关于浅谈施工现场管理在建筑工程管理中作用及对策

论文导读：
摘要：现场管理是建筑施工企业每天必做的工作,也是相关企业生产经营活动正常运行的基础。拥有好的施工管理策略，工作就进展的顺利，从而降低项目工程的施工成本这是我们施工企业的理想。本文将对建筑施工过程中的施工现场管理的意义以及相关措施进行探讨，希望可以协助企业做好管理工作。
关 键 词：施工现场管理对策建筑工程管理

一、施工现场管理的意义

施工现场管理水平的高低也在一定程度代表了企业的管理水平，施工现场管理做的好坏与否，直接影响着企业的的产品质量，进而影响企业的信誉额度，以及企业形象的树立。所以，现场施工管理对于相关企业来说意义重大。
现在，越来越多的施工企业开始着重寻找施工管理的理论以及原则，同时更多的学者则是通过实践和观察来总结得出现场管理的原则，进而让企业有章可循、有则可依；下面本文将着重探讨现场施工中的管理原则以及最新方法。

二、 施工现场管理的主要原则

(1)标准化以及规范化原则。操作的标准化和规范化是对施工现场管理的最基本的管理要求。事实上, 为了协调而高效地进行生产活动, 施工现场的诸要素都应当服从统一规定的原则，必须克服主观随意性。只有做到这些，才能从根本上提高施工现场的生产和工作效率以及管理效益,。这样就建立起一个科学而规范的现场作业新秩序。
(2)经济效益原则。就施工现场管理而言，一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场的生产观、进度观；项目部应在降低成本、精品奉献、拓展市场等方面多下功夫, 并同时在生产经营的诸要素中精打细算,，力争少投入、多产出，坚决杜绝浪费以及不合理开支。
(3)科学管理原则。施工现场管理应当按照既科学合理的原则进行，以便做到现场管理的科学化，这样才真正符合生产经营文明施工的相关要求；同时还要保证操作方法和作业流程合理、现场资源利用有效以及现场布置安全科学。

三、施工现场管理的对策

( 1) 以人为本，提高施工现场全员的素质。现场管理的复杂性和艰巨性使得规章制度的局限性更为突出；其中，庞杂的施工现场、诸多的工种和岗位以及越来越短的工期, 还有不断压缩的管理层, 这些都使得时时监督无法达到, 处处检查更是难以实现。因此, 做好施工现场管理的根本就在于，坚持以人为主的科学管理,要千方百计调动全员的积极性、主动性以及责任感。依托现场管理规划, 充分发挥现场管理的主体作用；
( 2) 以班组为重点, 加强企业现场管理组织结构建设。班组是企业现场管理的组织保证，班组的活动范围在现场, 其工作对象也在现场,。因此, 我们关于加强现场管理以及其他各项工作都要通过班组来实施。班组是施工现场的最基本单位。所以说，抓好班组建设在很大程度上就是抓住了现场管理的核心。因此, 优化施工企业现场管理组织必须以班组为重点。
( 3) 以技术经济为手段, 优化并加强施工现场管理。任何目标的实现皆需要通过技术和经济手段来实现，如果没有先进的技术手段，现场管理的目标就不可能达到,也就不可能实现通过现场来促市场的目的,而经济手段是技术手段实现的基础保证。我们知道，脱离了经济手段,先进的技术也只会落空,那时现场管理也只能是空谈。
（4） 科学编制施工方案、严格组织实施。施工方案是施工组织设计的组成部
分，施工组织设计也是指导整个建筑施工全局的相关技术经济文件，其内容主要需要根据工程的性质、结构、规模、施工复杂程度、工期要求以及建设地区的自然经济条件等相关条件进行编制，而优秀的施工组织设计方案则能指导项目部对人力、物力、财力进行合理利用，这样就能确保用较低投入来换取最满意的效果。施工组织编制设计的好坏直接影响到工程的造价，对于不同的施工方案，所需要的费用也不同，有时差距悬殊；所以开工前应组织相关人员，其中包括技术、质量、机械、材料、施工、劳力等，齐商共讨，确保可以科学合理编制出施工组织设计方案。在之后的施工过程中应再根据工程实际情况来进行相应的
施工方案的编辑，待施工方案出台后，就要在施工中要认真执行，如发现与实际情况不符，要及时反馈，相关人员要及时作出调整，以保证方案的科学性、及时性。做到不浮夸，不用空的、套搬的方案画饼充饥。
（5）认真履行岗位责任，推行项目经理负责制。我们国家从推广项目经理负责制至今已经有一段时间，为了在建筑施工方面和建筑论文导读：
施工管理国际化接轨，近一二年以来，要求项目经理与建造师对应挂钩，要求项目经理必须具备建造师资格，这主要是为了使项目经理能够在技术、管理水平以及自身素质方面都到相应提高，让更合格的人才匹配到这个岗位上。但现在的情况是，多数施工单位在项目经理部门的监督机制不完善，这就使得对项目经理的约束机制没有具体落实，导致项目经理素质参差不齐，甚至有些不具备条件的也可以无证上岗，而这多是沿袭传统的管理习惯，虽然有些人很有经验，却因年龄问题，无法考取相关资格证书，这虽无可厚非，但却滋生了所谓的挂靠虚假项目经理负责制现象、项目经理人证分离，只在上级检查时走过场，真正的管理是其他人，这种现象也很普遍。但是，由于这些人管理水平参差不齐，造成对财务上的控制不严，造成形成浪费进而加大工程成本、降低企业利润。因此，只有认真推行项目经理负责制、实行岗位源于：职称论文www.7ctime.com
责任制，这样才能在真正意义上使经济效益与项目部相关人员以及项目经理挂钩，可以进一步带动相关人员积极性、主观能动性。
（6）加强建筑材料管理。建筑材料在整个建筑工程中占了很大的比例，而其中定额测算材料费用则占工程造价的60%～70%，由于比例大，很多业主在发包工程时，有的将材料拿出专门拿出，实行甲控甲供，也即包工不包料，这样能很好的控制、节约成本；而对于传统的大包的施工企业，由于直接影响到工程造价，进而影响企业效益。所以，在施工前就应对工程所需材料进行详细市场调查，尽管定额站每年都发布建筑几大主材指导，但是，市场变化快，例如2008 年，上半年钢材为6000 元每吨，而下半年，受全球金融危机影响，中国进口的铁矿石回落，钢材也回落到3000 元每吨；如此大的起落，让很多没有赶上良机采购材料的施工企业很是遗憾；市场调查完成之后，还要根据施工组织设计及计算实际需要的材料和设备总量，进而编制需求计划；之后，根据计划明确初步的采购任务，以确定大致的供应商范围。同时，在编制施工组织计划时还要专门编制现场平面图、明确未来材料的堆放地点。未来材料的管理和使用，还要选择有相关经验的材料员，做好日后的材料管理工作。
参考文献
1、唐数红,彭立新.新疆弯道式引水枢纽运行管理模式初探《.新疆水利》1994年第四期( 总第81期) ,13～19页.
2、新疆水利厅苏联专家斯•沃•波斯拉夫基等著《关于在前山区河段设计一个费尔干式引水枢纽的简单指示》,1959年.
3、唐数红. 玛纳斯红山嘴引水枢纽优化运行方式浅析.《新疆水利科技》,1988 年第2 期.