谈谈集团化集团化企业人力资源管理方式

论文导读：以在集团总部相关政策允许的范围内依据自身发展实际或发展需求，制定符合自身发展的人力资源管理制度，由此可见，采用分散型管理模式中，集团总部对子公司人力资源管理范围较为宽松，子公司人力资源管理的独立性更强。2.集中型管理模式集中式管理模式顾名思义就是倾向于由集团总部采用人力资源输入的方式对子公司进行人力
摘 要：人力资源管理是集团化企业管理工作的重要组成部分之一，对集团化企业的可持续发展发挥着巨大的促进作用。在集团化企业的人力资源管理中，管理对象有两个，分别是集团人力资源管理和集团化企业下设子公司（以下简称子公司）人力资源管理。也正是因为管理对象的划分，选择怎样的人力资源管理模式才能做好集团化企业人力资源的管理成为了集团化企业管理必须考虑的问题。本文笔者就集团化企业人力资源管理的几种模式及其影响因素进行了研究分析，仅供参考。
关键词：集团化企业 人力资源管理 模式 影响因素 研究分析

一、集团化企业人力资源管理的框架结构

人力资源管理是企业妥善处理企业内部存在问题的重要手段，尤其对解决集团化企业中存在的内部组织、外部控制以及跨文化管理等的问题发挥着极大的作用。为此，集团化企业有必要加强对其内部人力资源的管理，在实现集团上下人力资源的优化配置的基础上提高集团的管理水平，进而促进集团管理不断向科学化、合理化转变。集团化企业的人力资源管理不仅应当与其企业的战略发展计划相互匹配，保持两者的一致性。同时，集团化企业进行人力资源管理的过程中还要加强对其外部发展环境（例如市场动态）和内部资源状况的考察，以此保证企业的人力资源管理与其发展实际保持一致。此外，在集团化企业中，要保证子公司有效执行集团的决策或指令，就必须保证集团的人力资源管理与其战略发展保持一致，这也可以说是子公司有效执行集团决策的客观要求。根据集团化企业的性质，我们可以将集团化企业的人力资源管理分为两个部分，即对整个集团的人力资源管理以及对各子公司的人力资源管理，这两个部分必须与其所处的内部和外部环境都保持一致。在此基础上，人力资源管理的内容又被分为三个方面，分别是集团母公司内部的人力资源管理、子公司的人力资源管理以及母公司对子公司的人力资源管理。母公司及子公司内部进行的人力资源管理是两个相互独立的管理体系，在这两个管理体系中母公司和子公司都独立对其人力资源进行管理。而母公司对子公司展开的人力资源管理属于集团化企业为保障集团整体利益而进行的管理，该项管理与前两种管理体系不同，主要是针对各子公司内部的高层管理人员，根据集团发展的需求对子公司高层管理人员进行人事任命或罢免等管理。在集团化企业人力资源管理源于：大专毕业论文www.7ctime.com
的过程中，母公司能否对子公司的人力资源进行有效管理是集团整体人力资源实现优化配置的必要前提，为此本文笔者主要就这种管理体系进行了详尽分析。

二、对集团化企业人力资源管理模式的分析

集团化企业的人力资源管理模式必须依据集团整体管理模式来确定，换而言之就依据集团对各子公司的分权关系来决定集团对子公司进行管理的程度及范围。集团整体管理模式必须依据集团的发展战略来确定，因而集团整体管理模式是由一系列管理模式构成，例如集团的财务管理模式、业务管理模式以及人力资源管理模式等。在此根据集团对其子公司的分权关系大致可以将集团化企业人力资源管理模式分为三种，具体表现如下：

1.分散型管理模式

在分散型管理模式中，集团总部需要负责的方面相对较为简单，只需要制定集团总部内部人力资源管理相关决策、制度规范的制定和执行，对此进行监督并对集团整体人力资源相关信息进行把握。同时对各子公司为进行人力资源管理而制定的相关决策或制度进行审核，以此保证子公司的人力资源管理符合集团发展实际。分散型的人力资源管理模式更多的是将管理权分给子公司，它更侧重的是各子公司在发展过程中的特殊性和差别化，各子公司可以在集团总部相关政策允许的范围内依据自身发展实际或发展需求，制定符合自身发展的人力资源管理制度，由此可见，采用分散型管理模式中，集团总部对子公司人力资源管理范围较为宽松，子公司人力资源管理的独立性更强。

2.集中型管理模式

集中式管理模式顾名思义就是倾向于由集团总部采用人力资源输入的方式对子公司进行人力资源管理，通过集团总部的内部配置以此保证集团的战略发展目标能够得到有效贯彻的一种管理模式。在这种模式中母公司与子公司的人力资源管理实现了高度一致，因而在这种管理背景下集团上下的人力资源管理的核心是集团总部，总部对其有着绝对的管理权，子公司的人力资源管理要受到集团总部的制约，必须做到以集团总部人力资源管理的总战略方针为主线，听从集团总部的统一调配。因而该种管理模式的直接侧重点是集团整体利益的实现。

3.综合型管理模式

就实际而言，集团化企业的人力资源管理很少有严格意义上的分权或集权管理，一般都采用比较折中的管理模式来进行管理，集团总部在掌控必要的管理权力的基础上给各子公司下方一定的权限，以此来实现集团整体的人力资源管理。这种折中的管理模式主要体现的是集团管理者采用最佳的人力资源管理模式并在集团内部积极推行的指导思想。综合性管理模式正是如此，在该种模式中，既综合了集团总部的人力资源管理的特点又囊括了各子公司的人力资源管理特点，是一种为实现并维持集团总部与子公司人力资源管理协调一致并平衡发展的管理模式。

三、影响集团化企业人力资源管理模式选择的因素

集团化企业在进行人力资源管理模式选择的过程中，不仅要结合集团的实际，同时还要将影响其选择的因素考虑其中，笔者结合自身工作经验对这些影响因素进行了分析总结，具体表现如下：

1.集团化企业对子公司的控制模式

集团化企业经营目标的不同也决定了集团化企业会对其子公司采用不同的管理方式，不同的管理方式则需要有与之配套的人力资源管理模式来一起发挥作用。一般利用官僚控制模式进行集团管理的集团化企业适用于集中式的人力资源管理模式，而利用文化型控制模式进行集团管理的集团化企业适用于分散型或综合型的人力资源管理模式。

2.集团化企业内各子公司的文化相容性

当集团总部与其子公司之间存在企业文化或社会文化方面的差异，并且这种差异没有进行整合的必要性或是进行差异整合的成本太高的情况下，集团化企业应当承认其内部各子公司的文化，认同差异性的存在。这种情况下集团化企业宜采用分散型、综合型的人力资源给管理模式；当集团总部与其子公司之间不存在企业文化或社会文化方面的差异，且两者的企业文化具有较高的相容性，从集团整体发展的高度来看有需要进行整合的情况下，集团化企业宜采用集中式的人力资源管理模式。

3.子公司与集团总部之间相互的依赖关系及依赖程度

对集团总部的相关战略发展计划、发展的核心能力以及集团的核心业务具有较强依赖性的子公司，集团化企业一般对其实行控制度较高的管理方式，即便对子公司下放部分决策权力，该权力范围也十分的有限，因而在这种情况下集团化企业应选用集中式或综合型的人力资源管理模式进行集团内部人力资源管理；与之相反的，对于对集团总部依赖不强的子公司，集团化企业对其的控制也就相对较弱，因而在这种情况下集团化企业可以选用分散型的人力资源管理模式。

4.集团化企业的形成方式

集团化企业的形成方式大致分为两种，一种是联合兼并改组形成的，另一种这是企业内部成长形成的。通过联合兼并改组形成的集团化公司的各子公司主要是集团在进行联合、兼并的过程中形成的，因而各子公司不论是其成长背景还是其实际经营状况都不径相同，短期内集团化企业对子公司的实际情况不能较为详细的了解并掌握，在这种情况下集团化企业适宜采用分散论文导读：
型、综合型的人力资源管理模式；而通过企业内部成长而形成的集团化企业，集团总部在长期的发展壮大过程中，对其下设子公司的实际情况都有较为详细的了解，因而在这种情况下，集团化企业适宜采用集中式的人力资源管理模式。
四、结语
集团化企业进行人力资源管理的过程中，必须结合集团发展的实际，并考虑一系列的影响因素，选用最适合集团发展的人力资源管理模式进行管理，才能提高集团化企业人力资源管理的管理水平，保证集团化企业呈现可持续发展的态势。
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