展，尽量满足员工实现自我价值的需要。3.将企业文化作用引入绩效管理和薪酬体系。企业人力资源管理应充分将企业文化管理的结果纳入绩效管理体系，最终与成员的晋
，促进企业经营效益的提升。随着企业价值观实践管理的进一步深入和企业内外环境的改变，及时适应和更新企业文化思想和理念，也是企业和员工发展的需要。这就要求人力资源管理者随时了解分析外部形势，深入企业内部，提炼新的理念，对原有价值观体系进行调整或者企业文化价值观具体内涵进行更好的阐释，对整个企业行为导向和个人行为提出新的要求，确保企业始终能在市场中保持发展趋势。

三、发挥企业文化作用提高人力资源管理效果

企业文化形成后会指导企业人力资源管理，提高企业人力资源管理效果，促进企业管理水平的提高。在企业人力资源管理过程中，要从以下几个方面注重发挥企业文化的作用。
1.培训和招聘员工中注重员工对企业文化的认同度。在对现有员工培训管理中，既要加强对员工专业技能培训，也要针对员工进行广泛的企业文化价值观培训，使企业员工对企业文化和企业价值观的认同度进一步提高。共同源于：标准论文www.7ctime.com
的价值观和精神理念是企业最好的凝聚力，员工若有了一个共同的价值观和精神理念，就会自发地形成共同目标，形成和谐默契的团队合作，去争取最佳的团队绩效和企业绩效。在招聘新员工时，既要注重他的知识才能，还要考察其是否与企业组织的价值观相吻合，对企业文化的认同度。如果新员工对企业文化的认同与价值取向差异过大，就会在企业工作过程中，与团队协作意识，在企业的融合力与企业激励机制的效力方面作用不大，对员工个人和企业发展产生不利的因素，影响招聘的效果。
2.在制定人力资源管理制度时，落实“以人为本”的企业文化价值观。人力资源管理制度实际就是劳资管理制度，企业及其管理者必须承认，员工是企业最为重要的资本，他们不仅值得信任，而且需要被尊重和被关照，企业与员工之间要在平等基础上建立相互信任关系。在日常的人力资源管理过程中，要制定符合企业价值观的劳资政策，并贯穿于企业人力资源管理的全过程。为员工提供就业保障和相对公平合理的报酬。在并非员工个人出现问题的条件下，企业应尽量避免因外部原因随意解雇员工，为员工提供一种相对长期的工作机会和安全感；企业在发展的基础上应为员工提供包括高于市场一般水平的工资奖金和福利，以及一整套报酬方案，也可以使员工有机会分享企业的利润。也可以通过工作组织的调整，建立企业与员工双向沟通的正式渠道和员工参与管理的办法，在员工中创造一种团结向上、共同奋斗的价值观。它包括：确保员工受到公平对待，并切实保障员工享有参与管理的机会，以真正达到集思广益、群策群力、统一思想、统一步调，坚定不移执行企业决议的目的。企业应广泛运用工作轮换、在岗学习、脱产培训、内部晋升、组织团队、绩效评价以及职业生涯设计等各种手段，来帮助员工进行自我提高和自我发展，尽量满足员工实现自我价值的需要。
3.将企业文化作用引入绩效管理和薪酬体系。企业人力资源管理应充分将企业文化管理的结果纳入绩效管理体系，最终与成员的晋升、培训、奖励、薪酬等有效对接，形成配套的用人、激励、分配、监督考核机制，确保企业的各种行为是符合企业文化又有突出成果的行为，避免分配不公和鞭打快牛等弊端。这样不但强化了企业文化，使企业文化深入人心，又可使企业文化作用来指导企业的业务，提升企业人力资源管理的效果。
运用企业文化的作用，提升企业效益是人力资源管理部门对企业最有成效和管理创新的贡献，企业只要根据科学的方法坚持不懈地进行企业文化体系建设，就能实现依靠文化管理企业的管理之最高境界。
参考文献：
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