论设备管理工程机械设备管理与讨论

论文导读：
【摘 要】经济的快速发展，行业愈来愈饱和，给每个生产企业带来巨大的生存压力和挑战。所以机械设备管理应朝优化管理、节约运作成本的方向发展。本文中就作者职业生涯来的管理实例，通过剖析所遇到的管理瓶颈，探讨机械设备的管理发展方向。
【关键词】项目建造；机械设备；安全生产
改革开放以来，国家为了与国际接轨，也大力支持建造业的发展，增加资金投入、提供政策支持，业迅速崛起，很多施工项目的施行需要大量的机械设备投入，以满足其增长速度。这么一来，机械设备的维修费和管理费占工程施工成本的很大部分。通过对机械设备采取科学合理的管理，规避安全隐患、保证其性能完好、延长其使用寿命。管理到位，设备的维修费就得以降低，同时施工进度也不会因为器械故障而中断。作为拥有丰富机械设备管理经验的业内人员，作者在解决实际问题的中国免费论文网www.7ctime.com
同时，也有了一些自己的见解。如下是对机械设备管理发展方向的探讨。

1.管理实例中的瓶颈

（1）管理制度出现漏洞，没有相应的组织机制或管理不力，以及任务分配不到位。在实践中，会碰到这样的生产企业，没有相应体系化的组织机制，更没有完整科学的管理规章制度。现在中这样的单位并不少见，它们对设备的管理工作更是杂乱。新设备的入账和信息的存储工作都不到位，这样对后期的维修和使用都有很大阻碍作用，造成资金浪费和进度延缓。
（2）管理帮助发现和杜绝安全隐患。行业不仅在数量上快速发展，而且在制度布局上也有很大的变化，随着民间和外资的引入，出现了多种控股制度的生产企业。所有制不断发展变化，管理制度也应该与之同步，满足现行制度的需要。再加上目前作者国社会主义市场制度尚未完善，设备管理一出现漏洞，管理监管一缺失，就容易出现各种安全隐患。现实中，为追求经济利益，不合理的缩减必要的安全管理维护费，造成机械老化、安全隐患未能及时发现，最终导致施工事故的情况不少见。
（3）设备使用者的知识水平阻碍设备管理的发展。队伍庞大，却鱼龙混杂。很大部分是由农民工组成，他们没有掌握相应的施工技术，而且工作稳定性差、总体文化素质不高，这对他们熟悉机械功能、熟练操作、掌握正确的维护修理方法很不利。而且加上这部分人的不稳定性，施工机械设备并不是总在一个施工队的管理下。所以施工队对并不是他们长期使用的设备，不愿也不可能坚持实质的、科学的管理维护工作。
（4）实践中，作者们经常发现一个施工队接过并不新的机械设备，并不会对其检修防患于未然。只有当问题真正出现时，才不得不进行修理工作。
（5）实践中，不少的相关管理负责人一味的教条主义的进行管理工作。造成管理成本过高，得不到资金支持，无法正确的进行施工。

2.优化设备管理步骤方法

2.1创建相应科学的管理组织和体制

创建相应科学的管理组织和体制，建立相关的管理规章制度，使管理有章可循，基层管理监督单位的工作更要明细、落实。机械设备的管理分这样三个方面：投入施工、养护、修理。而施工机械设备的管理工作要明确到每台、每台要明确到某个方面，将这些管理工作明确的分配到确定的管理人员。有固定负责人管理固定的设备，不但有助于管理人员熟悉的掌握特定管理流程，而且易提高其责任心，这样可避免设备损耗，提高工作效率，防微杜渐消除安全隐患。

2.2严格进行经济账目记录，控制资金成本

经济账目记录工作要落实到每台每组的机械设备管理上。针对每台机械设备逐一设立账目表，其使用的电费、养护修理费和油费都需要一一记录在帐。这样有利于后期核对和控制成本。在施工过程中，应有专门负责收集设备使用的数据资料的工作人员。从每台使用的次数、时间到所耗油量、损坏率和完成工作量都要进行真实的记录在案。熟悉了每台的工作情况，分析其使用过程中存在的不足和可节省地方，相关管理负责人应有规律的进行探讨，及时提出调整方案，解决问题、降低消耗、减少成本。

2.3做好设备的养护维修工作，保证设备完好、施工安全

在机械设备的管理流程中，养护维修工作有很重要的意义。应该有专人负责对设备的周期性养护工作，监督设备的性能安全、操作流程安全，一旦发现安全问题，当场停止施工，保证施工人员的人身安全和设备完整。实际施工中，要针对不同的设备进行具体的监督管理工作，像电梯、升降机、起重机的各自管理方法都不同，论文导读：
只有具体问题具体分析，才能做好设备管理工作，消除安全隐患。

2.4管理技术知识的推广，同步提高专门管理人员和施工人员的管理素养

在设备的实际管理过程中，无论是设备的使用操作还是后期的维护管理都应相辅相成，共同提高机械的使用率、延长工作寿命。这样就要求现场施工人员不仅要掌握正确的操作流程方法，而且要提高专门知识素养，理解设备的构造、工作原理，能判断安全隐患、进行简单的维护。
与此同时，专门的管理人员除能进行准确管理维护工作外，还能正确使用设备。

3.做好机械设备管理工作的方法步骤

设备安全管理工作实质在于保障施工人员安全的身心工作环境，在人本主义指导下，保证设备从施工到养护到修理全过程的安全。既然提出了问题，就该根据实际经验提出相应的解决方法：
3.1加大对设备施工人员的专业技术培训力度及提高其安全意识，增强专门管理人员的专业技能和素养
首先，设备施工人员的专业技术水平及其安全意识要着重强调。对于施工人员的培训计划要分阶段、有体系、有目的、讲效果。首先，把好施工人员的关，施工人员在正式施工前必须接受过专门的安全教育培训；其次，向现场工作人员发放宣传安全教育知识和科学使用的文本，使得现场每一位工作人员都能随时提高安全知识。最后，但更重要的是提高专门管理人员的专业素养和能力。加大对其的培训投入，使其不仅掌握现代管理知识而且能够正确处理不同繁杂环境下的管理。

3.2设备要选对，使用需调度合理

挑选机械设备时要注意的几点：（1）所挑选的机械设备应有全套的质量保证书、相关合格证，此外其安全配套设置一个不能漏；（2）挑选设备的厂家也很重要，只有到有相关生产资格的厂家选购，才能保证设备的质量和安全性。每一样机械设备都因为其本身构造和功能的不同，其所需的技能也不尽相同。为了能彻底高效的利用设备，就不得不要对设备进行合理调度。现实中，只有严格遵照相关操作流程、正确使用，才能降低不必要的损坏、提高效益、减少报废率、节省资金投入。在实际施工中，经常会遇到设备的调度问题。因为调度时经常会有谁养护和谁使用的矛盾。作者们应该做的就是详细真实实时的记录设备使用情况和问题、项目进程，以此更好的展开不同项目间的设备调度工作。
4.结语
随着行业与国际的接轨，施工中对机械设备的管理方法体系也应尽快和世界接轨。以高科技、专业管理知识武装管理人员，完善发展管理组织体系，引进借鉴国外先进方法理论和实践经验，力求管理与业同步发展。同时对管理的实际操作人要做好：熟悉设备操作流程、正确进行养护步骤、修理得当、资金控制科学、记录详细准确。这样设备的损耗就会降低，施工效率会提高，施工成本降低，在整个行业就更有竞争。
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