简论所有制不同所有制下企业管理方式

论文导读：
摘要：本篇通过不同国度、不同所有制下，个人与企业之间的关系，揭示个人潜能的发挥和企业发展之间的关系。

一、公有制下的集体主义

中国是一个社会主义市场经济体制的国家，生产资料属于全民公有制为主多种所有制形式并存。在这种所有制体制下，有一些独有的市场行为和管理特色。
国有资产属于全体国民所有是一个明确的模糊概念。国有企业的正式员工，可以说是企业主人之

一、但并不代表主人之一就可以下班时把公司的电脑拿回家去。

全民所有制度下企业的所有权、经营权、监督权是分开的，经营者也不是真正意义的所有者，国有企业经营者管理的不是自己的企业。这一点和私营企业是不同的，私营企业所有权和经营权本身是统一的。
社会主义公有制体制的优势在于可以集中力量办大事，从2008年奥运会的巨大成功，到近10年中国GDP的高速增长中不难看出国家投资拉动经济的规模效益，用短短10年的时间，使中国成为全球第二大经济体。
世界上没有什么是绝对的，有优势同时也会有不足，保量很容易，保质就相对难一些，如何能达到质、量的平衡，是一个亟待解决的问题。
改革开放以来，我国用能源消费翻一番支持了GDP翻两番，特别是1990年到2001年，资源消耗出现增长态势，其中石油消费量增长100%、天然气90%、钢143%、铜189%、铝380%、锌311%。这种增长方式的可持续性令人担忧。
造成这种粗放型增长的动力的深层次原因是什么呢？
马斯洛需要层次理论：人类的需求是以层次的形式出现的。有低级的需求开始逐级向上发展到高级需求。依次为：生理的需求；安定和安全的需求；社交和爱情的需求；自尊与受人尊重的需求；自我实现的需求。
作为国有企业的经营者的经营行为可以认为在实践“自我实现的需求”过程中的一个阶段，作为国有企业的经营者并不一定是他毕生追求的目标，而是他实现“自我实现”的一个阶段，他还有更高的目标。而且，由于个人的需要，他正在努力缩短这一过程，以便更快的向更高的层次发展。出于这种考虑不免产生短期行为。

二、个性的张扬

美国是一个只有200年历史的移民国家。从传统中国观点看：乔布斯不是一个好孩子，逃学、吸毒都有他的身影。从现实的角度看，从第一台个人电脑到苹果手机，乔布斯改变了世界。是什么原因成就了乔布斯缔造的苹果神话？
乔布斯于1976年与合作伙伴联合创建了苹果公司，1985年乔布斯拥有650万股苹果股票，占该公司的11%，价值超过1亿美元。随后由于股东之间的分歧他离开苹果，5个月后他只留下一股股票，其余的都卖掉了。
1995年乔布斯成立的皮克斯公司上市，由于“玩具总动员”（TOY STORY）的良好表现，皮克斯股票涨了20多倍，市值达到12亿美元。
1997年9月乔布斯重回苹果成为临时CEO时，苹果年度亏损10.4亿美元，离破产不到90天。市值仅23亿美元。
乔布斯于1997年重返苹果并且以iPod、iPhone和现在的iPad，将苹果推上了至高无上的成功。2011年8月初，苹果公司市值（约3371亿美元）超过埃克森美孚（约3333亿美元），成为全球第一大市值的上市公司，也是全球第一大资讯科技公司。
苹果日前在向美国证券交易委员会提交的文件中称，CEO史蒂夫·乔布斯2010财年薪酬仍然只有1美元。这是乔布斯自1997年以来，连续13年从苹果领取1美元年薪。与往年一样，乔布斯没有领取奖金和津贴。乔布斯获得的收益全部来源于股票期权。通过股票期权，乔布斯持有苹果普通股550万股，按照苹果每股股价336美元计算，他拥有的股票价值约18.5亿美元，苹果股价去年涨幅达约60%。

三、私有制下的集体主义

韩国是上世纪70年始崛起的亚洲四小龙之

一、他的工资体系有自身的一些特点。主要表现在以下方面：

1.等级。
（1）职务划分为社员、主任、、科长、次长、部长、理事、社长。工资水平取决于职务高低。（2）级差：每一职务有相应的8-10级级差，相当于我们的工龄工资。（3）月度奖金：双月加基本工资的50%；中秋节、春节加基本工资的50%。

2.年终奖不定，根据效益，好的加8个月基本工资，也可以不加。

3.没有年终评比，不评先进。如果老板认为某一个员工工作表现好，可以给他提职。韩国人民认为，个别员工被评为先进会影响公司内论文导读：
部的员工关系。

四、选择比努力更重要

历史沿革和文化底蕴的不同也表现在企业管理上的差异。美国是一个崇尚个人英雄主义的国度，这一点从他的文化上可以得到印证。但中国更注重的是集体主义，在西天取经的征途上，给孙悟空配备了好吃懒做的猪八戒和勤勤恳恳的沙和尚，然后，将他们置于动手能力很差但出身很好（金蝉子转世）的唐僧的领导下，共同完成了西天取经的壮举。这一点充分展示了现实社会的复杂性和多样性。
麦克雷戈Y理论：一般人本性都是勤奋的，人们能够进行自我指导和控制，因而强制和惩罚并不是实现组织目标的唯一办法，正常情况下，人们不仅愿意承担责任，而且会主动寻求责任，人们的头脑中蕴藏着想象力、智谋及解决组织中问题的创造性，在现代企业条件下，一般源于：论文大纲怎么写www.7ctime.com
人的潜力只利用了一部分。
弗鲁姆期望理论：M=V·E
M代表激励力量；V代表满足个人需要的预期价值、E代表可能获得该价值的概率
海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。任何形式的竞争，归根结底，都是人才的竞争。建立激励机制，激发员工的潜能，是企业发展的动力源泉。完善的激励机制是鼓励先进，鞭策落后，激发员工的创造性与工作热情的最直接、最有效的管理措施。
给员工一个舞台，一个充分发挥的空间，他将还企业一片新的天地。
参考文献：
沃尔特·艾萨克森.史蒂夫·乔布斯传
牛刀.货币狼烟
[3]马斯洛.人类激励理论
[4]麦克雷戈.企业的人性面