试论派遣论人才派遣与企业人力资源管理创新

论文导读：管理新型理念，践行人才派遣方针，已经成为了企业人力资源管理的重要话题。关键词：人才派遣人力资源管理一、人才派遣的内涵及特征人才派遣又称为人才租赁，是指由派遣单位和被派遣单位签订派遣合同，让派遣单位与派遣员工签订劳动合同，通过派遣单位向被派遣单位派遣人员，建立劳动关系的一种新型用人方式。人才派遣
摘要：对于不断扩大生产规模和生产范围的企业来说，集团化已经成为了它们的发展趋势，而在不断拥有丰富人力资源的同时，也存在着地域与专业之间的富余或者短缺现象。为此，引入人力资源管理新型理念，践行人才派遣方针，已经成为了企业人力资源管理的重要话题。
关键词：人才派遣 人力资源 管理

一、人才派遣的内涵及特征

人才派遣又称为人才租赁，是指由派遣单位和被派遣单位签订派遣合同，让派遣单位与派遣员工签订劳动合同，通过派遣单位向被派遣单位派遣人员，建立劳动关系的一种新型用人方式。人才派遣的实质在于通过人才租赁公司以服务合同或劳务合同来实现的服务交易，主要由人才租赁公司与用人单位和派遣人员进行人才租赁协议签订和合同，以规范租赁期间各方的权利和义务。需要注意的是，在租赁期间，用人单位和被租赁人员不具有人事隶属关系，而是一种服务与被服务的关系。人才的知识的法定所有权在签署劳动协议之前属于人才个体，但是在人才与派遣公司签署协议之后就向人才派遣公司发生了转移，而在人才派遣公司将人才派遣出去，产权中的使用权和收益权又向用人单位转移，而人才派遣公司仍然占有人才的占有权。因此，人才派遣的内涵其实就是人才产权的分离、转移的过程。人才派遣的特征是派遣公司与被派遣单位之间签订派遣协议，建立的是劳务关系；派遣公司与雇员之间签订劳动合同，建立的是劳动关系。

二、人才派遣的运作流程

第一，企业结合自身的生产和工作需要与人才派遣公司签订人才派遣协议，并提出自己需要的人才标准、数量和等要素。第二，派遣公司根据自己的人才库或者现场招聘的方式选择符合企业要求的人才名单或者资料，并将其交给企业，让源于：大学毕业论文www.7ctime.com
企业进行选择和确定。第三，派遣公司与被派遣人员签订劳动合同并相应的用人手续。第四，被派遣人员按照劳动合同的要求到用人单位就职，而薪酬的发放由派遣公司承担。第

五、派遣到期后，派遣公司与用人单位可以选择续签或者终止劳动合同。

由此可见：第一，派遣公司与用人单位的关系为劳务关系，即派遣公司负责向用人单位派遣人才，而用人单位只负责被派遣人才的在岗使用、管理和考核，并定期支付被派遣人才的工资福利等。第二，派遣公司与被派遣人才的关系为劳动人事关系，派遣公司向被派遣人才提供就业信息，推荐工作，并支付派遣人才的工资福利等，而被派遣人才则为用人单位提供劳动服务，遵守派遣公司的管理规定。第三，被派遣人才与用人单位的关系为服务关系，被派遣人才为用人单位提供劳动或者服务，而用人单位则负责人才的在岗服务和考核工作，剩下的工资薪酬发放、保险代收、合同签订解除等都由人才派遣公司承担。

三、人才派遣与人才资源管理的创新

第一，企业在进行人力资源管理的过程中要坚持动态柔性的人力资源管理模式，摒弃传统的定岗定员的人力资源管理模式，积极对人才进行开发和利用，让人才发挥最大价值。首先，企业的组织设置、岗位设置要随着企业的不断发展而进行调整，并在企业人才的数量、人力结构需求上进行调整，以促进人才派遣符合企业的实际需要。其次，企业要及时与派遣公司进行沟通，加强对人才的考核和培训，最大限度地发挥人才的能动性，让人才更好地为企业服务。
第二，企业要及时提升企业的人力资源管理部门的管理权限及职能，让人力资源管理部门从长远地角度考虑企业的利益。人力资源管理部门的管理创新除了进行业务活动的创新之外，还要积极和企业的各个部门进行合作与沟通，在这个过程中如果人力资源管理部门的权限较低，就会严重影响管理创新的实施。因此，企业要从长远的利益出发，积极提高人力资源管理部门的管理权限，促进其更好地与各部门沟通与合作，实现好人力资源管理创新工作。
第三，制定“三赢”的人才派遣行动目标。人才派遣机制涉及到人才派遣公司、企业本身和人才三方的利益，企业在制定人才派遣行动目标的时候，除了考虑自身的利益之外，还应该兼顾人才派遣公司和被派遣人才的利益，让节约人才资源管理成本、提高人力资源管理水平与提供良好的派遣服务、派遣公司得到一定收益和实现被派遣人员价值、取得一定经济收入相互统一起来。
第四，企业应该打破传统“被派遣业务和被派遣人才的管理完全是人才派遣公司的事”观念，积极融入到人才派遣活动中来，为派遣公司与派遣人才提供良好的发展条件，并将被派遣人员纳入到企业的人力资源管理体系中来，将其与企业核心人才、外包业务流程与核心业务流程集成起来，提高被派遣人员的工作积极性。
参考文献
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