阐释施工现场对建筑工程施工现场管理

论文导读：
摘要﹕施工现场的管理工作为现场管理中的重要环节，直接影响到整个项目的工程质量。因此，做好建筑工程施工现场管理工作对于整个工程建设至关重要。
关键词﹕建筑工程;摘自：学术论文格式模板www.7ctime.com
施工;现场管理
Abstract: The management of the construction site work an important link for the site management directly affects the entire project quality. Therefore, to do the construction site management of construction engineering is very important for the whole project construction.
Key words: construction project; construction; site management

住宅工程的质量关系到千家万户住户的利益。近年来，住宅工程的质量问题成了住户投诉的热点，而多层住宅的质量问题更为突出。如何减少住宅工程的质量问题，我认为应从结构工程抓起，因为多层住宅主体结构工程的质量关系到结构安全及使用功能，主体结构质量好坏直接影响整个工程的质量，应引起高度重视。如有的墙面平整度垂直度偏差大，使粉刷层过厚，就易产生空鼓开裂脱落：楼板混凝士灌缝，如不嵌实致使板缝开裂；砌体砂浆如不饱满，会引起外墙面渗漏等。但有些施工单位往往重装饰轻结构，总是认为多层混合结构施工难度不大。忽视主体结构施工阶段的质量管理，加上操作层素质不高，致使施工过程中出现这样那样的问题，有的问题还比较严重，给后来交付使用埋下质量隐患。本文笔者根据自己的工作经验，对建筑工程施工现场管理进行了如下探讨。
1 建筑施工现场组织管理

1.1加强施工现场人才管理

人才管理、材料管理、机械设备管理是建筑施工现场管理的三大要素，其管理质量的好坏在很大程度上受到人才因素的影响。领导和职能管理层全员的知识水平、技术能力、组织能力、管理素质等对施工现场管理发挥着主导性作用。提高参与施工现场管理层人员的综合素质是加强施工现场管理工作的重心所在。

1.2编制现场施工组织设计

施工组织设计作为工程设计与施工之间的承接环节，是拟建工程从施工准备到施工完成的综合性技术指导。因此，在施工组织设计阶段，必须加强对于施工现场情况、工程特点、施工条件及施工要求等进行详细的编制和研究，将施工人员、项目资金、工程材料、施工方法等进行科学合理的设计与规划，从而制定出一套切实可行的施工组织设计，为施工现场管理提供有效地依据。

1.3制定现场施工方案

(1)技术准备。相关负责人应组织参与现场施工技术人员对施工图纸进行详细的熟悉和了解，找出施工中的技术难点，并积极提出相应的处理措施。根据单位工程分部与分项工程技术要求，共同编制施工质量安全
操作的技术交底。
(2)物资准备。组织所有参与施工人员签订施工、劳务、质量安全操作技术合同，加强入场施工前的思想与管理意识教育工作，并声明必要的注意事项。

1.4施工顺序和施工方法的三点要求

(1)选用技术工艺应科学合理，以确保施工质量与安全。
(2)在遵循经济性原则的条件下，降低工程损耗，以降低工程造价。
(3)根据工期要求、工程特点、现场施工条件等不同因素，使用流水施工作业方法，以达到均衡与连续施工的要求。
2 施工过程中要加强材料量的管理
2.1加强各项分工程使用材料的控制防止施工过程中造成原材料的浪费现象，应对钢材、木材、砂石料等原料实行定额供应，对材料领取、出入库、使用、回
收等环节进行严格管理。对于材料用量较大的施工工序，应由项目经理部直接承包。具体施工作业时，应根据不同的施工工序，把整个施工过程划分为不同的施工阶段。在开始施工前由工长与材料员将大型材料使用量进行分配，如施工过程中发现材料数量不够，应由材料员向项目经理申请领料，并详细说明用量不足的原因。各个施工阶段工程竣工后，材料员应及时汇报材料使用与剩余情况，并撰写材料使用详细报告书。

2.2采取奖罚方式

在项目经理部实行材料使用奖惩相结合的奖罚制度，对节约材料的论文导读：予相应的处罚。2.3及时发现和解决材料使用过程中出现的各种问题针对特殊材料制定以旧换新的制度，领取新料时，材料负责人详细说明领料的原因。如果发现材料出现报废或其他不可逆转型意外情况，也应及时说明原因，以便为奖惩制度的顺利实施提供可靠的依据。3现场施工技术管理措施

3.1严格按照国家施工规范及技术

各个分工序工
程负责人予以相应的奖励，对材料使用量过大或存在浪费现象的分工程负责人给予相应的处罚。

2.3及时发现和解决材料使用过程中出现的各种问题

针对特殊材料制定以旧换新的制度，领取新料时，材料负责人详细说明领料的原因。如果发现材料出现报废或其他不可逆转型意外情况，也应及时说明原因，以便为奖惩制度的顺利实施提供可靠的依据。
3 现场施工技术管理措施

3.1 严格按照国家施工规范及技术操作规程，编制保证工程质量的施工技术交底，

并将整体施工质量层细化，增强每位参与施工人员的质量责任意识。

3.2 加大责任制和“三检制”(自检、互检、专检)的实施力度。

3.3 对每个工序的施工质量进行严格控制，每个工序完成后必须由监理部门验收合格后，再进行下一道工序的施工，遵循步步检核的原则，以保证每道施工工序的质量。
3.4 制定科学、文明的现场施工方案，保证不占道施工，不毁坏绿地，确保材料、机械设备放置有序，另外还应降低施工噪音和工程垃圾所造成的环境污染。
4 做好现场施工的质量、安全管理
4.1建立完善的质量、安全管理体系，增强每位参与施工人员的质量、安全责任意识，同时层层签订质量责任保证书，使质量、安全目标的实现与每一位参与施工人员联系起来。
4.2严格控制质量验收工作，对工程质量进行定期巡回检查，对发现的问题及时查明原因，追查相应负责人的责任并采取合理的处理措施。在保证工程整体施工质量的同时，应加大管理力度，针对不同工序的施工特点进行重点管理。
4.3做好现场施工安全管理工作，在安全管理问题上，虽然国家建设行政主管部门一再强调安全生产、文明施工的重要性，但是安全事故仍时有发生。最主要的原因还是安全意识淡薄，各级安全管理工作开展不到位，安全教育力度不足，安全条例形同虚设。同时，施工单位对安全管理工作不够重视、安全经费投入不足等问题也为工程埋下了致命的安全隐患。为此，在实际的项目生产过程中，要制定合理的安全管理制度，强化施工人员的安全职责，采取安全奖惩措施，将有关安全责任落实到个人，从而营造一种重视安全工作的良好氛围。
5 对于建筑工程施工现场管理的优化
在如今的建筑工程项目中，规模大、结构复杂的大型建筑工程项目所占的比重越
来越大，提高施工现场管理水平也成为广大工程管理者共同研究的重要课题。笔者认为，对于建筑工程项目来说，应定期将施工现场管理模式进行优化，以使施工单位管理水平能满足日益变化的实际工程需要。优化工程项目施工现场管理的途径与措施具体如下：

5.1灵活运用技术

因现场施工条件、设备等因素的不同，对施工技术的需求也不尽不同。在制定施工现场管理指标时，应加强对相关技术的学习和了解，这样才能使技术在施工过程中得到灵活运用。既要熟练掌握图纸内容，根据图纸选择相应的施工技术与方案。同时也要以施工合同为作业指导，认真对待不同的施工工序，以确保所有施工环节的顺利实施。选择技术方案时，应对各项技术的优劣条件进行详细的分析，加强对不同操作方式的熟练运用，使每个分项工程都能得到灵活的控制。另外，按照建筑工程的相关技术标准，制定科学的施工计划来安排工作，在满足施工工艺的要求下，选用更先进、优秀的施工技术。

5.2完善及更新现场管理制度

每个建筑单位在施工现场都有其相应的管理制度，但这些制度往往不能够满足工
程的长期需求。应当根据施工条件、施工工艺等客观因素的不同来定期完善及更新相应的管理规定。应根据工期、现场条件等有针对性地完善管理制度，以让施工现场管理人员摆脱以往的固有模式。另外，还应加强新管理制度的宣传与教育工作，做到对新管理规定的真正了解，以使其真正落实到位。
6 总结
在日益激烈的工程建设市场竞争中，我们只有通过重视管理，加强工程项目的现场施工管理工作，应注意以下几点：
6.1 管理员本身思想上要重视，并且要多作宣传，使施工方的管理层和操作层都从思想上重视。
6.2 管理员在制订管理规划时，要将施工难点及容易产生质量问题的地方纳入管理要点：并要分阶段给管理人员交底。使管理人员在旁站监督时，能抓住重点，及时发现问题。
6.3 管理查出问题后。处理要果断．不能拖泥带水，该返工的返工，该整改的整改使质量隐患及时得到处理不留后患。
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