简述浅析铁路企业人力资源管理中有着理由及对策

论文导读：培训，缺少长远的培训计划；另一方面，由于铁路员工素质参差不齐，培训的有效性不强，特别是随着新技术、新设备的投入使用，有些员工无法承受更高层次的培训，培训无法满足现场需要，人力资源培训后效果不理想。三、对策在跨越式发展战略下，铁路各项工作面临新的挑战、新的目标，必然需要新的观念、新的举措。为适应发展的要求，在铁路
【摘要】本文试图通过铁路企业人力资源现状，对当前铁路企业人力资源管理中存在的问题进行分析，并提出改进措施与对策。
【关键词】人力资源；铁路企业；人力资源管理
一、引言
随着铁路现代化的建设，铁路企业人力资源管理中存在的问题不断凸显，如员工素质偏低、员工培训效果差、晋升机制不完善、薪酬福利分配不均衡等，归其原因，主要是人力资源管理缺乏战略意识，因此，要树立人才是第一资源的观念，通过改善薪酬和晋升机制，多渠道培训员工，最终实现铁路企业人力资源的可持续发展。近年来，铁路企业进行了大规模的生产力布局调整和管理体制改革，先后进行了六次大面积提速，开行了动车组，技术装备水平发生了质的飞跃，但是，铁路企业的人力资源管理水平发展缓慢，没有同步跟进，甚至成为影响铁路企业发展的一个制约因素。

二、铁路企业人力资源管理存在的问题

（1）员工素质偏低。铁路工人有相当一部分来源于转业军人、子女源于：论文摘要范文www.7ctime.com
顶替、技校分配等，尽管近些年，铁路企业在各大院校招聘本科及以上毕业生，但由于各种原因，这部分人员流失严重。虽然，铁路企业也开始在人才市场上招聘技术和管理型人才，但因待遇有限，难以聘到想要的人才，到目前为止，铁路员工中高中（含技校、中专）及以下文化程度的占80%以上，铁路职工队伍的整体素质相对比较低。（2）晋升机制不完善。铁路企业对员工的管理仍沿袭传统人事管理严格的层级制，在员工晋升方面，缺乏公开、公平、公正的竞争环境，在企业中，许多优秀职工得不到施展才能的机会，导致员工的个人发展得不到重视、潜力得不到开发、特长得不到发挥、理想得不到实现，企业留人越发困难。（3）薪酬福利分配不均衡。铁路企业的薪酬福利机制不注重经营效益，分配存在不平衡现象，铁路虽在提速，但基层工人的待遇没有得到显著的提高。对工人的惩罚多于奖励，对干部的奖励多于惩罚，从而影响员工工作的积极性。特别是高学历的年轻技术人员在现行工资制度下工资较低，加之铁路实行福利制度改革后，其在医疗、住房、养老等福利方面的优势逐渐消失，愈加对铁路企业失去信心。（4）员工培训效果不理想。近年来，为压缩人工成本，铁路企业实施减员增效的措施，在员工培训方面多表现为短期行为，需要才培训，缺少长远的培训计划；另一方面，由于铁路员工素质参差不齐，培训的有效性不强，特别是随着新技术、新设备的投入使用，有些员工无法承受更高层次的培训，培训无法满足现场需要，人力资源培训后效果不理想。
三、对策
在跨越式发展战略下，铁路各项工作面临新的挑战、新的目标，必然需要新的观念、新的举措。为适应发展的要求，在铁路企业人力资源管理方面，建议做到以下几点：（1）树立“人才是第一资源”的观念。各级领导要树立“人才是第一资源”的观念，树立新型的人才观，充分把握人才需求的特点，把人才的培养与使用摆在重要的上，营造有利于各类人才发挥才能的良好环境，尤其是要重视青年人力资源开发，特别是要敢用并善用青年人，充分挖掘他们的才能，使各类青年人才有施展才能的舞台。（2）多形式对职工进行培训。在实施教育培训时，在考虑员工个人需求的同时，要勇于突破传统的课堂或岗位训练模式，大胆尝试如头脑风暴、团队游戏、体验教育新手段开展培训。对于后备人才和有才能的青年人才，通过见习制、助理制、轮岗制、导师制等手段促进人才快速成长。同时要大力提倡接受“终身教育”和“终身学习”，鼓励员工利用业余时间提高学历；选送优秀人才参加不脱产学历班或工商管理硕士、工程硕士；选拔优秀专业技术干部出国考察，为他们提供外向型培训的机会。（3）健全“以人为本”的薪酬激励制度。铁路企业要尽可能地通过一套科学标准的薪酬制度，让有本事、有贡献的人享受最好的报酬，促成“凭本领拿钱”的氛围。要打破员工大锅饭意识，实行按岗位、按技能、按贡献大小分配的明细工资制度；建立健全全方位待遇分配体系，根据新的收入分配理论，积极探索按生产要素分配的具体形式。（4）建立科学的晋升制度。在人才的晋升上，对表现突出的一线员工或业绩表现优秀的管理人员，则要及时提拔。同时也要大胆提拔使用年轻干部和年轻技术员工，多为年轻人创造锻炼和提升自己的条件，让年轻人在有所为中尽快成长，最终做到环境留人、事业留人。
参 考 文 献
万明.铁路人力资源管理与开发的思考[J].铁道运输与经济.2004（10）
陈坤.浅析铁路工务系统人力资源管理现状与对策[J].甘肃科技纵横.2007（4）