浅谈建筑工程施工现场管理-

论文导读：
摘要：建筑施工项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。本文就建筑工程施工现场管理的现状及存在的问题进行深入探讨，提出树立“以人为本，安全第一”安全生产观念，加强施工人员的安全教育培训，加强现场工程监理的力度等具体措施，以期确保施工生产的安全进行，确保施工项目目标顺利实现。
关键词：建筑施工；现场管理；安全生产；措施
施工项目管理：是指建筑工程施工企业运用系统的观点、理论和科学技术对建筑施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程的管理。所以建筑施工项目管理工作是一个复杂多样、变化多端的工作，管理的好坏，直接关系到项目的经济利益和社会效益。搞好施工现场的各项管理工作，正确处理现场施工过程中的劳动力、劳动对象和劳动手段在空间布置和时间排列上的矛盾，保证和协调施工的正常进行，做到人尽其才、物尽其用，对多、快、好、省地完成任务，为国家和人民提供更多更好的建筑产品有着十分重要的意义。

一、建筑工程施工项目现场管理的内容

建筑工程施工项目现场管理对施工过程中各个生产环节的管理，主要包括以下几个方面：一是，对进行开工前的现场施工条件的准备，促成工程开工；二是，进行施工中的经常性准备工作；三是，编制施工作业计划，按计划组织综合施工，进行施工过程的全面控制和全面协调；四是，加强对施工现场的平面管理，合理利用空间，做到文明施工；五是，利用施工任务书进行基层队组的施工管理；六是，组织工程的交工验收。施工现场管理的好坏，事关整个项目成败，所以必须要求每个项目部们严格管理，紧抓安全，确保项目目标顺利实现。

二、施工现场在安全管理上存在的问题

建筑施工安全问题可以说是个老大难的问题，当前建筑领域安全生产的形势仍然严峻，事故的危机充斥于安全管理之中。

(一)安全生产管理制度不健全

施工现场的安全生产责任不明确，奖罚力度欠缺，管理制度没落实到实处；安全生产措施不到位、落实不力；班组检查、项目部检查、公司检查不能有机结合在一起，各自为阵；工地的安全保障体系薄弱，项目经理只抓生产，不顾安全，更有甚者对上级部门查出的安全隐患不能及时彻底整改。

(二)安全教育没引起重视

在现场管理中，对施工人员缺乏及时和足够的安全教育，有的企业甚至缺乏这一环节，加上从业人员素质良莠不齐，严重影响着项目施工的需要，尤其是农民工，很多没有经过系统的安全教育培训就走上岗位，他们在安全技能和自我保护意识方面先对薄弱，当然违规操作现象也较为严重，潜在较大的安全风险隐患。

(三)专职安全员缺乏

由于安全管理机构和人员精简，导致专职安全员数量大为减少，远远不能满足安全施工的实际需要，加上很多安全员管理知识薄弱，整体管理技能和素质相对较差，不能较好的履行职位之职能和职责，导致整个项目管理都受到很大的影响。

(四)工程监理不坚守岗位

工程监理不坚守岗位，管理存在走过场、讲形式，个别监理在管理过程中甚至疏忽失职，不能及时发现建筑施工过程中存在的安全隐患问题，对明显的违章操作不加制止，由于他们的不作为，给项目施工埋下严重的隐患，严重影响施工人员的人生安全和项目目标的实现。

(五)“包工头”素质高低左右着生产指挥效率和作业规范程度

通常项目施工指挥流程是项目指挥部管理人员通过包工头，将项目部决策命令等传递个作业工人，间接指令的传递，大大减弱指挥效率，包工头对项目部决策的理解程度影响安全生产指挥效果，所以施工单位安全生产指挥较难，因为作业人员是包工头请来的，技术好的工人工价要高。包工头为了多赚钱，可以安排普工干技术工的活，安排没有工作经验的而工价低的工人从事危险作业，甚至暗中指示工人盗工减料等。工人作业素质水平在很大程度上取决于包工头的策略，项目部无法控制，因此，作业工人与包工头的安全知识水平决定了规范程度。

三、施工现场安全管理必须采取的具体措施

(一)树立“以人为本，安全第一”安全生产观念

在思想上要树立“以人为本，安全第一”的安全生产观念，严格遵守项目施工安全制度，将安全工作贯穿于项目施工的始末，贯穿于工期、质量和技术的任一要素之中，在任何一项要素的组成过程中。建设主管机构和建筑单位要统一思想，提高安全意识，施工安全无小事，应始终将安全生产放置最重要的位置，并且要将安全生产作为工程施工最核心的工作来抓。

(二)加强施工人员的安全教育培训

进一步加强施工人员的安全教育培训，施工安全与否主要取决于人的活动，在于对人的有效管理，要不断提供施工人员的安全素养，增强安全意识，采取切实可行的安全措施，实行安全生产，杜绝凭经验、感觉来开展工作，要把安全生产作为一件大事来抓，作为项目管理的一种常态来抓；要进一步利用现代传媒、安全知识竞赛、讲座等诸多形式，广泛深入宣传安全生产管理知识、安全生产法律、法规和安全技术标准、规范等，使安全生产意识深入民心；最后，通过开展各种形式的安全文化活动，采取正面教育和寓教于乐相结合的方式，普及安全知识，强化安全意识。

(三)加强现场工程监理的力度

监理工作的核心是预控，监理利用自己的专业技能、现场经验为业主服务，要使工程项目的质量安全问题消除于萌芽状态。各监理组对施工前的准备工作检查、对图纸会审、对施工组织设计的审核等工作都能按公司要求做到认真、及时、有效。不论工程大小，何种类型，吃透设计意图、熟悉现场情况、制订相应的安全措施及开工前安全准备充分，都是必须的。公司从技术力量上保证，帮助监理组共同做好这一工作。
加强施工现场工程的监理力度，采用动态跟踪抽查与专人定点负责制相结合的方法。做到每个工地有配备一名安监员，安监员负责对该工地的安全监督交底、平时技术指导及监督现场安全教育与防护措施的实施。由班组负责人、项目部经理、公司层领导带队进行动态跟踪抽查对工地文明施工、安全防护水平的评定。采用定点安全监督和集体动态评价方法，既可克服安全员业务素养不足，又可确保安全检查的公正公平，廉洁执法，同时又可培养安监人员。

(四)规范包工头的管理

现阶段，包工头在我国建筑施工论文导读：
中还不可或缺，还有很大的作用，由于缺乏有效的组织管理吗，包工头成为施工安全管理组织结构的瓶径。需要施工单位对包工头的安全行为签署合同，同时，政府、社会也要承担共同监督职责，促使包工头按规范和制度行事，方可解决施工生产中的安全问题。
三 小结
总之，施工阶段的项目管理对于一个工程建设项目而言是及其重要的，项目管理水品的高低直接影响到工程项目质量的优劣以及效益的高低，作为一个项目管理者要搞好施工阶段的项目管理控必须明确其相应的职责，要严格按规范管理，要严格实行奖惩制度，要严格检查检测手段，这样才能有效地发挥“工程项目管理”的作用 。
参考文献：
范如国.房地产投资与管理[M].石油工业出版社.2004.3.
谭书魁.房地产项目管理[M].北京:机械工业出版社.2004.
[3] 孙沛摘自：毕业论文范例www.7ctime.com
平.建筑施工技术[M].北京；中国建筑工业出版社，2000.