简论浅谈浅谈如何提高企业员工培训有效性中国

论文导读：高培训的有效性已成为企业员工培训工作的一大难题。二、企业进行员工培训的概念及重要性员工培训是企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作的知识、技能并改变他们的工作态度，以改变员工在现在或者将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。员工是企业发展的最宝贵财富
摘要：市场经济的快速发展带来了企业之间的激烈竞争，企业要想获得持续的健康的发展，没有过强的核心竞争力，根本无法立足于不败之地。其实企业之间的竞争，归根结底就是人才之间的竞争。对于企业来说，员工是企业发展的基础，提高员工的工作技能与素养，是加强企业核心竞争力的最有效手段。现代企业应该重视对员工进行全面的培训，提高员工的综合素质，这对于企业的未来发展来说，是不可多得的一笔财富。但是员工培训的过程中也出现了一些问题，影响了培训的有效性。因此本文先探讨了进行员工培训的重要性，并针对目前企业员工培训中经常出现的问题，给出了有效的措施。
关键词：企业 员工 培训 问题 措施
一、 引言
对于企业来说，员工就像水一样，能载舟，也能覆舟。“没有个人的成长，就没有企业的成长”。现如今，社会的一切发展都是归功于科技的进步，科学技术是我们发展的第一生产力，其实科技背后的人才资源才是最强有力的竞争条件。企业只有拥有一流的人才队伍，才能够开发（生产）出一流的产品或提供一流的服务，为企业的发展创造出辉煌的成绩。由此可以看出，企业竞争日益表现为人才竞争，员工培训无疑是企业提高员工素质并增强企业核心竞争力的重要手段，也成为企业管理不可缺少的一部分。面对残酷的竞争现实，适者生存的硬道理摆在企业面前，企业要想在竞争中有自己的一席之地，一定要知道人才是主要支撑和发展的动力，培养人才应该是企业在竞争中的第一手段。同时，只有加强对员工的培训力度，才能够使员工切实感受到企业的尊重与重视，从而使员工的工作积极性得到提高。企业也深知员工培训的重要性，每年都会为此投入大量的人力、财力，但培训效果却常常不明显。因此，如何提高培训的有效性已成为企业员工培训工作的一大难题。

二、企业进行员工培训的概念及重要性

员工培训是企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作的知识、技能并改变他们的工作态度，以改变员工在现在或者将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。员工是企业发展的最宝贵财富，更是企业成长的一支有无限潜力的生力军和战斗队。优秀的企业，都极其重视员工的培训工作，能够通过培训，引导员工形成共同价值观，从而增强企业的凝聚力和战斗力，构建和谐企业，使企业在激烈的市场竞争中，实现可持续发展。员工培训能够使员工提高自身素质，增强工作技能和素养，使员工更好地适应岗位的需求，提高员工的工作积极性，积极参与到企业的生产经营中去，有效改善员工的工作绩效，提高企业的整体绩效。员工在培训的过程中所学到的知识和技能，必然会运用到实际的工作中去，以适应工作的要求，最终提高企业的综合经济效益，有利于企业的可持续发展。总的说来，员工培训是企业人力资源管理与开发工作的重要部分，也是实现企业人力资源资产增值的有效途径。对于企业的未来发展来说，可以说是非常有利。美国著名的管理学家哈罗德·孔茨认为：“员工培训是设计和保持一种良好环境，使得人在群体里高效率地完成源于：论文网www.7ctime.com
既定目标。”既然如此，为了设计和保持这样的一种良好的工作环境，为了使人在群体里能够高效率的工作，就需要进行培训。良好的培训是提高组织效率的切实保证，培训既是一门科学，更是一门艺术。但目前看来，企业培训并没有出现以上所说的效果，以下就针对企业员工培训中经常出现的问题进行分析。

三、企业员工培训工作中存在的主要问题

员工培训是每个企业都要经历的事务之

一、当下很多企业开展的员工培训都存在问题，今天我们就来进行解析。

(一)企业对于员工培训存在错误观念

获取利润是企业的本质属性，任何一个企业都是在为利润拼搏奋斗。因此受到这种思想的不利引导，就会出现一部分企业对于员工培训出现错误的看法，许多企业存在一种急功近利的思想，认为只要投入了很多的钱财与精力后，员工就可以在短时间内掌握基本工作技能，企业就能够获得立竿见影的效果。这是一种非常错误的观念，因为任何理论知识的学习都需要的一定的实践过程，技能的培训也需要一定时间的磨练才可以看见效果。很多的培训工作不是有立竿见影的效果的，而是在以后的工作中逐渐显现出来的。如果企业依然坚持急功近利的培训思想，违反常规的学习规律，投入再多培训结果也是枉然的，因此，企业要正视员工培训的过程，有科论文导读：促进培训活动的有效开展，促进企业发展。（三）建立完善的员工培训教学体系企业应建立完善、科学的培训教学体系。根据企业情况设定培训内容，提高培训的针对性，要保证培训的内容与企业要求员工掌握的技能、技巧是一致的。在师资的选择上，应尽量在企业内部设置专职的员工培训教师队伍，从而提高培训的力度与质量。为了保障
学的指导思想。

(二)员工培训师资不专业、培训方法有效性差

对员工进行培训，应该根据企业自身的发展要求，以企业文化作为基础进行员工的针对性培训。因此培训师资的综合素质与教学能力就是培训效果的关键基础。培训教师应该对企业文化有很深的了解，对企业的岗位技能与要求也必须有明确、清晰地认识。同时自身的素质也要高，能够以身作则。但是目前许多企业特别是中小企业为了节省成本，没有聘请专门的员工培训人员，就是靠一些企业外部的培训机构或者培训学校进行简单的培训。这样做的后果就是员工培训的效果不佳，达不到预期的目的。因为每个企业都是独立发展的个体，都有自身的文化特色，对员工进行培训的要求也肯定会有所差别。如果不分企业特点，就是单纯的采用“教师教、学员听”集中培训模式，培训效果是难以保证的。没有专业化的培训人员，培训的内容和方法又不具有针对性，只是走走形式，那么对于企业的发展来说是毫无意义的。

(三)有些企业认为培训是万能的，能一劳永逸地解决所有问题

部分企业认为，一次好的员工培训是万能的，只要认真进行一次培训，就可以一劳永逸的顺利解决所有的问题。在这种思想的负面影响下，一部分企业平时很少进行员工的大规模培训，只有在企业出现了重大问题，综合经济效益急剧下降的时候，才会对员工进行培训，这种做法实际上也大多缘于急功近利思想，希望通过短期培训可以很快解决企业眼前的困难，但是却忽略了一个知识掌握的时间过程规律，培训工作和效果是短时间内无法看出来的，只有经过一定的时间磨练，才可以看出成效。潜移默化的培训过程还需要企业内部环境作为支撑，比如企业的资金、企业的制度等，这样才能够达到员工培训的良好效果。如果其中任何一个环节出现问题，都有可能导致培训效果的不理想，造成人力、物力、财力的大量浪费。因此员工培训牵涉到的因素比较多，需要多方面的配合，而且过程也是漫长的，企业必须要正确认识到这一点，才能够做好员工的培训工作。

四、提高企业员工培训有效性的措施

针对上述问题，企业要想提高员工培训的有效性，应根据自己的情况，采取相应措施改进员工培训工作。

(一)重新认识员工培训工作，提高对员工培训重视程度

企业要对员工培训有一个全面的新认识，提高培训的重视程度，将培训工作落到实处。首先应该从思想上做起，要树立正确观念，明白员工培训对于自身发展的重要作用，提高对培训重要性的认识，认真开展培训工作，认识到培训工作不是一朝半夕就可以完成的，需要一个时间过程，立竿见影的培训工作一般都是没有实质性的作用，起到的作用也不会长久。另外，为了检验培训的效果如何，还要在事后做好培训效果评估工作，一定切忌“虎头蛇尾”；并且要做到培训工作与企业规划的有机结合，使培训工作有助于企业总体目标的实现。

(二)注意科学化的培训方法

一般而言，效果与方法学术论文下载www.7ctime.com
是成正比的。在培训的过程中，要注重方法的正确选择。首先，要慎重对待培训决策的制定，一旦决策出现失误，大方向就会出现扭曲，培训也就失去了意义。其次，要采用先进的、现代水平较高的培训工具或手段，比如采用计算机进行相关资料、信息的搜集与处理等，提高培训的效率。最后，更新企业员工的培训理念，启发员工积极思考企业未来发展与自身价值的关系，鼓励员工积极参与培训，明确培训对于自身发展的重大意义，帮助员工更新就业观念等，促进培训活动的有效开展，促进企业发展。

(三)建立完善的员工培训教学体系

企业应建立完善、科学的培训教学体系。根据企业情况设定培训内容，提高培训的针对性，要保证培训的内容与企业要求员工掌握的技能、技巧是一致的。在师资的选择上，应尽量在企业内部设置专职的员工培训教师队伍，从而提高培训的力度与质量。为了保障培训活动能够正常有序的开展，收到良好的效果，应该设置管理系统对整个培训过程进行监控，还要对培训结果实施一定的评价手段，论文导读：10年06期上一页123
及时反馈培训的结果，纠正出现的错误，从而实现科学化、化的员工培训。
五、结语
企业的发展离不开员工的强有力支撑，重视员工培训，就是重视企业的未来发展。面对日新月异的社会，进步在发生，竞争压力在不断扩大，为了有效增强企业的核心竞争力，使企业在竞争中立于不败之地，就务必做好员工的培训工作。
参考文献：
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