浅谈浅谈铁路工程项目成本制约

论文导读：要：文章意在展现目前阶段我国在铁路工程项目成本上的控制状况，让企业做好内部强化管理，逐步使国内的铁路施工单位在工程项目成本控制上走上一条制度化、规范化、科学化的道路，提升施工企业的经济效率，文章首先对铁路工程的成本概念及其分类做一个了解，其次展现我国当前铁路工程成本控制中的状况及其存在的一系列问题，最后提出
摘 要：文章意在展现目前阶段我国在铁路工程项目成本上的控制状况，让企业做好内部强化管理，逐步使国内的铁路施工单位在工程项目成本控制上走上一条制度化、规范化、科学化的道路，提升施工企业的经济效率，文章首先对铁路工程的成本概念及其分类做一个了解，其次展现我国当前铁路工程成本控制中的状况及其存在的一系列问题，最后提出了针对提升铁路工程项目成本控制的一切对策和措施。
关键词：铁路工程；工程项目；成本控制
1006-8937（2013）02-0078-02
随着我国经济实力的不断提升，国家投入到铁路交通运输的资金也是越来越多，铁路建设的规模也在迅速的扩大，这对于铁路工程领域而言确实是一个难得的时机，但是不得不承认当前我国铁路施工企业在很多技术和管理领域依旧处于落后和滞留的状态，特别是铁路工程项目成本控制领域依旧处于管理混乱，不够科学的阶段，这对于进一步做好铁路建设是一个不得不解决的问题。本文首先解释了铁路工程项目成本控制的相关概念，而后针对当前我国铁路工程项目成本控制方面的问题，提出了相应的应对和解决建议。
1 工程项目成本控制概念
成本对于各行各业而言都是指在经营活动中发生的一切费用。对于铁路工程，工程项目成本则指该工程从设计之初到最终施工完成之间所产生的一切费用累加。根据铁路工程项目的相关特点，把整个全寿命周期内产生的费用可以分阶段划分。首先，在项目开始阶段，为了做出正确的决策所产生的人力、财力和物力做相关的调研工作，这其中产生的成本都属于项目决策阶段的成本；在第二项目阶段，是指项目招投标阶段产生的招标费用等；在第三项目阶段，由项目可行性研究对项目现场进行实际勘察设计等，这其中产生的费用构成这一阶段的成本；在项目最后一个阶段，成本主要是由在实际施工过程中的人工费、材料费和设备费用等构成。本文主要研究对象是施工阶段的成本控制。
一般对成本的划分有如下几个种类：
①计入产品成本的方法。直接成本指直接用于生产过程的各项费用；间接成本是与生产产品和服务难以形成直接量化关系的资源投入成本，主要包括固定资产折旧成本、管理费用、营销费用等。
②成本与产量的管理。变动成本是指那些成本的总发生额在相关范围内随着业务量的变动而呈线性变动的成本；固定成本相对于变动成本是指成本总额在一定时期和一定业务量范围内，不受业务量增减变动影响而能保持不变的成本。
③成本控制的不同标准。计划成本是指根据计划期内的各种消耗定额和费用预算以及有关资料预先计算的成本；预算成本按照建筑工程材料消耗和国家规定的消耗定额计算得到的平均成本，他是考核项目收支的重要指标；实际成本是指在工程全寿命阶段的决策、设计、施工等阶段产生的所有费用的总和，它是反映项目综合效益的重要指标。
工程项目的成本控制是指在工程实际中，项目的管理者根据已有的成本计划对整个全寿命项目过程的收支进行管理的过程。要做好工程项目的成本控制，事先一定要做好项目的成本预算，具有如下特点：
①对工程项目的成本控制，一定要实行一个动态的管理。在工程实际进行中，我们要严格按照成本控制计划来控制成本，但是仍然会有很多突发成本的产生，这就需要成本管理人员随时最好监督工作。
②必须要做到事先能动性。由于项目成本计划是一次性完成的，所以在实际的成本控制管理中必须要做到事先的、能动的管理。
③良好的成本控制对于工程的进度和质量有一定的影响。评价一个工程完成的效果，既要看它实际完工的进程，也要了解完成后的质量，而项目的成本控制对于项目完成的进度和质量都是有很大的影响。因此做好项目的成本控制计划不断对于实际的工期和工程质量有很大的提升，还可以在一定程度上降低项目的成本，避免更多的浪费。
2 铁路施工企业项目成本控制的现状
随着近年来，国家加大对于铁路交通建设的投入，铁路项目迎来了一个发展的，但是虽然工程规模和数量越来越大，但是成本却依然是居高不下，带来的相应的经济效益增效也并不明显。这些都是由于我国长期的计划经济所带来的弊病，国家也渐渐通过市场化在改善这些问题，但是由于起步晚，发展不足，在成本控制这一领域，我国铁路项目的施工企业仍在存在着一些局限和问题，主要有以下几个方面：
①成本控制中的责任成本越来越形式化。目前在施工企业中推行责任成本已经达成一种广论文导读：少相应的依据。④行业中竞争不完全导致了成本控制的发展不足。铁路项目工程在我国这些年来发展虽然很快，但是由于计划经济的遗留问题和发展起步较晚的原因，导致了目前在铁路项目这一领域的市场竞争还不够充分，不合理的评标等依然存在，这些也直接制约了企业更好的开展成本控制管理的推进。摘自：本科毕业论文结论{#GetFull
泛的共识，但是在实际推行中却又诸多的问题，没有达到预期的效果，有些施工企业在成本控制中没有必要的管理环节，不进行成本计划和预测，存在着随意性；有些施工企业成本计划与实际实施却不一样，并没有依据制定好的成本计划来对成本进行控制使得成本控制计划流于形式。
②企业对于成本控制没有重视，粗放性经营。很多企业领导被眼前铁路工程一派繁荣的景象所迷惑，一心只想多拉工程，并没有把重心用来规范经营活动，加强成本控制上来。这些领导对于整个行业的认识存在短视和局限性，没有把与工程项目有着直摘自：本科毕业论文答辩www.7ctime.com
接关系的受益对象划分期间费用、安全和质量成本等列入成本控制需要考虑的范围中去，导致了施工企业在管理费用中肆意开支，使得工程项目的盈利状态混乱不堪，直接影响了整个工程项目的完成情况和企业的经营。
③在制定项目的成本计划时缺少必要的依据。在项目工程中，成本控制相比有其特殊性，主要原因就是任何项目的成本控制都是一次性的，随着一个项目的完成而结束。正是由于这种特殊性也就直接导致了再制定一个项目的成本控制计划是没有或者缺少相应的依据。
④行业中竞争不完全导致了成本控制的发展不足。铁路项目工程在我国这些年来发展虽然很快，但是由于计划经济的遗留问题和发展起步较晚的原因，导致了目前在铁路项目这一领域的市场竞争还不够充分，不合理的评标等依然存在，这些也直接制约了企业更好的开展成本控制管理的推进。摘自：本科毕业论文结论www.7ctime.com