分析山西山西煤炭企业重组中人力资源整合理由要求

论文导读：
摘要：当前,重组已成为各国企业扩大规模、获得规模经济效益的主要途径。大量的实证探讨表明整合工作是实现重组企业增值的关键要素,人力资源整合又是重中之重。世界煤炭企业呈现出通过重组,以实现集团化、规模化生产的特点。中国的煤炭工业进展则有着产业集中度低、无序竞争等不足。由此,中国煤炭业应当顺应国际进展潮流,加速煤炭企业重组。自2008年起,山西省做出了推进煤炭企业重组的战略决策,以煤炭企业重组、煤炭业有序开发为重点,对中小型煤炭企业进行整合。目前山西煤炭企业重组正在迅速进展,煤炭企业“多、小、散、乱”的格局发生了一定程度的转变,但是山西煤炭企业重组中面对着各种管理风险和挑战,其中就包括人力资源整合。同时通过浅析,发现山西煤炭企业重组中的绩效不甚乐观的主要理由之一便是没有在企业重组中进行有效的人力资源整合。由此对山西煤炭企业重组中的人力资源整合进行探讨是十分必要的。文章首先对企业重组以及人力资源整合的相关概念、山西煤炭企业的概况,进行详细的阐述。其次浅析了山西煤炭企业重组导致的人力资源整合不足,以企业人员方面不足,企业文化冲突,关键人力资源制度冲突以及组织结构冲突四个方面具体浅析并阐明了其产生的理由。然后提出了山西煤炭企业重组中人力资源整合效果评价指标系统,并且针对整合各要素关联度大、量化不足及资料缺乏等不足,结合评价历程的灰色特点,提出灰络层次浅析法(G-ANP),构建基于G-ANP策略的山西煤炭企业重组中人力资源整合评价模型,并评价了XZ煤炭企业重组中的人力资源整合效果。最后,根据XZ煤炭企业重组中人力资源整合效果评价结果,文章以注重人力资源配置、人力资源关键制度整合、改善企业文化整合、优化组织结构等四个个方面给出了山西煤炭企业重组中的人力资源整合倡议。最后,文章希望对重组中山西煤炭企业提供一个可供借鉴的系统性人力资源整合操作模型,并为山西省和其他省份的煤炭企业整合提供可借鉴的经验。关键词：山西煤炭企业论文企业重组论文人力资源整合论文灰络浅析法(G-ANP)论文
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Abstract5-10
第1章 绪论10-25

1.1 探讨背景10-12

1.2 国内外探讨近况12-19

1.2.1 国外企业重组中的人力资源整合探讨12-15

1.2.2 国内企业重组中的人力资源整合探讨15-18

1.2.3 国内外探讨评述18-19

1.3 探讨目的及作用19-21

1.3.1 探讨目的19

1.3.2 探讨作用19-21

1.4 探讨策略21

1.5 探讨思路及框架21-25

1.5.1 探讨思路21-22

1.5.2 探讨框架22-24

1.5.3 探讨革新点24-25

第2章 相关概念与评价策略25-42

2.1 企业重组25-28

2.

1.1 企业重组的含义25-26

2.

1.2 企业重组的内在动因26-28

2.2 人力资源整合28-32

2.1 人力资源整合的含义28

2.2 人力资源的特性及其与整合的联系28-31

2.3 人力资源整合的基本原则31-32

2.3 人力资源整合效果评价策略32-42

2.3.1 层次浅析法和网络层析浅析法32-37

2.3.2 灰色系统论述37-39

2.3.3 灰络浅析法(G-ANP)39-40

2.3.4 模糊层次浅析法(F-AHP)和灰络浅析法(G-ANP)的比较浅析40-42
第3章 山西煤炭企业重组中人力资源整合的主要不足浅析42-63

3.1 山西煤炭企业重组的概况42-47

3.

1.1 山西煤炭企业重组的背景浅析42-44

3.

1.2 山西煤炭企业重组情况概述44-46

3.

1.3 山西煤炭企业重组的特点46

3.

1.4 山西煤炭企业重组的内在动因46-47

3.2 山西煤炭企业重组中人力资源整合主要不足浅析47-56
3.

2.1 山西煤炭企业重组导致的员工心理失衡和人员流失不足浅析49-50

3.

2.2 山西煤炭企业重组导致的企业文化冲突不足浅析50-51

3.

2.3 山西煤炭企业重组导致的人力资源关键制度冲突不足浅析51-54

3.

2.4 山西煤炭企业重组导致的组织结构冲突不足浅析54-56

3.3 山西煤炭企业重论文导读：45.2.3建立员工培训系统84-855.3改善企业文化整合85-875.4优化组织结构87-88第6章结论与展望88-906.1探讨结论88-896.2探讨展望89-90附录90-91后记91-92参考文献92-94上一页12
组中产生人力资源整合不足的理由56-63

3.1 员工心理失衡和人员流失不足的理由56-59

3.2 企业文化冲突不足的理由59-60

3.3 人力资源关键制度冲突不足的理由60-61

3.4 组织结构冲突不足的理由61-63

第4章 山西煤炭企业重组中的人力资源整合效果评价模型设计63-80

4.1 评价策略的选取63-64

4.2 山西煤炭企业重组中人力资源整合效果评价指标系统构建64-72

4.

2.1 山西煤炭企业重组中人力资源整合效果评价指标系统64-66

4.

2.2 山西煤炭企业重组中人力资源整合效果评价指标系统权重确定66-72

4.3 基于G-ANP的XZ煤炭企业重组中人力资源整合效果评价72-80
4.

3.1 XZ煤炭企业人力资源整合效果评价72-78

4.

3.2 评价结果浅析78-80

第5章 对山西煤炭企业重组中人力资源整合的倡议80-88

5.1 注重人力资源配置80-82

5.

1.1 设计关键员工挽留机制80-81

5.

1.2 裁员机制设计81-82

5.2 人力资源关键制度整合82-85
5.

2.1 建立切实可行的薪酬制度82-83

5.

2.2 建立科学的绩效考核机制83-84

5.

2.3 建立员工培训系统84-85

5.3 改善企业文化整合85-87

5.4 优化组织结构87-88

第6章 结论与展望88-90

6.1 探讨结论88-89

6.2 探讨展望89-90

附录90-91
后记91-92
参考文献92-94