分析人力资源管理房地产企业人力资源管理有着理由及对策

论文导读：
摘要：步入二十一世纪以来，知识经济初见端倪，人才竞争空前激烈，尊重人才、培养人才、用好人才、留住人才是企业参与社会竞争最起码的条件。本文就企业人力资源管理存在的问题进行分析，并提出相应的对策。
关键词：房地产企业 人力资源 问题 对策

一、房地产企业人力资源管理存在的问题

1.人员素质偏低。随着科技的进步，大量新技术、新设备应用于中国房地产业，这就对从业人员的素质提出了新的要求。目前房地产从业人员普遍存在学历结构偏低、知识结构不合理、专业人才比例偏低等现象，这样的人才结构很难适应企业当前发展的新形势和新要求，因此，着力提升从业人员的素质是亟待解决的问题。
2.人力资源管理基础工作较为薄弱。人才发展战略规划应结合企业整体发展战略来培养培育人才，为企业提供全面的人才保障。然而，目前房地产业仍面临着人才匮乏、人力资源规划落后于经济形势发展需要等问题。因此，为更好地面对知识经济时代的到来，更快地适应经济全球化的新趋势，中国房地产业只有抓住机遇，发展壮大人才队伍，才能在激烈的国际竞争中立于不败之地。
3.人才招聘缺乏科学运作平台。人员招聘是现代企业不可或缺的管理活动之一。目前我国房地产业突飞猛进，急需大量适合的工作者。公开招聘一方面可吸引企业需要的人才，另一方面可减少人才外流，进而提高中国房地产业效益。但是在现实中，企业对人员招聘没有结合企业自身的实际，招聘到的人才与应用脱节，这是人力资源管理部门缺乏科学运作造成的。
4.不重视对员工职业生涯规划的管理。目前，我国的房地产业组织在对员工职业生涯规划管理上缺乏有针对性的指导策略，没有真正认识到个人的职业生涯对于企业前途的意义。房地产企业职业生涯管理与组织战略和人力资源需求预测缺乏有效联结；在员工培训方面，缺乏将个人发展目标与组织战略目标统一起来的理念。
5.人力资源考核评价方法陈旧。欠科学，缺乏公平性、准确性、激励性的考核方法，直接影响到房地产业部门工作人员的积极性和创造性。主要表现在绩效考评与竞争机制不完善，评估考核只是例行公事，晋升缺乏公平竞争。

二、加强人力资源管理策略

1.提高员工素质。员工素质是一个企业能否生存和持续发展的关键因素。提高员工素质，企业应以人为本，以需为本，因才施用，真正做到人尽其才，才尽其用。因此，人力资源管理部门要将部门、岗位的要求与人的特长紧密结合起来，择其长、避其短，使每个员工都能在自己的岗位上闪闪发光。
2.建立健全绩效考评体系。科学的绩效考评体系，能最大限度地调动员工的工作热情，发挥员工的聪明才智，为企业的明天献计献策。同时，它还可以吸引高素质企业精英接踵而至，这对提升整个人才队伍素质具有不可替代的示范作用，为次高素质人才尽快达到高素质增加动力，从而形成良性循环。对绩效考核结果，要注重反馈和沟通，挖掘问题所在，不断提高员工绩效水平。绩效管理制度的制定与实施提高了职工的工作主动性和积极性，使整体绩效能力得到提升，业绩水平得到增长。
3.创建学习型企业氛围。创建学习型企业氛围要求领导高度重视，员工对培训积极参与，并能学以致用，在岗位上发挥应有的作用。“未来的文盲不是不识字的人，而是不会学习的人”。学习型企业氛源于：论文摘要怎么写www.7ctime.com
围是建立在崇尚知识、崇尚人才的企业文化的基础上，提高全体员工的认识十分必要。房地产企业应认识到人员培训与单位的生存与发展的关系，在保证培训资金充足和按时到位的前提下，应建立有本单位特色的培训计划，培养对单位有认同感的职工，只有这样才能从根本上解决人才流失的问题。因此，企业要建立一个切实可行的培训计划，在理论培训的基础上，加强规范操作技能的培养；实行跟班学习，增强对服务的感性认识；及时对引入的新设备、新技术进行培训。
4.精细化人力资源管理。人力资源管理从粗放式到精细化，是当前房地产企业人力资源部门必须面对的首要问题。事实证明，精细化人力资源管理，是适应新时期房地产经营管理协调可持续发展的要求，是增强房地产企业的核心竞争力的重要途径，是最大限度提高职工主观能动性的基本保证，是降低人力资源使用成本的有效方法。因而，精细化人力资源管理是推动房地产企业管理现代化的必由之路。
总之，人力资源的管理与开发是企业成长的基本点，加强对人力资源的有效开发管理，是一个企业不可忽视的战略任务。只要我们坚持以科学发展观为指导，不断地探索人力资源管理的新方法、新机制，房地产人力资源管理事业就一定会走上科学管理之路。
参考文献
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