阐述创新设计予之创新试述创新附之管理

论文导读：觉的中心。是什么指引着我们不断追求，是享受创新带来的便利。它改变着我们与科技的关系，改变着我们认知世界的方式，甚至改变我们认知自己的方式。对于“索尼王国”，他们大多的利润来源都来自于最大也是最隐秘的“创意工厂：索尼设计中心。索尼设计中心的工作反对简单的分析。产品的形式和功能性以各种方式提高了我们的生活。设
摘 要：一个新的时代到来，一个充满怀疑和问题的时代，一个和全世界联为一体而相互之间又充满隔阂的年代，一个对新事物和变化充研究生论文www.7ctime.com
满渴望，同时又对任何变化方式都充满着不信任的年代。这恰恰于也道出设计，创新与管理之间的辩证依存关系。在不盲从，计划和被管理中艰难穿行，得到理想与利益的最大化。
关键词：创新；管理；设计；企业；行为
1005-5312（2013）27-0188-01
随着艺术与技术的日新月异，市场越分越细，消费者的口味也越来越难以预测。过去的美好时光以及今天已知的世界趋势也将迅速让位于一个崭新的世界，这个世界的主人不在是用录像机而是使用ipad的新一代。设计管理在这个时候就越显重要，设计管理是根据使用者的需求，有计划有组织地进行研究与开发管理活动。有效地积极调动设计师的开发创造性思维，把市场与消费者的认识转换在新产品中，以新的更合理、更科学的方式影响和改变人们的生活，并为企业获得最大限度的利润而进行的一系列设计策略与设计活动的管理。这说明在设计管理中计划是一种线索，组织，领导，控制是为了保障创新，而在整个活动中创新才是灵魂，是转化为高额利益的捷径。意为捷径实为坦途，在管理技能与层次关系的匹配当中越往高层走，对于概念技能的要求越高，相对于技术技能就不是必备，只需知晓。恰恰一个概念的提出往往影响整个设计乃至公司运作的方向。产品能具国际竞争力，在设计的应用与行销上经常创新的重要因素是掌握“设计管理”，强调在设计部门所进行的管理，图谋设计部门活动的效率化，而将设计部门的业务体系化的整理，以组织化，制度化而进行管理。所以计划必不可少，你提出个概念也需要实际的立项，预算，提出可行性方案与规则，对环境，消费者以及行业竞争对手的分析最后再制定一切目标与预估利润等。日本sony电器公司董事长森田昭夫曾经说过这样一句话：“如果你问公众他们需要什么，那么你在这个世界上将永远处于落后，永远跟不上时代的步伐，除非你提前1-10年想好，为你认为公众到时候会接受的项目创造市场”。
激发创新可以产生在方方面面，有过程改进的需要，行业和市场结构的变化，观念的改变，新知识的产生，消费群体的刺激等。众所周知，日本设计，驻足细节。而日本sony公司的设计管理座右铭“创造市场”更是深入人心。Sony公司是1946年5月成立的，到当下它每年制造出的各种系列软件，硬件以及娱乐设备引起全球无数人的关注，在许多场合下都摆放在我们视觉的中心。是什么指引着我们不断追求，是享受创新带来的便利。它改变着我们与科技的关系，改变着我们认知世界的方式，甚至改变我们认知自己的方式。对于“索尼王国”，他们大多的利润来源都来自于最大也是最隐秘的“创意工厂：索尼设计中心。索尼设计中心的工作反对简单的分析。产品的形式和功能性以各种方式提高了我们的生活。设计中心最主要的角色就是帮助我们设计我们的生活，而不仅仅是单纯意义上的产品。以便提高所有人类特征中最宝贵的特性：人的个性。产品设计最大成就是来自那些尚不存在已知需求的产品。其中一个经典的例子就是WALKMAN。当WALKMAN的概念刚刚在1979年出现的时候，包括索尼公司在内的很多人都抱以怀疑。幸运的是，这种怀疑也发生在索尼的竞争对手身上，这使得索尼公司可以领先一年开始WALKMAN的开发，后来WALKMAN被证明是哪个时代最成功的产品。在过去，产品首先进入市场，富有创新精神以及高质量低成本就已经足以获得成功，而现在，产品必须在各个方面适应消费者的品位诉求，并通过设计体现出一种精神和个性。索尼的这个概念的成功证实了这样一个原则：对设计的本质以及设计整体性的敏锐理解是成功的首要保证。正是有了这样的理解加上完美的策划与管理共同构成了索尼的理念。多年来，这种设计，创新与管理相结合的推诚出新模式也为索尼赢得了广泛的认同和尊重。在创新的过程中谁都会有艰难的过程，索尼公司也曾经做过艰苦的抉择，放弃曾经使它们达到国际领先水平的模拟思维理念。代之以数码思维理念，以及全新的全数码产品生产方式。在制定设计的规划中要不同于过去的很多原则，保持未来的创造性的关键是将传统完全的颠倒过来，要积极主动，不断的反省过去，打破任何规范，最重要的是不要迷信自己以前所取得的成功。一个公司在论文导读：价值与创意。结语：没有一个设计能够永恒，只会化作经典，在最初采用新的创意或者形象的时候，设计师就必须寻求突破。而在一般情况下，这个任务是围绕着讲一个故事使它超越其日常存在而成为一个神话。要想成为神话，如何策划管理这个故事便成为了永恒的手段。这也就正是设计予之创新，创新附之管理。参考文献：王效杰，金
管理与创新中最大的弱点就是被自己的成功所局限。不仅要创造所能创造的最好的设计，还要用一整套战略管理来达到这个目的。在现有产品的基础上植入新的概念，启发下一代产品，并为未来打下基础。这也是一直以来秉承的一种设计，创新与策划管理之间构建起的“精神”。这种“精神”也促使不断思考问题，如何才能更好的赋予规模生产的电子产品更高的价值与创意。
结语：没有一个设计能够永恒，只会化作经典，在最初采用新的创意或者形象的时候，设计师就必须寻求突破。而在一般情况下，这个任务是围绕着讲一个故事使它超越其日常存在而成为一个神话。要想成为神话，如何策划管理这个故事便成为了永恒的手段。这也就正是设计予之创新，创新附之管理。
参考文献：
王效杰，金海.设计管理.中国轻工业出版社.