浅谈水利水电工程施工质量管理-

论文导读：ethod)和环境(environment)，如图3所示。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。图3影响工程质量的因素构成三、水利水电工程项目质量控制系统的建立和运行3.1、水利水电工程项目质量控制系统的构成3.

1.1、控制内容工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系

摘要:水利水电工程是我国重要的基础设施和基础产业，其施工质量的好坏将影响到国家和社会的方方面面。本文从对水利水电工程项目施工质量控制的阶段和内容的分析入手，论述了水利水电工程施工质量的管理。
关键词：水利水电工程、施工质量管理

一、水利水电工程项目施工质量控制的阶段和内容

为了加强对施工项目的质量管理，明确各施工阶段管理的重点，可把施工项目质量分为事前控制、事中控制和事后控制三个阶段.
1.

1、施工准备（事前控制）

(1)建立工程项目质量保证体系，落实人员，明确职责，分解目标，编制工程质量计划，应符合《质量管理体系要求》(GB/T19001-2000)标准的要求；
(2)领取的图纸和技术资料，按《质量管理体系要求》(GB/T19001-2000)中文件管理的要求，指定专人管理文件，并公布有效文件清单；
(3)依据设计文件和设计技术交底的工程控制点进行复测，发现问题应与设计方协商处理，并形成记录；
(4)项目技术负责人主持对施工图纸的审核，并形成图纸会审记录；
(5)按质量计划中分包和物资采购的规定，对供方(分包商和供应商)进行选择和评价，并保存评价记录；
(6)根据需要对工程的全体参与人员进行质量意识和能力的培训，并保存培训记录。
1.

2、施工过程控制（事中控制）

(1)分阶段、分层次在开工前进行技术交底，并保存交底记录；
(2)材料的采购、验收、保管应符合质量控制的要求，做到在合格供应商名录中按计划招标采购，做好材料的数量、质量的验收，并进行分类标识、保管，保证进场材料符合国家或行业标准。重要材料要做好追溯记录；
(3)按计划配备施工机械，保证施工机具的能力，使用和维护保养应满足质量控制的要求，对机械操作人员的资格进行确认；
(4)计量器具的使用、保管、维修和周期检定应符合有关规定；
(5)参与项目的所有人员的资格确认，包括管理人员和施工人员，特别是从事特种作业和特种设备操作的人员，应严格按规定经考核后持证上岗；
(6)加强工序控制，按标准、规范、规程进行施工和检验，对发现的问题及时进行妥善处理。对关键工序(过程)和特殊工序(过程)必须进行有效控制；
(7)工程变更和图纸修改的审查、确认。
1.

3、竣工验收（事后控制）

(1)工程完工后，应按规范的要求进行功能性试验或试车，确认满足使用要求，并保存最终试验和检验结果；
(2)对施工中存在的质量缺陷，按不合格控制程序进行处理，确认所有不符合都已得到纠正；
(3)收集整理施工过程中形成的所有资料、数据和文件，按要求编制竣工图；
(4)对工程再一次进行自检，确认符合要求后申请建设单位组织验收，并作好移交的准备；
(5)听取用户意见，实施回访保修。

二、水利水电工程项目施工质量控制要求

2.

1、施工项目质量控制原则

对施工项目而言，质量控制，就是为了确保合同、规范所规定的质量标准，所采取的一系列检测、监控措施、手段和方法。在进行施工项目质量控制过程中，应遵循以下几点原则：
2.1.1、坚持“质量第

一、用户至上”

社会主义商品经营的原则是“质量第一，用户至上”。建筑产品作为一种特殊的商品，使用年限较长，是“百年大计”，直接关系到人民生命财产的安全。所以，工程项目在施工中应自始至终地把“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。
2.1.

2、以人为核心

人是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心就是把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性；增强人的责任感，树立“质量第一”观念；提高人的素质，避免人的失误；以人的工作质量保工序质量、促工程质量。
2.1.

3、以预防为主

“以预防为主”，就是要从对质量的事后检查把关，转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查，转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。这是确保施工项目的有效措施。
2.1.

4、坚持质量标准、严格检查，一切用数据说话

质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据。产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。
2.1.

5、贯彻科学、公正、守法的职业规范

建筑施工企业的项目经理，在处理质量问题过程中，应尊重客观事实，尊重科学，正直、公正，不持偏见；遵纪、守法，杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，又要谦虚谨慎、实事求是、以理服人、热情帮助。
2.

2、施工项目质量控制过程

任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成的，而工程项目的建设，则通过一道道工序来完成。所以，施工项目的质量管理是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统控制过程(图1)；也是一个由对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程（图2）。

图1 施工项目质量控制过程（一）

图2 施工项目质量控制过程（二）
2.

3、影响施工项目质量的因素

影响水利水电施工项目质量的因素主要有五大方面，即4MIE，指：人(man)、材料(material)、机械(machine)、方法(method)和环境(environment)，如图3所示。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工项目质量的关键。

图3 影响工程质量的因素构成

三、水利水电工程项目质量控制系统的建立和运行

3.

1、水利水电工程项目质量控制系统的构成

3.1.

1、控制内容

工程项目勘察设计质量控制子系统、工程项目材料设备质量控制子系、工程项目施工安装质量控制子系统、工程项目竣工验收质量控制子系统。
3.1.

2、实施主体

建设单位建设项目质量控制系统、工程项目总承包企业项目质量控制系统、勘察设计单位勘察设计质量控制子系统(设计-施工分离式)、施工企业(分包商)施工安装质量控制子系统、工程监理企业工程项目质量控制子系统。
3.1.

3、控制原理

制计划系统(确定建设项目的建设标准、质量方针、总目标及其分解)、质量控制网络系统(明确工程项目质量责任主体构成、论文导读：水电工程，中国建材工业出版社，2007.5.水利部建设与管理司，中国水利工程协会编.施工员.中国水利水电出版社,2009.11.陈静，水利水电工程施工技术浅析，城市建设理论研究,2010.1.注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。上一页12
合同关系和管理关系，控制的层次和界面)、质量控制措施系统(描述主要技术措施、组织措施、经济措施和管理措施的安排)、质量控制信息系统(进行质量信息的收集、整理、加工和管理措施的安排)。
3.

2、水利水电工程项目质量控制系统的建立

3.2.

1、建立原则

(1)分层次规划的原则。第一层次是建设单位和工程总承包企业，分别对整个建设项目和总承包工程项目，进行相关范围的质量控制系统设计；第二层次是设计单位、施工企业(分包)、监理企业，在建设单位和总承包工程项目质量控制系统的框架内，进行责任范围内的质量控制系统设计，使总体框架更清晰、具体、落到实处；
(2)总目标分解的原则。按照建设标准和工程质量总体目标，分解到各个责任主体，明示于合同条件，由各责任主体制定质量计划，确定控制措施和方法；
(3)质量责源于：论文书写格式www.7ctime.com
任制的原则。即贯彻谁实施谁负责，质量与经济利益挂钩的原则；
(4)系统有效性的原则。即做到整体系统和局部系统的组织、人员、资源和措施落实到位.
3.2.

2、建立程序

(1)确定控制系统各层面组织的工程质量负责人及其管理职责，形成控制系统网络架构；
(2)确定控制系统组织的领导关系、报告审批及信息流转程序；
(3)制订质量控制工作制度，包括质量控制例会制度、协调制度、验收制度和质量责任制度等；
(4)部署各质量主体编制相关质量计划，并按规定程序完成质量计划的审批，形成质量控制依据；
(5)研究并确定控制系统内部质量职能交叉衔接的界面划分和管理方式。

3.

3、水利水电工程项目质量控制系统的运行

1、机制 1）动力机制。保持合理的供方及分供方关系，确立多主体参与的价值增值链。
2）约束机制。充分发挥质量责任主体和质量活动主体(组织和个人)的经营理念、质量意识、职业道德和技术能力；实施主体外部的推动和监督检查。
3）反馈机制。运行状态和结果的信息反馈，是进行系统控制能力评价，并为及时作出处置提供决策的依据。
3.3.

2、运行方式

在建设工程项目实施的各个不同阶段、不同层面、不同范围和不同主体间推行PDCA循环法，抓好控制点的设置，加强重点控制和例外控制。
4、结语
总之，水利水电工程建设过程中涉及的人员众多，只有不断加强对影响工程质量因素的控制，采取积极的质量管理措施，运用扎实的理论知识和丰富的实践经验，才能尽可能地消除影响因素。
参考文献：
张超，水利水电工程，中国建材工业出版社，2007.5.
水利部建设与管理司，中国水利工程协会编.施工员.中国水利水电出版社,2009.11.
[3]陈静，水利水电工程施工技术浅析，城市建设理论研究,2010.1.
注：文章内所有公式及图表请用PDF形式查看。