探究管理系统生产计划“一站式”管理体系运用研究
最后更新时间：2024-02-15
作者：用户投稿
本站原创
点赞:25303
浏览:110782
本站原创
点赞:25303
浏览:110782
论文导读：、拒收单等多份文件，而且出于这些文件经常表达的不规范，需要生产管理人员从这些工程信息中过滤出来生产计划信息，这样计划完整性的保证必然难度很大，管理人员需付出的劳动太多。（2）下达计划的部门太多。公司运营部虽然是公司主管生产计划的职能部门，但西飞的现实是将大修计划委托飞机维修工程分公司下达；外场计划由备件订
摘要：为了满适应市场需求，飞机生产模式正逐渐向多品种、小批量生产的方向发展，随之而来的管理问题为：生产批次频繁，新研项目多，进度急。为了适应这一变化，在生产管理工作中要逐步转变观念，树立精益制造的理念，创建新的管理模式，同时快速利用计算机网络对生产信息进行管理，以此降低管理成本，实现信息共享，提高生产管理效率。基于此，针对现行生产管理存在的问题及物料配送厂的生产特点，分析了有关产品、生产方面的特点，并就如何解决以上问题提出若干建议。
关键词：生产管理；生产特点；一站式；数据共享；过程控制
1000-8772（2013）09-0103-02
（1）计划依据太多。计划的主要依据是路线分工表，但是目前飞机改型特别多，且要满足不同用户的个性化需求，因此，技术单、小票等满天飞，而路线分工表不处理技术单，小票等设计临时文件，要搞清楚一架飞机的装机清单，必须综合路线分工表、技术单、小票、拒收单等多份文件，而且出于这些文件经常表达的不规范，需要生产管理人员从这些工程信息中过滤出来生产计划信息，这样计划完整性的保证必然难度很大，管理人员需付出的劳动太多。
（2）下达计划的部门太多。公司运营部虽然是公司主管生产计划的职能部门，但西飞的现实是将大修计划委托飞机维修工程分公司下达；外场计划由备件订货室下达；图纸更改单引起的零星计划由使用单位申请，虽然运营部要对其统一管理，但由于业务分工，职能划分等原因，很难做到真正校对、协调，且环节多，反应速度慢。
2 生产调度过程中的问题
（1）缺件管理难以准确及时。生产系统的一项非常重要的日常工作就是抓缺件，保配套。多年来一直由装配车间提缺件，生产系统各级管理人员层层落实，协调，其中零件上岗会是一个重要的保证手段，相关人员工作非常辛苦。有些零件虽然批次已交付，但由于更改、废补、调交、串批等原因，可能造成实际缺件，在手工管理的条件下，这些信息不能及时综合汇总，造成缺件管理难以准确及时。每个月计划员都要查询各种版本的缺件，调度员反复核对信息，做许多重复工作。
（2）生产信息流不畅通。目前判断产品是否交付、关联交易、工时结算等的最终依据那是产品移交单，物料配送厂移交单通常是一式5份，生产室计划组1份、经管室2份、使用厂1份，西飞国际项目控制室1份。每份移交单都需各自上账，一方面发生了大量的重复劳动，另一方面由于各个部门信息传递延误迟缓，统计方法和内容不规范，汇集信息的时间不一致，造成数据经常互相矛盾。
（1）产品项目多。例如H6机每架飞机物科配送中心需生产近26 000项零件，新舟系列机每架飞机物料配送中心需生产近15000项零件，Y20机每架飞机物料配送中心需生产零件15000多项。物料配送中心承担着西飞公司80%以上的材料配送及部分子板零件交付。
（2）简单零件较多，加工难度大的零件较少。
2 生产特点
（1）零件项目多、周转快，大多数零件所处的工位及加t状态变化很快，因此管理难度较大。
（2）原材料、工装、数据及设备等外部因素制约生产。
针对物料配送厂零件项目多、周转快、管理难度大等现状，以及现行管理中基层管理人员面对的诸多困难，特自主开发了网络化计算机管理系统，设想的初衷是所有与生产有关联的信息可一次性在同一系统操作与查询，简称生产计划“一站式”管理系统。
生产室计划组计划员私用业余时间开发，成本低，且由于熟悉生产特点，程序更为实用，随时可改进。
2 总体设计
客户端部分由草案计划管理、打印管理、生产计划管理、交接单据管理、工时管理及工艺信息管理模块组成。
（1）草案计划管理模块。该模块包括生产计划的逐项添加和批量导入功能，并且在导入的同时添加工艺信息的功能；自动生成批发放表的功能；导造出标准格式工段计划的功能，将数据上传至网络数据库的功能，草案计划库中采用了勾选下达的力式。
（2）打印管理模块。该模块包括将草案计划表中项目的工作卡片预览及打印的功能。
（3）生产计划管理模块。该模块包括对网络数据库中信息的查询及排序的功能，按条件将网络数据库中论文导读：
的信息导出标准格式的电子表格的功能，对网络数据库中的信息进行编辑修改的功能。
（4）交接单据管理模块。该模块包括对网络数据库中的项目录入移交、调交的功能。
（5）工时管理模块。将工时信息导入本地工时表中的功能，编辑本地工时表的功能。
（6）工艺信息管理模块。将工艺信息导入本地工时表中的功能，编辑不地工艺信息表的功能。
网站部分由查询功能、导出Excel表格功能、逐项编辑生产情况和详细情况的功能、批量修改生产情况信息的功能。
3 使用效果
物料配送中心尘产计划“一站式”管理系统2011年正式全面投入使用，至今已近一年，对生产计划管理及零件生产过程控制起到了明显的推进作用。
（1）计划下达更为迅捷；（2）取消内部计划对口会，节省人力，节约时间；（3）查询信息方便，以往多人查询一条信息，现在一人查询多条信息，且直接可查到工位；（4）计划格式统一，便于工段使用及内部工作调整；（5）相关的使用账户分配到了工艺组、优化组、工具组及仓储室等相关单位，相关部门按有关人员所填信息按图索骥，及时解决问题，对生产任务的完成起到了拉动作用；（6）可根据用户需求（例如交付库房不同，在移交单上做出标注，大大提高了零件交付速度；（7）移交单全部打印，并且可查询；（8）可随时快速导出剩余项，查询更为方便。
4 物料配送厂生产计划“一站式”管理系统应用对比分析
生产计划“一站式”管理系统实施情况简单对比如下：
5 需改进的方面
生产计划“一站式”管理系统在使用摘自：写毕业论文经典网站www.7ctime.com
过程中仍存在报表汇总统计功能不够健全，生产所需报表仍需管理人员按机种、路线进行汇总，工艺信息不能得到及时信息，等诸多制约因素，在以后的升级版中我们将继续进行完善。在公司ERP系统升级需求中也汇总了诸多需求，希望物料配送厂的基层的工作经验能给公司生产管理提供一点帮助。只要我们持续发现问题，想办法分析、解决问题，生产管理将会越来越轻松。
（责任编辑：赵媛）
摘要：为了满适应市场需求，飞机生产模式正逐渐向多品种、小批量生产的方向发展，随之而来的管理问题为：生产批次频繁，新研项目多，进度急。为了适应这一变化，在生产管理工作中要逐步转变观念，树立精益制造的理念，创建新的管理模式，同时快速利用计算机网络对生产信息进行管理，以此降低管理成本，实现信息共享，提高生产管理效率。基于此，针对现行生产管理存在的问题及物料配送厂的生产特点，分析了有关产品、生产方面的特点，并就如何解决以上问题提出若干建议。
关键词：生产管理；生产特点；一站式；数据共享；过程控制
1000-8772（2013）09-0103-02
一、现行生产管理存在的问题
1 计划下达过程中的问题（1）计划依据太多。计划的主要依据是路线分工表，但是目前飞机改型特别多，且要满足不同用户的个性化需求，因此，技术单、小票等满天飞，而路线分工表不处理技术单，小票等设计临时文件，要搞清楚一架飞机的装机清单，必须综合路线分工表、技术单、小票、拒收单等多份文件，而且出于这些文件经常表达的不规范，需要生产管理人员从这些工程信息中过滤出来生产计划信息，这样计划完整性的保证必然难度很大，管理人员需付出的劳动太多。
（2）下达计划的部门太多。公司运营部虽然是公司主管生产计划的职能部门，但西飞的现实是将大修计划委托飞机维修工程分公司下达；外场计划由备件订货室下达；图纸更改单引起的零星计划由使用单位申请，虽然运营部要对其统一管理，但由于业务分工，职能划分等原因，很难做到真正校对、协调，且环节多，反应速度慢。
2 生产调度过程中的问题
（1）缺件管理难以准确及时。生产系统的一项非常重要的日常工作就是抓缺件，保配套。多年来一直由装配车间提缺件，生产系统各级管理人员层层落实，协调，其中零件上岗会是一个重要的保证手段，相关人员工作非常辛苦。有些零件虽然批次已交付，但由于更改、废补、调交、串批等原因，可能造成实际缺件，在手工管理的条件下，这些信息不能及时综合汇总，造成缺件管理难以准确及时。每个月计划员都要查询各种版本的缺件，调度员反复核对信息，做许多重复工作。
（2）生产信息流不畅通。目前判断产品是否交付、关联交易、工时结算等的最终依据那是产品移交单，物料配送厂移交单通常是一式5份，生产室计划组1份、经管室2份、使用厂1份，西飞国际项目控制室1份。每份移交单都需各自上账，一方面发生了大量的重复劳动，另一方面由于各个部门信息传递延误迟缓，统计方法和内容不规范，汇集信息的时间不一致，造成数据经常互相矛盾。
二、物料配送厂有关产品、生产的特点
1，产品特点（1）产品项目多。例如H6机每架飞机物科配送中心需生产近26 000项零件，新舟系列机每架飞机物料配送中心需生产近15000项零件，Y20机每架飞机物料配送中心需生产零件15000多项。物料配送中心承担着西飞公司80%以上的材料配送及部分子板零件交付。
（2）简单零件较多，加工难度大的零件较少。
2 生产特点
（1）零件项目多、周转快，大多数零件所处的工位及加t状态变化很快，因此管理难度较大。
（2）原材料、工装、数据及设备等外部因素制约生产。
针对物料配送厂零件项目多、周转快、管理难度大等现状，以及现行管理中基层管理人员面对的诸多困难，特自主开发了网络化计算机管理系统，设想的初衷是所有与生产有关联的信息可一次性在同一系统操作与查询，简称生产计划“一站式”管理系统。
三、生产计划“一站式”管理系统在物料配送厂的实施
1 可行性分析生产室计划组计划员私用业余时间开发，成本低，且由于熟悉生产特点，程序更为实用，随时可改进。
2 总体设计
客户端部分由草案计划管理、打印管理、生产计划管理、交接单据管理、工时管理及工艺信息管理模块组成。
（1）草案计划管理模块。该模块包括生产计划的逐项添加和批量导入功能，并且在导入的同时添加工艺信息的功能；自动生成批发放表的功能；导造出标准格式工段计划的功能，将数据上传至网络数据库的功能，草案计划库中采用了勾选下达的力式。
（2）打印管理模块。该模块包括将草案计划表中项目的工作卡片预览及打印的功能。
（3）生产计划管理模块。该模块包括对网络数据库中信息的查询及排序的功能，按条件将网络数据库中论文导读：
的信息导出标准格式的电子表格的功能，对网络数据库中的信息进行编辑修改的功能。
（4）交接单据管理模块。该模块包括对网络数据库中的项目录入移交、调交的功能。
（5）工时管理模块。将工时信息导入本地工时表中的功能，编辑本地工时表的功能。
（6）工艺信息管理模块。将工艺信息导入本地工时表中的功能，编辑不地工艺信息表的功能。
网站部分由查询功能、导出Excel表格功能、逐项编辑生产情况和详细情况的功能、批量修改生产情况信息的功能。
3 使用效果
物料配送中心尘产计划“一站式”管理系统2011年正式全面投入使用，至今已近一年，对生产计划管理及零件生产过程控制起到了明显的推进作用。
（1）计划下达更为迅捷；（2）取消内部计划对口会，节省人力，节约时间；（3）查询信息方便，以往多人查询一条信息，现在一人查询多条信息，且直接可查到工位；（4）计划格式统一，便于工段使用及内部工作调整；（5）相关的使用账户分配到了工艺组、优化组、工具组及仓储室等相关单位，相关部门按有关人员所填信息按图索骥，及时解决问题，对生产任务的完成起到了拉动作用；（6）可根据用户需求（例如交付库房不同，在移交单上做出标注，大大提高了零件交付速度；（7）移交单全部打印，并且可查询；（8）可随时快速导出剩余项，查询更为方便。
4 物料配送厂生产计划“一站式”管理系统应用对比分析
生产计划“一站式”管理系统实施情况简单对比如下：
5 需改进的方面
生产计划“一站式”管理系统在使用摘自：写毕业论文经典网站www.7ctime.com
过程中仍存在报表汇总统计功能不够健全，生产所需报表仍需管理人员按机种、路线进行汇总，工艺信息不能得到及时信息，等诸多制约因素，在以后的升级版中我们将继续进行完善。在公司ERP系统升级需求中也汇总了诸多需求，希望物料配送厂的基层的工作经验能给公司生产管理提供一点帮助。只要我们持续发现问题，想办法分析、解决问题，生产管理将会越来越轻松。
（责任编辑：赵媛）