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论文导读：理，并以此作为社会价值目标管理模式，与当前基于股东利润的企业管理模式在各种方面上都存在着本质上区别。除此之外，基于社会责任的视角来研究企业管理模式，对于管理所能覆盖的范围、管理体系的融合和管理内容的完善而言，都有较大的改进。笔者就当前社会责任视角下，谈谈对企业管理模式的认识。关键词：社会责任企业管理模
摘要：对企业的社会责任进行全面的管理，并以此作为社会价值目标管理模式，与当前基于股东利润的企业管理模式在各种方面上都存在着本质上区别。除此之外，基于社会责任的视角来研究企业管理模式，对于管理所能覆盖的范围、管理体系的融合和管理内容的完善而言，都有较大的改进。笔者就当前社会责任视角下，谈谈对企业管理模式的认识。
关键词：社会责任 企业管理 模式
一、引言
Drucker（1973）认为，企业目的必然存在于企业自身之外，并且存在于社会之后总。为此，我们要想对一个企业进行更加全面的研究，就应该从其社会价值入手，全面分析其运作和功能的机制。对企业的社会价值的不同认知与理论假定，深刻影响着企业管理的理论与实践，决定了现实企业管理模式的选择与演进。根据新古典经济学的观点，该观点认为企业是实现股东利润目标最大化的生产组织。而当前新兴一种观点，就是从企业社会责任的角度，对企业生存和发展做出了与传统观点根本性的差异。该理论认为，企业的存在，就应当定位成为不同社会主体实现其多元价值追求的平台。这不得不引起我们对传统企业管理模式的重新思考。

二、管理机制方面的变革

基于社会责任的企业管理模式，在管理机制方面的变革，从注重实现企业内部资源的优化配置发展到注重促进社会资源的更优配置。当前企业管理机制的根本变革是由于基于社会价值目标上的根本转变而引起的，与传统的企业管理模式相比，企业的社会责任管理在其管理价值、管理对象和管理目标等三个方面上都存在着本质上的差异，也就是说企业经营的目标不仅仅是为了追求股东利润的最大化，把目标更多地转到社会资源方向上，深刻认知社会资源的各种存在形态，完善资源的配置，并且把发展的重点转移到社会上，关注国情和企业的经营特点，同时还应当加强与政府相关部门的合作，充分发挥出利益相关者的在企业管理中的作用，从而最大限度地调动企业在社会和环境等方面的积极性，促进资源的优化配置。在这个层面上，从社会责任来研究当前企业的管理模式，换句话说，企业的发展不再是只能受市场机制引导、政府调控机制约束和社会力量监督的被动主体，而是真正能够把社会激励机制、政府调控机制和市场机制进行综合考虑并形成合力发挥作用，弥补传统机制上所存在的不足。

三、管理对象方面的变革

基于社会责任下的企业管理模式，管理对象也发生了根本性的转变，由当初仅仅强调企业的人、财、物等资源性质方面转变为与企业内外部都相关的信息、潜力和能力等潜能性的资源。一直以来的管理模式都是认为股东利润最大化才是最终目标，并且希望在实现股东利润最大化的同时，
来对企业内部的资源进行整合和配置，通常只注重于企业内部的运营效率，换句话说，传统的管理模式只是重视与财务价值相关的因素，对于企业在内外部利益相关者、对社会、环境等方面所存在的价值并没有过多的考虑，因此往往忽视了企业为社会发展所带来的优势和价值。而以社会责任为视角来探讨企业的新型管理模式，不但可以让传统管理对象和范围的认识得到拓展，而且还能够使企业内部的各个利益相关者对各种价值具有更全面的洞察，可以充分发挥企业在实现社会价值上的作用。

四、管理对象方面的变革

我们从有关社会责任下企业管理模式管理对象的一些列变化来研究，其管理对象发生了根本性的改变，由原来的以股东价值作为主导转向以社会价值为主导，而企业的治理结构也由原来的股东治理模式向利益关联方共同治理模式转变，同样，决策权力的配置也实现了多元共享模式，从根本上改变了以往一元主导的模式。开展经济活动都是围绕着资本，而企业就是实现资本增值的有效途径，而股东价值唯一能够得到体现的也就是在资本增值上。可见，股东在公司智力结构层面上毫无疑问具有不可取代的地位，同时也是公司治理中的唯一主体；实现股东利润最大话是公司治理的最根本目标，也是股东对于其经营者采取的一种激励约束，发挥了其在公司里所有者的作用。从这种传统的企业管理模式来看，股东在公司平时的运作过程中并没有行使自己的职权，更多的是通过其权来争夺，还有股东诉讼和公司控制市场等手段，来获取公司的最终决策权，始终都是处于自己的利益方面考虑。这种基于股东自身利益为出发点的公司治理模式，实质上是由股东主导的一元价值模式。而基于社会责任考虑的新型企业管理模式，在管理对象上与传统的管理模式相比论文导读：
，存在着本质的区别。基于社会责任下的企业管理模式，其理念是为了让更多的利益相关者通过企业这个良好平台来实现社会价值，是一种多元价值，当中涉及到环境、经济和社会等因素。因此，基于社会责任的企业管理模式，应当是与企业利益相关者关系密切的经济、社会和环境等方面的优势和价值，其管理对象不仅仅局限于其股东自身，要将各个利益相关者切身利益都进行考虑，并综合发挥摘自：毕业论文目录www.7ctime.com
其在公司治理中的作用。建立的应当是一种多元价值的公司治理模式。同时，企业还应当要注意在决策权力配置的问题上要遵循社会价值创造逻辑，根据各个利益相关方对企业所作出的贡献不同，而分配不同的公司决策权，从而最大程度地激发各个主体所能实现的社会价值。
参考文献：
李伟阳.基于管理模式变革的企业社会责任认识[J].WTO经济导刊，2011（09）
王丽丽.企业社会责任：企业可持续发展的战略选择[J].世界标准化与质量管理，2006（09）
[3]陈燕霞.论企业管理模式与企业管理现代化[J].现代商业，2011（08）