浅议信息化苏州金龙客车生产计划系统

论文导读：5.1.1案例实施的准备58-615.1.2案例实施的步骤61-635.1.3案例实施效果63-655.2案例实施时的难点和策略65-665.3新案例的评估机制66-685.4展望未来68-70第六章结束语70-716.1主要内容及结论70-71主要参考文献71-72攻读硕士学位期间公开发表的论文72-73致谢73-74
摘要：生产计划活动作为销售活动、采购活动和制造活动的纽带，己经成为企业经营活动中的一个重要环节。在整个企业经营历程中，生产计划活动一直围绕着满足客户需求、减少库存和降低生产成本等方面积极的展开工作。随着现今市场竞争的逐渐加剧，在技术上的差别越来越小，无差异竞争使同类型制造企业间的技术竞争优势已经越来越小了。在这样的背景下，生产计划流程的改善工作也就成为各企业努力探索的重要不足。苏州金龙客车是我国客车制造企业中的龙头企业之一，近年来，大力推进制造信息化，对生产计划体系进行了大量的探讨和优化，论文正是在这一基础上完成的。论文在简介公司生产计划体系所遇到的不足从及给公司运转带来的困扰的基础上，深入分析出现这些不足的理由，随后提出生产计划体系优化的思路和办法，并运用提出的思路和办法对生产计划体系进行优化设计，在优化设计的历程中应用了集成化的供应链生产计划模型，考虑了前端的销售订单，历程的物料及客户点单/自带的方式等约束条件，继而得出经过优化的生产计划体系。在此基础上，按照新案例对现有的生产计划体系进行优化，在实施案例之前进行了必要的准备，包括建立新的组织机构、成立负责小组、进行前期培训等措施，有效地保证了案例的顺利实施，新案例的实施有效地提高了生产运转效率，达到了预期的目标。相信，苏州金龙客车在优化历程中找到的几点经验和办法，能为类似的企业提供几点可供参考。关键词：生产计划论文流程改善论文集成化论文信息化论文
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Abstract5-9
第一章 引言9-16

1.1 探讨的背景及作用9-13

1.1 探讨背景9-12

1.2 探讨作用12-13

1.2 探讨内容和思路13-16

1.2.1 探讨内容13

1.2.2 探讨思路13-16

第二章 相关论述探讨概述16-24

2.1 生产计划系统16-19

2.

1.1 战略层计划16-17

2.

1.2 管理层计划17

2.

1.3 作业层计划17-19

2.2 物料需求计划论述19-21
2.2.1 主生产计划(Master Production Schedule，简称 MPS)19-20

2.2 产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM)20

2.3 库存信息20-21

2.3 能力需求计划论述21-24

第三章 苏州金龙客车生产计划体系近况分析24-34

3.1 公司整体经营活动的背景24-30

3.

1.1 苏州金龙客车介绍24-25

3.

1.2 产品及工艺流程简介25-28

3.

1.3 生产计划体系简介28-30

3.2 生产计划体系有着的不足30-32

3.3 生产计划体系有着不足的理由分析32-34

3.1 外部市场环境32

3.2 内部运营32-33

3.3 信息化建设33-34

第四章 苏州金龙客车生产计划体系优化案例设计34-58

4.1 生产计划体系优化案例设计的目标和原则34-35

4.

1.1 生产计划体系优化案例设计的目标34

4.

1.2 生产计划体系优化案例设计的原则34-35

4.2 生产计划体系（海格供应链计划）模型优化案例35-58
4.

2.1 海格供应链计划模型介绍35-40

4.

2.2 海格供应链计划模型优化历程40-56

4.

2.3 海格供应链计划体系优化案例中制约环节的设计56-58

第五章 苏州金龙客车生产计划体系优化案例的实施58-70

5.1 案例实施的准备和步骤58-65

5.

1.1 案例实施的准备58-61

5.

1.2 案例实施的步骤61-63

5.

1.3 案例实施效果63-65

5.2 案例实施时的难点和策略65-66

5.3 新案例的评估机制66-68

5.4 展望未来68-70

第六章 结束语70-71

6.1 主要内容及结论70-71

主要参考文献71-72
攻读硕士学位期间公开发表的论文72-73
致谢73-74