浅谈水利水电工程施工质量管理-

论文导读：评审至合格，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的期望。水利水电工程项目施工涉及的面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上水利水电工程项目生产流动、结构类型、质量要求、施工方法、建设周期、自然条件等不同情况，如设计、材料、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等因素。均直接影响施工项目的质量，而施工是　
摘要：完善和健全工程质量管理组织机构和规章制度，重视样板管理、施工过程质量监控管理、质量验评管理等要素是现场质量管理的重要环节，对质量控制工作涉及到大量的质量数据。混凝土浇筑的质量控制是工程建设的重中之重，高度重视混凝土施工这个环节的质量控制，可以为工程安全、可靠运行打下坚实的基础。
关键词：水利工程施工质量 管理
水利水电工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面只有通过层层质量严格把关，从施工前期质量管理一施工过程的质量控制一竣工评审至合格，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的期望。水利水电工程项目施工涉及的面广，是一个极其复杂的综合过程，再加上水利水电工程项目生产流动、结构类型、质量要求、施工方法、建设周期、自然条件等不同情况，如设计、材料、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等因素。均直接影响施工项目的质量，而施工是
形成工程项目实体的过程，也是形成最终产品质量的重要阶段，所以，施工阶段质量控制是水利水电工程建设质量控制的重点。
l 建立健全质量保证体系，实现目标管理
1．1 建立健全质量保证体系
在质量保证体系正常有效运行的前提下，保证工程施工的全过程和工程实体质量符合设计文件和相应技术标准的要求。建立工程质量保证体系，实行质量管理责任制，做好整个施工过程中的各项质量控制与管理。项目经理是质量管理的第一责任人，要与上级及各业务部门密切协作配合，共同抓好质量工作，对项目质量负全面领导责任，掌握质量工作的动态情况，使各施工人员牢固树立“百年大计，质量第一”的意识，使每位工程技术人员认识到自身所肩负的质量责任。
1．2 实行二级监控和管理
首先由企业主管领导挂帅，由技术、质检、材料、安全等人员参加，成立质量督导小组，年底，领导小组与基层负责人共同商讨，确定企业创优目标工程，制定年度质量计划和措施。项目部根据企业制定的质量目标层层分解，确定工程的质量目标，制定出相应的创优措施，同时项目部与企业及班组签订创优质量责任书，明确各自的职责和权力，贯彻质量责任制。
1．3 建立质量保证体系
成立项目经理为首的现场质量管理小组，开展质量教育及全面质量管理活动，精心编制施工计划，针对工程施工中的难点，专门制订相应的施工方案。在施工过程中企业质检科、技术科及时组织对项目进行技术交底，施工员对施工班组、操作层进行技术交底，使各级管理人员、操作人员对各工序的施工方法、质量要求一目了然，确保每道工序质量符合要求。另外对进厂各种资源严格控制，对使用的检验、测量设备应有不定期的检查校准记录，使用的原材料进场前要有“三证”，即生产许可证、材料出厂合格证及生产材料厂家的资质证，否则不准进场。材料进场后还应进行复检，合格后才准使用。
2 施工过程的质量控制
施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。水利水电工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，影响质量的因素很多，使用材料的微小差异、操作的微小变化、环境的微小波动，机械设备的正常磨损，都会产生质量问题，造成质量事故。因此工程项目施工过程中的质量控制。是工程项目控制的重点，是工程的生命线。施工过程的质量控制，主要表现为现场的质量监控，牢牢掌握住PDCA循环中的每一个环节。
2．1 关于人的控制
人的控制是质量控制五大环节中最重要的一环，也是最难的一环。不管是项目经理，还是直接操作的工人，他们的行为和意识都不同程度地影响着项目的进展和质量。
2．1．1 加强人的质量意识
人的质量意识的强弱，与宣传的力度有很大的关系。由于参加施工的大部分工人的文化程度不是很高(特别是大量使用民工的工程)。所以质量意识的灌输，要分层次，一级一级地下去，使得往往是比较复杂的理论，逐渐会变得浅显易懂，而且符合大众的口味。对质量的认识，有一个从下而上和从上而下的过程，这样经过多次循环，质量意识才能深入人心。
2．1．2．努力创造“人和”局面
在一个工程的施工中，只有施工企业具有较高的凝聚力，采取措施激发工人的积极性，施工者保持心态平衡，才能真正轻松实现质量控制。在紫坪铺发电厂房标段项目部成立之初，就确立了以人为本的概念，并把这种观念用政策来体现，用机制去落实，逐步实现了项目部现有的人本管理模式。采取“和而不同，异而不乱”的方针，形成了人人关心质量的大好环境。
2．2 加强工地试验对质量控制的力度
工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门，应该予以高度的重视。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。必需实事求是。否则，既花了冤枉钱，又耽误了工期，更可能造成严重的后果。
试验室配备的仪器和使用的试验方法除满足技术条款和规范要求外，还要尽量做到先进。比如在测量工作中，尽量使用全站仪校验放样，一是精度较高，二是可以提高工作效率。
2．3 加强现场质量管理和控制
要加强现场质量控制，就必须加强现场跟踪检查工作。
工程质量的许多问题，都是通过现场跟踪检查而发现的。要做好现场检查 质量管理人员就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤观察，手勤就是要勤记录。要在施工现场发现问题、解决问题，让质量事故消灭在萌芽状态中，减少经济损失。质量管理人员要在施工现场督促施工人员按规范施工，并随时抽查一些项目，如混凝土的砂石料、水的称量是否准确，钢筋的焊接和绑扎长度是否达到规范要求，模板的搭设是否牢固紧密等。质量管理人员还应在现场给工人做正确操作的示范，遇到质量难题，质量管理人员要同施工人员一起研究解决，出现质量问题，不能把责任一齐推向施工人员。质量管理者只有做深入细致的调查研究工作，才能做到工程质量管理奖罚分明，措施得当。
目前工地上有一种现象值得重视，那就是好像拆掉多少块混凝土、砸掉多少个结构物、挡墙施工返工多少次，就证明质量工作抓得严，质量工作就做到家了，往往还在质量总结中屡屡提及，把它当作质量管摘自：7彩论文网写毕业论文经典的网站www.7ctime.com
理中的功劳。这种看法有它的片面性，是要不得的。应该看到问题的另一面，敲、砸和返工证明你质量管理没有做好。试问：为什么在事前不采取措施预防此类问题的发生?因此，质量管理一定要把保证质量 提高质量、对质量精益求精做为施工的大提前，未雨绸缪，将质量隐患消除在萌芽状态。
3 结束语
百年大计，质量第一，质量是水利水电工程的生命线，工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。实践证明，只要我们认真学习(条文)，认真执行标准规范规程，按标准去施工、验收，实行目标管理，严格过程控制，就可以保证工程质量。总之，质量工作要靠各方面共同努力来完成，只要认识到位，制度健全，措施得当 ，就一定能够做好质量工作。