试述成本控制建设工程项目成本制约

论文导读：Theprojectcostfromthepreparationofprojectbudgetandsettlementofthepast,thecompletionoftheentireprocess,become,afullrangeofprojectcostcontrol,sothattheestablishmentandmanagementofengineeringcostisbecomingmoreprominent.Taketheinitiativetocontrol,reducethe
摘要：随着建筑市场运行机制的改变及投资体制的调整,工程造价已逐步市场化。工程造价已从以往的编制工程预算、结算和竣工决算,发展成为对工程建设全过程、全方位成本控制,从而使工程造价的编制与管理作用更加凸显。采取主动控制,合理降低各项工程费用的支出,避免浪费,是每个企业追求的目标。
关键词：建设工程;造价管理;成本控制
Abstract: With the change of operation mechani of the construction market and the investment system adjustment, engineering cost has been the market gradually. The project cost from the preparation of project budget and settlement of the past, the completion of the entire process, become, a full range of project cost control, so that the establishment and management of engineering cost is becoming more prominent. Take the initiative to control, reduce the engineering costs, oid wasting, each enterprise is the pursuit of the goal.
Key words: construction project; cost management; cost control
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1.建设工程成本控制存在的主要问题

1.1项目成本管理手段落后，缺少集成管理手段，项目管理人员经济意识不强，成本管理混乱，成本开支乱挤乱摊，成本核算信息失真，分包管理问题严重。
1.2成本管控的观念落后，缺乏科学成本分析。目前部分建筑施工企业的成本管理观念相对陈旧，认为成本管理只是财务管理的一部分，企业领导也未完全重视。成本管理往往是由财务部门负责的，造成企业成本管理与技术、质量、生产和进度、采购等管理完全脱离，不能够使成本管理随着施工进度来进行。这虽然看似明确了成本管理的主体，但由于成本管理与施工进度的脱节，造成施工过程中，为盲目赶工期而增加额外成本，而技术人员过分强调工程质量，在质量第一的理念下忽视成本管理。
1.3缺乏完善的成本控制计划。成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。施工企业如果在施工组织设计阶段对人员、机器设备的安排、调度和衔接准备不足，可能造成企业施工成本上升。同时由于对施工过程缺乏科学周密的计划，普遍存在施工人员窝工、设备闲置等现象，造成项目成本的增加。而且对施工周期估计不足，造成施工进度缓慢或延期。对施工设备也不做详细的使用计划，造成设备资源的严重闲置浪费。随着建筑业市场化推进，跨地域，跨国界工程施工，为交通运输，人工费，材料费，管理费，税费核算增加了核算难度，影响经济效益的因素更加复杂。
1.4缺乏有效奖惩机制。只有建立行之有效的奖惩机制，才能广泛调动广大员工积极性和责任意识，使管理体制发挥成效。但目前许多建筑施工企业对岗位、工序、人、财、物耗费没有实施量化标准进行考核，导致项目成本严重失控，费用超支。

2. 影响项目质量管理的因素分析及工程成本控制的基本思路。

质量成本管理的目标是使质量成本的综合达到最低值K正确处理质量成本中几个方面的相互关系，即质量故障费用(内、外部故障损失)、预防费用和鉴定费用间的相互关系，采用科学合理、先进实用的技术措施，在确保施工质量达到设计要求水平的前提下，尽可能降低工程成本。这才是我们采用项目管理技术管理工程最终的目的。
经过成本分析我们可以得到对成本影响较大的关键元素，想要行之有效的控制成本，就需要对这些关键元素进行控制，控制的状态是动态的，在确定控制目标值后，应在项目实施过程中准确地收集完成目标的实际数据，然后将实际数据与计划值比较，若出现较大偏差时采取纠正措施，以确保目标值的实现。成本控制的全过程分为三个阶段：事前控制、事中控制、事后控制。三个阶段应以事前控制为主，即在项目投入阶段就开始，可以起到事半功倍作用。将着力点放在加强管理和内部挖潜上构思，强调对确定成本目标值的调查和分析，明确影响成本主体的内因和外部条件，才能达到预测的准确性，符合实际施工管理要求，为竣工后的总结评估提供科学的依据。

3.建筑施工企业成本管控的措施

3.1提高认识，改变成本管控观念。首先，应着重解决相关人员的成本管控意识，要求人人都建立成本管理是企业生产之道；其次，要结合现代成本管理理论，建立起科学的项目成本管理流程，提高建筑施工项目的管理水平。
3.2搞好成本预测确定成本控制目标。成本预测是成本管理的基础，为编制科学、合理的成本控制目标提供依据。成本预测的内容主要是使用科学的方法，结合合同价并根据项目的施工条件、设备情况、人员情况等对项目的成本目标进行系统地预测。
3.3对施工成本管理实现全过程控制。成本管理分三个阶段：第一阶段，根据施工图纸，由专业人员按施工部位编制工程预算书；第二阶段，依据施工预算书及施工组织计划，在施工过程中对成本进行有效控制；第三阶段，项目完工，对比实际成本与计划成本的差距，分析原因。
3.4采取措施控制工程成本。一是采取组织措施控制工程成本。建筑施工企业项目经理部应将成本责任分解落实到各个岗位、落实到专人；对成本进行全过程管理、全员管理、动态管理；形成一个分工明确、责任到人的成本管理责任体系。二是采取技术措施控制工程成本。在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。在施工准备阶段应多进行不同施工方案的技术经济比较，选择最佳施工方案。三是采取经济措施控制工程成本。

4.建立科学源于：论文 格式www.7ctime.com

的奖惩机制，合理控制成本。
4．1合理控制人工费：人工费约占建筑产品成本的20％，并且随劳动力市场变化而变化。把施工成本管理责任制度与对项目管理者的激励机制结合起来，以增强管理人员的成本意识和控制能力。人工费控制实行量价分离的方法，做好人工成本的询价，同时防止重复用工、返工损失等造成的人工费的超支，严格控制其它非生产性用工。
4．2科学控制材料费：材料费一般占全部工程项目成本的60％～70％，直接影响工程成本和经济效益。以施工消耗定额为计算依据，同样按“量价分离”的原则将各分部、分项工程的工程量进行精确计算后实行限额领料，超支自负；节约分成。对于超量要查找原因，明确责任，经处理后才能另补料单领用。加强材料的计划管理，做到“货比几家”，择优选购；减少材料的库存成本和运输成本，降低材料采购成本价。
4．3准确控制机械费：机论文导读：上一页12
械使用费约占建筑产品成本的5％～8％，机械费控制指标，主要是根据工程量清单报价数量参考定额计算出各类机械的使用台班数。根据不同的建筑物合理的选择机械及组合方式。合理调控施工生产顺序，尽量避免设备的停置造成的窝工，做好机操人员与生产班组的协调和配合工作，提高设备的台班产量。
4．4严格控制财务经费：必须建立一套健全的财务管理制度，按规定的权限和程序对项目资金的使用和费用的结算支付进行审核、审批，使其成为施工成本控制的—个重要手段。
5.结束语
成本管理涉及到各项工作,各个阶段，各类人员，成本管控对企业的利润影响越来越大，越来越多的企业开始重视成本管控，，成本管控将会成为企业竞争和生存的法宝，决定企业的生死和成败。
参考文献：
凌宏.浅谈建筑工程施工成本的控制措施[J]山西建筑，2009（6）.
陈霞，张慧.浅谈建筑工程施工阶段的成本控制[J]建筑施工，2011（2）.