浅论培训工作企业培训工作深思中国

论文导读：行公司的各项方针、决策，搭建真正有效的执行力和管理机制，才能构筑高效团队，从而有效达成公司发展的目标和战略。如何提高公司及团队的执行力，这是所有中层管理者必须思考的问题，也是中层管理者对自身分管的领域内培训需要解决的问题。

2、发挥培训与企业文化相互依托作用，增强培训效果。培训与企业文化的相互作用尤其在新

［提要］ 本文对目前企业培训过程中存在的一些问题进行分析，并提出做好培训工作建议，希望对各企业的培训工作提供借鉴和参考。
关键词：培训；企业文化；执行力
：A
原标题：关于企业培训工作的几点思考
收录日期：2012年12月11日

一、目前企业培训工作中存在的问题

1、对培训工作重视不够。企业发展到今天，企业领导者都能够充分认识到培训工作在企业发展中的重要作用，尤其在企业变革和产品更新过程中，更体现出员工培训的重要价值。但有些领导者对培训工作的认识不透，思想上也还不太重视。而且培训时缺乏科学、细致的需求分析，培训目标不明确，使得培训工作带有很大的盲目性、随意性。只有在管理上出现了较大问题、经营业绩不好或产品发生问题时才想到培训，临时安排培训工作，并强调加大培训工作的力度，从培训过程中要效果，以满足短期需求或眼前利益；有的甚至把出现问题的原因归结为培训不够。
2、培训缺少技术方法和手段的支持。受培训环境、设施、资金投入等因素影响，培训工作的开展仍限于过去一贯使用的方式方法，从事培训的工作者和受训的员工大多数还无法摆脱固有的、已成定式的行为和思维模式，从而造成不愿意花费时间和精力用新的行为方式来替代原有的行为模式，这样就无法突破创新，使得培训达不到预期的效果，不仅浪费了时间，而且浪费人力、物力。
3、培训经费支出分配不合理。企业能够做到培训经费足额按比例提取，但支出分配上不尽合理。真正用于员工知识技能提高方面的比例相对较少，多用于上级部门组织的各种高端培训，但培训效果却在企业的经营活动中体现得不明显或几乎没有体现。
4、培训不能充分与企业战略及经营结合。培训工作的目的是增强企业核心能力，进而为企业构建核心竞争力打好基础。但由于受各方面因素影响，企业发展战略构想和经营理念在各级人员的宣传、执行过程中出现“断路”现象（直接反映出企业管理在执行力方面的不足），企业的各项方针政策不能够被大多数员工所了解，员工对培训工作的认识只停留在技术、技能培训，把活干好就行，还不能与员工的综合素质培养结合起来，没有上升到培训工作要围绕公司生产经营目标和长远发展的战略高度，使得培训效果无法尽如人意。
5、培训与企业文化结合不紧。员工培训由三个层次组成：知识培训、技能培训和素质培训。我们往往侧重于员工的知识与技能培训阶段，而对第三层次的素质培训不成熟。在基层单位生产一线的员工中反映尤为突出，很多人存在只要上班一天，就能挣到一天的工资，其他事情都与他无关；只要把自己的活干完交出去就行了，无论质量多好，也还挣那么多的工摘自：毕业论文格式范文www.7ctime.com
资等等的想法。甚至在企业里有很多人根本认识不到培训与企业文化之间的内在关系，因此对员工进行素质培训则少之又少。如果员工对企业不信任、欠缺归属感，他们的工作热情和实力都不会被完全激发，只是为“工作”而工作，那就会使企业的流动性相对增大，企业的稳定和长期发展就得不到保障。

二、做好培训工作的几点建议

1、调整中层以上管理者培训思路，提升执行力。战略决定了企业的发展目标和方向，而战略需要靠高效的执行力来实施，没有一套成熟的执行力体系，再好的战略也只能成为梦想。可见，提升管理者执行力至关重要。
由于受分工、级别、需求等各种因素的影响，中层以上管理者只要求参加外部培训，而企业内部培训在公司里一直还没有一个成形的培训模式。那么，如何克服多年形成的思维定式和操作方式，需要公司高层管理者和培训者去做更深度的思考。没有一个超前的思维和新颖的模式难以收到预期的效果。只有中层以上管理者思想都能统一到公司的经营理念上来，并且能够以企业精神去身体力行，以公司的发展为己任，并在自身分管的领域内不折不扣地执行公司的各项方针、决策，搭建真正有效的执行力和管理机制，才能构筑高效团队，从而有效达成公司发展的目标和战略。如何提高公司及团队的执行力，这是所有中层管理者必须思考的问题，也是中层管理者对自身分管的领域内培训需要解决的问题。
2、发挥培训与企业文化相互依托作用，增强培训效果。培训与企业文化的相互作用尤其在新员工培训中体现得更为明显，以往新员工培训仅限于公司各项规章制度、产品、安全、工艺、质量等相关专业的了解性培训，建议应增加对企业文化的宣传培训，论文导读：
尤其是“公司发展史”、“行业发展需求”、“新员工角色转换”、“员工职业生涯规划”、“团队精神与团队建设”等方面为主题的专项培训。让新员工了解自己即将从事的工作，以及行业的发展前景，消除对新环境的陌生感和距离感，尽快融入公司这个集体，快速进入角色，发挥“新生代”力量。

3、注重细节，增强培训效果

（1）来自管理层的支持和重视是关键。得到管理者的重视和认同，将会在培训手段、方法、设备设施、经费及培训组织上得到非常关键的支持，给培训的实施提供极大方便。
（2）各部门同心协力，协同作战。从公司上下一盘棋，各部门协作。现代培训系统模型由培训需求分析、培训工作计划、培训工作实施和培训效果评估四个部分所组成。其过程包括确定受训者、制定培训目标、设计培训内容、选择培训方式、评估培训效果等。任何一个步骤的实施都要求有一定的专业水准、技术理论、管理知识等因素的相互支撑。它要求各部门、各类人员的密切配合，形成合力，共同把培训工作做好、做细。
（3）培训实施，抓实做细。第一，让培训对象认识到培训的重要性；第二，认真了解和把握培训对象的需求；第三，培训课程设计要有针对性；第四，充分有效利用企业外部培训资源；第

五、建立有效的评估制度；第六，培训与激励措施相结合。

在现代企业人力资源管理活动中，培训是一项较为复杂的系统工程，但需要强调的是，企业培训绝不是万能的，它真正的作用是在把培训的内容合理运用到工作中去。做好企业员工培训工作，也不是某个人或几个人的事情，也不只是企业人力资源部一个部门的工作，每个部门都有一定的义务。它不仅需要企业领导者具有一定高度的战略指导；还需要各层次人员的尽职尽责、不折不扣的执行，更需要员工对企业理念及企业文化的高度认同，才能保证培训项目的顺利实施，才能保证培训工作能达到预期的效果。