试谈营销策略德高传媒公司营销进展

论文导读：
摘要：江西的传媒行业紧跟着一线城市的速度也在飞快的进展当中,越来越多的商家已经发现移动传媒、手机媒体的巨大商业价值。本论文以媒体的基本内容开始探讨,通过一些传媒和广告营销的基础论述,慢慢把探讨引入到手机媒体中来。结合DG公司自身的成立和进展及运营情况浅析,文章把手机传媒在江西进展的可能性进行了探讨,同时为DG公司的继续进展制定了一系列的计划和战略。最后文章针对DG公司推向江西市场的产品进行了对策浅析和产品设计,最终得出以下结论：第一,新媒体、手机媒体已经逐步被社会所接受,手机广告在江西也正正在逐步受到企业的亲睐,通过数据库的深度挖掘,手机广告的投放可以做到只出现在感兴趣的潜在客户面前。所以,手机广告作为全新的广告形式,有着受众目标精准、受众信息真实、信息抵达率高的优势。第二,DG公司与报社的手机彩信杂志合作拥有比较乐观的前景,目前江西的企业都在慢慢对手机彩信杂志产生自己的认知,DG公司与报社的合作可以持续的进行下去。第三,DG公司在初期将采取广告的合作方式来运营手机彩信杂志,在南昌市范围内将采取分行业的手段,通过浅析决定将目标市场选定在房产、汽车和教育领域；江西其它地区将采取区域的手段,但是近一年将不做考虑,集中资源突破南昌市场。关键词：德高传媒公司论文媒体论文营销对策论文手机论文
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ABSTRACT4-8
第1章 引言8-18

1.1 探讨背景及作用8-10

1.1 探讨背景8-9

1.2 探讨作用9-10

1.2 文献综述10-15

1.2.1 外国探讨综述10-12

1.2.2 国内探讨综述12-15

1.3 探讨策略15-16

1.4 探讨的主要内容16-18

第2章 探讨基础18-25

2.1 手机媒体的进展18-20

2.

1.1 手机媒体的进展扫描18-19

2.

1.2 手机媒体的新闻传播方式19-20

2.

1.3 手机媒体对新闻生产机制的重构20

2.2 手机采编论述20-22

2.1 手机采编定义20-21

2.2 手机杂志生产论述21-22

2.3 精准营销进展22-24

2.3.1 精准营销的定义22

2.3.2 精准广告传播方式22-24

2.4 新媒体领域4P论述的运用24-25

第3章 德高传媒市场营销进展环境浅析25-33

3.1 德高传媒进展概况25-27

3.

1.1 德高进展的沿革25

3.

1.2 德高的组织结构及管理方式25-26

3.

1.3 公司进展战略框架26-27

3.2 江西传媒市场浅析27-29
3.

2.1 传媒市场总体概况27-28

3.

2.2 江西广告市场浅析28

3.

2.3 江西新媒体进展浅析28-29

3.3 竞争环境浅析29-31

3.1 移动运营商的讨价还价能力29

3.2 广告主的讨价还价能力29-30

3.3 潜在竞争者进入的能力30

3.4 替代品的替代能力30

3.5 行业内竞争者现在的竞争能力30-31

3.4 德高传媒的机会与挑战31-33

3.4.1 德高传媒的机会31-32

3.4.2 德高传媒的挑战32-33

第4章 德高传媒STP战略浅析33-41

4.1 市场细分33-34

4.

1.1 房产市场33

4.

1.2 汽车市场33

4.

1.3 教育市场33-34

4.

1.4 数码市场34

4.

1.5 美食市场34

4.2 目标市场选择34-40
4.

2.1 房产市场评价34-35

4.

2.2 汽车市场评价35-36

4.

2.3 教育市场评价36-37

4.

2.4 数码市场评价37-38

4.

2.5 美食市场评价38-39

4.

2.6 目标市场确定39-40

4.3 产品定位40-41
4.

3.1 为各细分市场定位40

4.

3.2 向市场传播和送达市场定位信息40-41

第5章 德高传媒的营销对策浅析41-49

5.1 产品对策41-44

5.

1.1 产品的品牌、包装41

5.

1.2 产品的定位41-42

5.

1.3 产品的差别化对策42-43

5.

1.4 不同生命周期的产品开发43-44

5.2 对策44-45
5.

2.1 定价目标44

5.

2.2 确定需求44

5.

2.3 估计成本44

5.

2.4 选定最终44-45

5.3论文导读：2
渠道对策45-47
5.

3.1 南昌行业制45-46

5.

3.2 江西地市制46-47

5.4 促销对策47-49
5.

4.1 人员促销47

5.

4.2 传统媒体推广47

5.

4.3 公共联系促销47

5.

4.4 互联网传播与网上营销47-48

5.

4.5 无线互联网营销48-49

第6章 营销对策实施的保障措施49-52

6.1 明确岗位职责,强化责任考核49-50

6.2 依据公司进展近况,建立科学的薪酬制度50

6.3 实施人才动态管理,建立系统学习机制50-52

第7章 结论与展望52-54

7.1 探讨结论52-53

7.2 探讨展望53-54

致谢54-55
参考文献55-57
附件157-58
附件258-59
附件359-61
附件461-62
附件562-64