简谈浅谈如何加强公路工程机械设备管理与使用

论文导读：
摘要：机械设备管理在公路部门占有极其重要地位。近年来,随着公路建、管、养的不断发展,机械化程度越来越高,机械的种类、数量在不断增加。然而受一些条件限制，施工企业的施工机械设备管理和使用管理制度还不健全，施工机械设备效率低，浪费严重。本文针对以上情况，对目前公路施工机械设备管理中存在的一些问题，提出了采取使用与维护相结合的方法，提高施工机械的完好率，为企业创造良好的经济效益。
关键词：公路工程；机械设备；管理；使用
Abstract: mechanical equipment management holds the extremely important status in the highway department. In recent years, with the continuous development of highway construction, pipe, pet, mechanization degree is more and more high, the number of species, the increase in mechanical. However, under some conditions, construction machinery and equipment management of construction enterprises and the management system is not perfect, construction machinery and equipment, low efficiency, serious waste. In this paper, some problems on the management of road construction machinery and equipment at present, put forward the method of combining the use and maintenance of construction machinery, improve intact rate, creating a good economic benefits for the enterprise.Keywords: Highway Engineering; mechanical equipment; management; use
2095-2104（2013）

一、公路施工机械设备管理与使用存在的问题

1.1 管理与操作人员专业不强，素质较低

一方面受重生产，轻管理思想的影响，对机械设备管理工作重视不够，大多企业由非专业人员管理设备。有的由具有专业知识的人员担任机械管理员，但又不专职管理，出现管理上一团糟的现象。另外，施工企业注重眼前效益，忽视长远利益，缺乏对特种机械操作人员的培训，有的操作人员文化水平低，说明书都看不懂。有的一人多机，既操作压路机，又操作装载机，还操作摊铺机，结果一样也不专。

1.2 管理制度不完善

在施工过程中，工程项目往往点多线长，设备、人员调动频繁，而施工企业却普遍存在着管理班子不全，人员力量薄弱等现象。因为往往会错误地认为，机械设备管理是施工现场的事，管理部门与基层单位只局限于个别业务上的联系，以致盲目地精简机构、压缩甚至取消设备管理机构及管理人员，或将其工作职能并入其他部门兼管，导致管理层与操作层之间脱节，致使施工企业机械设备管理力量薄弱。其次，相当一部分施工企业仍缺乏完整、严格的机械设备管理制度，对机械设备的台账、技术资料档案的建立等工作尚未完善，造成机械设备管理工作混乱，严重影响了工程的正常施工。

1.3 施工设备配置不经济，没有科学规划

公路工程复杂多变，随着施工环境和施工条件的改变，采用的施工方法和施工工艺是不同的，需要的施工机械设备品种、数量，也是变化的，这就需要适时的购置相应的设备。在购置中由于施工企业缺乏对设备配置的长期规划，致使机械设备的购置存在盲目性，不切合实际，在管理中也存在着重购置，轻管理的现象。施工设备的配置缺乏合理规划，科学配置，因地制宜，从实际出发的管理理念。

1.4论文导读：

项目部设备管理短期行为严重
项目部所追求的是工程质量，工程进度和效益。对机械的使用自然是越快越好，但由于受各种外界因素的影响，很多单位便不得不加班加点，长时间超负荷工作，而且很多机械设备甚至经常是“带病作业”，直接影响了机械的技术状态和使用寿命。另外，大部分操作人员只会操作，对于机械设备的维护与使用知识了解不多，特别是聘用的临时工，对于机械的正确使用方法与条件不予重视，甚至还会出现一些违规操作的不良现象，这就加快了机械的老化与磨损程度。而对于施工过程中发生故障的机械，尤其大型机械，项目部都不愿承担高额的维修费用，而仅由一个项目部承担也不尽合理。

1.5 使用和保养脱节

目前大多数施工企业虽然都实行定人定机制度，即每个操作人员固定使用一台机械设备，但却忽略了定人保养制度，没有把机械设备维修保养的各项规章制度明确落实到个人。操作人员往往只是“包用不包修”，维修人员也是马虎应付了事，每当机械设备出现故障，操作人员与维修人员往往互相推卸责任。这样，不但影响了产量、质量，也增加了维修费用、运转费用以及降低了设备的使用寿命。
此外，不少项目负责人只注意产值与效益挂钩， 在设备管理使用上表现为“重用轻管”， 为了赶工期、抢进度，而不惜拼设备，甚至违章操作，造成该工程项目完工后机械设备的严重磨损老化，而调运到新工程又需花费大量的精力与费用进行整修， 造成施工工期贻误， 项目部门之间在维修费用上互相推诿，固定资产无形流失。

二、公路工程机械设备管理和使用的改善措施

2.1 完善机械设备管理体制，健全规章制度

建立健全各项规章制度是管理好机械设备的前提，建立制度必须全方位的涉及施工的各个环节，实行统一规划，专人负责，并与个人利益挂钩，进行全面的综合管理。努力做到专业管理与群众管理相结合，明确专管和群管人员的职责与权限，充分发挥各级职能人员的积极性。
在制定机械设备各项管理制度中应坚持“七个有利于”即：有利于施工，有利于管理．有利于提高机械完好率，有利于提高机械化施工水平，有利于充分发挥机械的效能、有利于提高职工的积极性，有利于提高效益。贯彻执行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度，让每台机械都有专人负责保管、检修、操作。由于“三定”制度是机械化施工生产和设备管理工作的基础，其执行的好坏将直接影响到企业劳动生产率、施工安全、机械的完好率与使用率，因此在执行过程中除应配备相应人员外，还需注意不要随意变动其工作岗位，以免影响机械设备性能的了解与掌握程度。

2.2 配置经济化

2.2.1 施工方案优选化。公路施工方案的经济性可以在不同方案之间进行优化选择，依据工程量大小、工期决定设备的规格、型号、数量以及进出场时间，以达到工程进度与设备使用的协调一摘自：本科毕业论文评语www.7ctime.com
致与有效控制。如公路建设项目工程量大时应采用大型机械和先进设备，而工程量小时则应采用中小型机械和现有设备。但这不是绝对的，也要具体情况具体分析。在公路土方工程施工中，要特别注意挖掘机和运输车辆、推土机等关键设备的优化选择。在路面工程施工中，要特别注意沥青混凝土拌和站、摊铺机和运输车辆等关键设备的优化选择，以保证施工顺利进行，同时避免浪费，降低施工成本。