简析工程施工水利水电工程施工质量管理有着理由学生

论文导读：理而来直接投入到实际使用的过程中，导致整个混凝土的质量极为的不稳定。而其他一些材料因为厂家在实际生产的过程中，相关的指标并不符合国家的标准，如果这一部分假冒伪劣产品进入到了工程施工的现场，并且投入到实际的使用过程中，势必会留下极大的安全隐患。（2）偷工减料导致的质量问题分析许多工程建设过程中，因为工程
摘要：本文主要就目前水利水电相关的施工管理过程中存在的一些问题进行简单的分析，并且对这些问题的成因进行一定的探讨，并且提出了严格监管、将项目管理责任有效地落实以及对施工质量进行强化等相关措施，希望可以给同行进行参考。
关键词：质量管理 工程施工 水利水电工程
一、前言
对于水利工程相关的建设施工而言，其主要的特点包括：需要进行施工的点位多、涉及的范围广、需要的施工技术复杂、实际工程量巨大，项目施工涉及内容较多，加上水利水电工程求、施工方法、建设周期、自然条件等不同情况，直接影响施工项目的质量，因此是一个极其复杂的综合过程。水利水电工程的这些特点，使得水利水电工程质量控制任务既复杂又繁重，工作难度较大。近年，水利工程迎来了投资高峰和建设，基础设施建设明显加快，为保障水利又好又快发展和形势的持续稳定，就必须加强工程建设的质量。虽然近年来国家相继制定了多部关于工程质量的法律法规，各级建设行政管理部门也加大了大型工程项目质量的行政监管力度，但由于水利水电工程的自身特点，使得水利水电工程质量控制任务既复杂又繁重。本文就目前水利水电工程施工质量管理问题进行了研究。

二、目前水利水电相关的施工管理过程中顺在的一些问题

(一)针对材料管理相关的问题

（1）原材料的质量问题
对于水利工程而言，其通常使用的是通过工程建筑地点附近的砂石等进行开采加工而成的杀死骨料。一般情况下，这种砂石骨料本身就存在一定的质量问题，但是因为工程用材的需求，所以只能不经过任何深入处理而来直接投入到实际使用的过程中，导致整个混凝土的质量极为的不稳定。而其他一些材料因为厂家在实际生产的过程中，相关的指标并不符合国家的标准，如果这一部分假冒伪劣产品进入到了工程施工的现场，并且投入到实际的使用过程中，势必会留下极大的安全隐患。
（2）偷工减料导致的质量问题分析
许多工程建设过程中，因为工程经过多层转包，并且转包的低廉，相关的承包单位就实行偷工减料的措施，甚至使用劣质材料，这使得建筑的最终质量受到严重的威胁，使得工程存在极为严重的安全隐患，严重的影响建筑后期的实际使用效果。

(二)质量控制过程中存在的问题

（1）早期的控制失效使得工程质量受到严重的损害
对于水利工程而言，一旦发现了早期失控的现象，就必须进行损失的弥补，但是这样会使得整个质量控制相关的工作受到极大的影响，从而导致相应的施工单位处于经济被动地位。
（2）现场管理力度匮乏，使得问题出现
对于施工单位而言，其现场管理的过程中，力度不够，质量保证体系缺损，资质挂靠现象比较严重，实际施工的水平低下，施工的过程中核心管理体系残次不全，并且缺少专业、固定的施工团队进行施工，导致整个施工过程中，组织杂乱无章，不断地发生低级错误。

(三)工程监督管理过程中存在的问题分析

在有些工程单位，相关的项目部人员本身的业务素质低下，并且管理人员能力不高，指定的决策缺乏科学性，缺少相关的技术支持，整体操作比较随意。这就使得在整个监督管理的过程中力疲劲软，根本无法到达工程所需要达到的要求。
同时， 因为在整个招投标的过程中，对于工程造价恶意的压低，使得工程随意的发生变更，并不能对合同中所制定的条款有力的实行，只是施工人员主观的施工行为，这使得后续的隐患增多，质量受到极大的威胁。

三、强化水利水电工程相关的施工质量管理几点措施

(一)将每一个项目的实际责任落实到每一位项目经理的头上

施工单位必须重视责任的落实，这也是整个施工管理的关键，其直接决定着工程项目最终的成败与否。首先的第一点便是项目经理应该在其可进行授权的范围内，对协调甲方乙方、总承包以及分承包、工程监理方以及政府相关部门之间的关系进行有效的处理，保证整个工程项目在具体的实施过程中，能够有序协调的进行实施；其次第二点便是需要应用科学完善的用人机制、服务机制、分配机制、市场机制以及相关的监督机制对项目责任得以落实到每一位项目经理的头上改进行保证。

(二)建立一套健全、完善的工程质量管理制度、体系

对于整个工程施工质量而言，最为关键的因素就是建立一套健全的质量管理制度、体系。通过这一套制度的简称，可以对各个部门的本质工作进行明确，并且对相应的质量监控体系进行较为全面的完善，并且有效地保论文导读：
证整个施工的过程中相应的质量管理工作可以及时到位。

(三)对于设备以及材料进行严格的质量控制

对于进入到施工场地的材料，必须在进场前便完成相应的测验单上报工作，并且附带相应的技术说明书以及产品合格证书，相关部门必须按照相应的标准进行实验报告或者检验报告的查收，其次，必须经过相关部门的审查通过以后，方可进场。
为了使得施工过程中的设备可以保证最佳的工作状态，施工监理工程师必须对现场的控制管理工作进行严格的把关，其中包括有机械设备实际工作的检查、大型临时设备相关的检查工作、施工所需要设备审核进场工作等等。

(四)加强对技术管理的规范化

严格施工中的技术管理，执行技术责任制，做好施工日记、图纸会审、技术交底、技术复核、材料检验、技术档案、工程验收等各项工作。要求每个工程技术人员要有明确的职责和权限，分工明确，各司其职，便于做好各自分工的技术工作。

(五)对于工序进行严格的控制管理

在进行施工的过程中，必须对相应的技术管理进行严格的控制，将施工笔记做好，完成技术交底以及相关的技术复核、图纸会审等每一项工作。并且对每一位技术人员相应的权限以及职责进行明确的要求，使得每一位技术人员各司其职，做好自己该做的事。

(六)对施工环境进行控制

在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境如工程地质、水文、气象等；工程管理环境如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，应根据工程项目的特点和具体条件，对影响质量的环境因素采取有效的控制措施。尤其是施工的现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料、工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。

(七)进行各方协作施工，共同提升相应的施工质量

业主、监理、施工方找准各自的位置是最重要的。三方之间不是上下级关系，也不是对立关系，而是在合同框架下平等互利的关系。业主和监理虽然不同，但都在各自的岗位上共同对项目负责，其关系是否正常，关系到工程施工是否有良好环境和能否顺利进行。监理是施工质量控制体系，承包商是施工质量保证体系，后者是基础，没有一个健全的、运转良好的施工质量体系，监理工程师就很难有所作为。提高施工质量，须要三方共同协作。
四、结束语
所谓的项目管理，是一门深奥的科学，只有不断地对质量管理相关的新途径进行不断地探索，对更加先进以及科学的项目管理措施进行探索，才能真正的对施工工程的质量实现有力的保证。总而言之，对于水利水电工程而言，相应的质量控制应是整个项目管理过程中最为重要的任务。

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