探讨浅析企业“隐形浪费”理由

论文导读：
摘要：本篇文章探讨了企业的技术、管理和战略重组的多次重新配置所带来的资源浪费的问题。分析了产生这种浪费的原因及解决这种隐形浪费的途径。
关键词：企业重组；资源；浪费；措施
笔者看来，企业“隐形浪费”，主要是指由于企业目标、决策等原因，对人才、公司资源等所造成的浪费。在经济全球化不断加强，全球企业重组的大环境变得越来越复杂，但又越来越重要，21世纪，重组仍是大趋势。而现今重组需要和日常管理同时进行，企业经营者通常认为重组是经济效益，所以，他们在企业中多次实行内部领导者阶层的拆分重组、不断追加基础建设。这固然能给企业带来新气象，但是，长久下来，企业出现了资金和人才的流失。

一、频繁的企业战略重组带来“隐形浪费”

1.管理者阶层的拆分重组，带来了“人才浪费”

在企业中，有不少人才是属于“脱颖而出型”，他们业绩突出，是企业里的明星员工，这类人才称之为显性人才。可是也有一些人才是“小荷才露型”他们也有着出色的才华和潜力，可眼下只是在一个平凡的岗位上，做普通的工作，并没有多少机会展现自己的机会，这类人就属于企业中的隐性人才。
企业中隐性人才的浪费主要是由于公司为管理层拆分重组，缩减员工成本带来的。使得有一大批的隐性人才流失。

2.基础设施改造，带来的“费用浪费”

企业为了寻求自身条件与外部环境的平衡一致，让员工有归宿感，一直是战略管理的重要研究内容，企业提出的企业环境战略为企业给出了相应的环境改造的具体内容。这当中包括基础设施重建、工厂改造、办公设施优越等。但是企业环境改造往往都是预算控制的前提来源，企业办公用品不断地追加投入、基础设施的不断重建、都将企业成本大幅度提高，这些并不是技术上的提高，而是为了满足企业员工的需求。据统计，卓越企业因浪费造成的损失，占企业建设总投资的百分比至少为10%。就是说，如果是卓越企业的建设上，隐形浪费，一年至少好几千万元，这主要是决策不当所致。如，某公司盲目建员工健身房，花了几十万元，却很少使用。
这种环境改造，不能一直没有，但是也不能天天有，时时有。一个企业每进行一次环境改造能给员工带来归属感、幸福感，能调动员工工作的积极性和主动性。但是频繁的环境改造会给员工带来惰性心理，不满足心理，这就直接给公司成本带来浪费，严重的可能影响公司效益。

二、造成企业“隐形浪费”的原因

研究表明，“隐形浪费”比“显性浪费”更惊人。重要的是，“隐形浪费”是“显性浪费”的源头。笔者发现，造成隐形浪费的主要原因有两个方面：
1.对战略有理解上的误区；企业经营者往往将制定企业战略看得过于重要，把战略改革看成是万能的丹药，可以解决一切问题，是企业唯一的改革途径
现今企业均认识到重组需要和日常管理同时进行，在这种错误的理解下，造成企业经营者为了解决每一个问题，就制定一个战略方案，进行管理层重组，以为这就能解决所有问题，这样频繁的重组，就为企业带来了不可避免的人才浪费。但事实表明，战略不是唯一的，不是万能的，它只是企业思考方法的一种管理手段。认为重组是应急办法的公司已经落伍，而那些预见到公司需要把重组行动提前的公司却获益匪浅。

2.“中国制造”的大环境下，导致企业没有技术创新

中国企业到多数因为没有技术创新，而导致企业模仿外国企业的产品，企业不谋求产业的领导地位，只要跟风模仿，以低的方式寻求市场地位，这类企业太过依赖创新型企业，他们的发展进入一种“相对静止”状态，很难再有大的发展。企业无法扩大生产，因为无源于：毕业论文致谢格式www.7ctime.com
论该产品多么物美价廉，它只是某个系统或过程的附属物。 “相对静止”状态容易使企业家视野狭小，用“一孔之见”去看事物，而对新的创新机会麻木不仁。这个企业为了能留住人才，就不断地进行环境改造，也就形成了费用的浪费。

三、解决的途径

1.正确理解重组概念，考虑是否到了非重组不可的时刻；企业要在决策时有前瞻意识，消除“决策浪费”，中国企业最大的浪费是盲目决策造成的损失。
2.企业要实行有效地预测流程；这是防止隐形浪费的关键部分。要挖出潜藏的浪费现象，并查明它是如何影响企业运用世界一流制造技术和原则的，就必须回答下列问题：
（1）是否一切都已经安排妥当？是否有足够的地方安排一切？重要的是为一切划定位置论文导读：
，包括器具、设备和库存。这样才能够营造一个更整洁、有序和高效的区间。
（2）库存是否闲置，没有能马上投入使用？由未能完全解决前一问题而带来的浪费是生产过剩所造成的浪费。由此而致的后果可能是，废品和返工现象随时发生，员工的时间没有被有效地用来满足客户的需要，非急需的库存使成本大大增加。
（3）每个流程是否有视觉辅助手段或控制措施，提供准确清晰的操作指令？缺乏适当视觉控制措施也会造成浪费，但可能不像生产过剩所造成的浪费那样明显。若员工没清楚认识到企业对他们的期望，他们就会浪费大量时间和精力。
（4）是否拥有消除生产错误机会的手段？杜绝误差手段可防止生产缺陷产品而造成浪费，从而根除废品和返工。
（5）每个流程安装或更换设备只需几分钟？设备安装或更换时间过长，会造成浪费，员工的时间不能得到充分利用。操作低效率为产品增加了额外成本。
（6）员工的工作量是否相同？如果员工间的工作量不等，带来的浪费是失衡及由此产生的低效率。
3.公司结构重组时，要识别隐性人才；这部分关键要对员工考察三项，分别是价值观倾向、管理素质和能力素质。如果一个员工经过这三项考察，但却没有得到应有的关注和重用，那么这就属于人才被隐形的情况了。对于发现的隐性人才，还需要有一个合适的培养和选拔通道，为其提供脱颖而出的机会和空间。
首先，建立科学的人才评估标准。可以根据企业对任职资格、能力素质的要求，设计一套人才评估标准，相当于是在企业中进行一次排查，根据测评的结果和日常 表现综合判断是否属于人才。而且还可以设置隐性人才库作为缓冲，比如针对内部管理人员选拔的储备干部计划、针对校园招聘的青苗计划等等。
其次，提供公平的人才竞争平台。企业中的人才选拔经常是根据业绩考核、绩效评估等等方式，可是这些方式并不完美，有可能会造成非绩效关键岗位的人才被忽略。因此，企业选拔人才还应提供多种竞争平台，比如公开竞聘、综合考评等方式。
再次，完善内部人才培养机制。将内部培训与外部培训相结合，为员工提供多种学习和进修机会，在学习中发现和培养人才，让隐性人才多一个锻炼和提升的机遇。而且，还应将人才培养形成一种日常化的工作机制，可持续的为企业发现人才，也为员工创造一种组织关怀的氛围。
总之，企业应关注内部隐性人才的发现和培养，一方面内部人才发掘的机制一旦形成，就可以可持续的进行人才选拔，节约了外部招聘成本；另一方面也可以在企业中形成一种积极向上的文化氛围，有利于形成企业人才凝聚力。
4.消除不必要的重组，企业要进行创新战略；通过对产品创新、生产技术创新、组织与管理研究及研究开发创新。这种创新战略要以市场为导向。例如杜邦公司的成功并不是去卖尼龙，而是开辟了以尼龙为原料的女内衣消费品市场，并开发了使用尼龙的汽车轮胎市场等。除了以市场为导向，企业更要重视生产制造中的关键环节。这样的企业防止人才的流失，减少企业隐形浪费。
在企业考虑以上问题时，值得注意的是，在企业决定是否重组的时候，其主要决策人群并不是高层管理者，这种决策往往是从基层开始的。公司采取的自下而上的决策是解决重组浪费的有效手段。
参考文献：
施冬梅，龚玉梅.企业重组中的人力资源整合[J].现代管理科学，2002.12
贺然.浅论企业重组中的几个问题[J].生产力研究，1988
[3]杨文俊.中国力量重构全球产业格局[J].中国角色
[4]肖元真.我国企业重组问题剖析[J].经营管理者，1997.2
作者简介：
陶艺鑫（1988.6- ），女，汉族，吉林省白山市人。2006年毕业于吉林省公共关系学校，主修公共关系专业；后于2010年毕业于吉林师范大学应用工程学院，公共事业管理专业。现为延安大学管理学院企业管理研究生，主要研究方向是质量管理与企业战略管理。