探讨工程项目电气工程项目成本制约
最后更新时间：2024-03-04
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论文导读：成本核算，算出施工费用的实际发生额、总成本和单位成本。5、成本分析，在成本核算的基础上，对影响成本的各种因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。6、成本考核，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，给予相应的奖励和惩罚。强化成本控制：在电气工程项目的施工管理阶段我们应强化成本控制、
摘要：目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延，或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。部分电力企业，还停留在那种项目
关键字：电力企业；电气工程项目；成本控制
Abstract: At present, a common phenomenon in China's power enterprises, enterprise implementation of electrical engineering project is a kind of extensive management, often think that project management is the task of distributed to departments or relevant personnel, and then imagine they will get into the expected, resulting in many project delays, or there is a goal and the plan, but not the specific implementation methods. Some electric power enterprises, still in the project
Keywords:electricpowerenterprise;constructionproject;costcontrol
管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目的进度如不进行科学管理与项目成本的控制，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费。如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。由此可见，电气工程施工企业电气工程成本控制对于施工企业非常重要。
随着工业与民用建筑的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，它的工程项目的成本大小直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用维护。因此，如何做好电气工程本文首先阐述了电气工程成本的定义，结合我国电力企业电气工程成本控制的现状。对如何加强电气的工程项目成本控制的对策进行探讨。
电气工程在施工过程中所发生的全部费用即施工成本，施工成本管理就是要在满足质量要求及保证工期的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：
1、成本预测，根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。
2、施工成本计划，以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划书面方案。
3、成本控制，在施工过程中对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗的支出严格控制在成本计划范围内。随时揭示并及时反馈，计算实际成本与计划成本之间的差异，并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
6、成本考核，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，给予相应的奖励和惩罚。
强化成本控制：
在电气工程项目的施工管理阶段我们应强化成本控制、营造良好的电力企业文化在电气工程项目的成本管理中我们应首先在员工中树立他们控制施工直接参与者成为成本控制成本的科学意识，令这些一线生产人员、的源头及主体并通过对施工材料费、机械设备费及人工费等成本的有力控制变相提升电气工程项目管理的综合经济效益。因此我们应全面调动一线员工的成本控制积极论文导读：源于：毕业论文致谢词范文www.7ctime.com
性，肯定他们自主管理的重要性，在企业人人求效益范围内营造一种节约性企业文化，使员工形成人人讲成本、完备的信息数的崭新发展观念。同时我们应为目标成本管理建立综合、资源分配、消耗材料及实际成本涵盖其据，将工程项目总体目标成本、制定与决策管理提供科学的实践依据
安全管理：
电气工程施工过程中必须时刻做好安全管理工作，安全管理的目的是防止和减少生产安全事故的发生、保护施工人员的健康和安全、保障施工人员的生命财产免受损失。施工现场安全管理具有控制面广、动态性、交叉性、严谨性等特点。施工现场安全管理可概括为安全组织管理、场地与设施管理(文明施工)、行为控制和安全技术管理。常用的安全管理制度有：安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度。施工安全控制技术措施要求施工安全技术必须在工程开工前制定，技术措施要有全面性、有针对性、具体、可靠、有可行性和可操作性。
总之，一个项目得以顺利实施必须是土建专业人员和安装专业人员紧密配合，协调一致的产物。电气工程项目施工中涉及的质量、安全、进度、和成本是一个相互关联的整体，各目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面，要兼顾总体而电气工程项目的成本的控制则是整个电气工程的至关重要的一步，对成本有了良好的规划与控制才能够保障日后整个电气工程的顺利进行。对此安装专业人员应对建筑物的构造特性有所了解，且相互之间要密切配合，相互协作。在施工过程中安装专业人员必须与土建专业人员相互配合，及时发现和解决施工中出现的问题，避免不必要的返工，浪费不必要的开支，也要做好成本的控制欲规划，确保整个电气工程得以低投入，高质量竣工如果配合得好将取得事半功倍的效果。总之，一个优良电气工程的创建与实施，离不开各管理人员也施工之间在技术、技能与管理经验成本规划控制等方面的密切配合。
源于：毕业论文致谢词范文www.7ctime.com
摘要：目前，在我国电力企业普遍存在的一种现象是，企业实施电气工程项目是一种粗放式的管理，通常认为项目管理就是把工作任务分发给各部门间或相关人员，然后设想他们将取得预期的进展，结果导致许多项目的拖延，或者是有一个目标和大致的计划，但没有具体的执行方法。部分电力企业，还停留在那种项目
关键字：电力企业；电气工程项目；成本控制
Abstract: At present, a common phenomenon in China's power enterprises, enterprise implementation of electrical engineering project is a kind of extensive management, often think that project management is the task of distributed to departments or relevant personnel, and then imagine they will get into the expected, resulting in many project delays, or there is a goal and the plan, but not the specific implementation methods. Some electric power enterprises, still in the project
Keywords:electricpowerenterprise;constructionproject;costcontrol
管理无序的状态，企业硬软件管理不规范、器具材料的现场摆放严重杂乱，更谈不上用计算机来进行项目的全过程管理。也有部分企业没有进行合理的规划部署，各部门的进度要求不明确，直接增加了由于配合不好造成的时间延误。一个项目的进度如不进行科学管理与项目成本的控制，任其自由进展，势必延长工期，造成人力、物力的浪费。如若盲目追求进度，不顾一切地赶工期、抢进度，又势必加大成本、影响质量，给项目留下无穷隐患。由此可见，电气工程施工企业电气工程成本控制对于施工企业非常重要。
随着工业与民用建筑的迅速发展，电气工程的地位和作用越来越重要，直接关系到整个工程的质量、工期、投资和预期效果，它的工程项目的成本大小直接影响到建筑物整体设备的安全运行、节能效果及建筑物投入使用后的使用维护。因此，如何做好电气工程本文首先阐述了电气工程成本的定义，结合我国电力企业电气工程成本控制的现状。对如何加强电气的工程项目成本控制的对策进行探讨。
电气工程在施工过程中所发生的全部费用即施工成本，施工成本管理就是要在满足质量要求及保证工期的前提下，采取相应管理措施，包括组织措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。施工成本管理的任务和环节主要包括：
1、成本预测，根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。
2、施工成本计划，以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划书面方案。
3、成本控制，在施工过程中对影响成本的各种因素加强管理，并采取各种有效措施，将施工中实际发生的各种消耗的支出严格控制在成本计划范围内。随时揭示并及时反馈，计算实际成本与计划成本之间的差异，并进行分析，进而采取多种措施，消除施工中的损失浪费现象。
4、成本核算，算出施工费用的实际发生额、总成本和单位成本。
5、成本分析，在成本核算的基础上，对影响成本的各种因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。6、成本考核，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，给予相应的奖励和惩罚。
强化成本控制：
在电气工程项目的施工管理阶段我们应强化成本控制、营造良好的电力企业文化在电气工程项目的成本管理中我们应首先在员工中树立他们控制施工直接参与者成为成本控制成本的科学意识，令这些一线生产人员、的源头及主体并通过对施工材料费、机械设备费及人工费等成本的有力控制变相提升电气工程项目管理的综合经济效益。因此我们应全面调动一线员工的成本控制积极论文导读：源于：毕业论文致谢词范文www.7ctime.com
性，肯定他们自主管理的重要性，在企业人人求效益范围内营造一种节约性企业文化，使员工形成人人讲成本、完备的信息数的崭新发展观念。同时我们应为目标成本管理建立综合、资源分配、消耗材料及实际成本涵盖其据，将工程项目总体目标成本、制定与决策管理提供科学的实践依据
安全管理：
电气工程施工过程中必须时刻做好安全管理工作，安全管理的目的是防止和减少生产安全事故的发生、保护施工人员的健康和安全、保障施工人员的生命财产免受损失。施工现场安全管理具有控制面广、动态性、交叉性、严谨性等特点。施工现场安全管理可概括为安全组织管理、场地与设施管理(文明施工)、行为控制和安全技术管理。常用的安全管理制度有：安全生产责任制度、安全教育制度、安全检查制度、安全措施计划制度。施工安全控制技术措施要求施工安全技术必须在工程开工前制定，技术措施要有全面性、有针对性、具体、可靠、有可行性和可操作性。
总之，一个项目得以顺利实施必须是土建专业人员和安装专业人员紧密配合，协调一致的产物。电气工程项目施工中涉及的质量、安全、进度、和成本是一个相互关联的整体，各目标之间既存在着矛盾的方面，又存在着统一的方面，要兼顾总体而电气工程项目的成本的控制则是整个电气工程的至关重要的一步，对成本有了良好的规划与控制才能够保障日后整个电气工程的顺利进行。对此安装专业人员应对建筑物的构造特性有所了解，且相互之间要密切配合，相互协作。在施工过程中安装专业人员必须与土建专业人员相互配合，及时发现和解决施工中出现的问题，避免不必要的返工，浪费不必要的开支，也要做好成本的控制欲规划，确保整个电气工程得以低投入，高质量竣工如果配合得好将取得事半功倍的效果。总之，一个优良电气工程的创建与实施，离不开各管理人员也施工之间在技术、技能与管理经验成本规划控制等方面的密切配合。
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