探究对策企业财务管理理由对策学术

论文导读：
【摘要】随着世界经济步入全球经济一体化进程的加快，企业财务管理的环境也发生了很大的变化，造成我国企业在生产经营过程中的投资、筹资、收益分配和资产管理上都有了新的要求，在财务管理职能、理论以及目标认识上都发生了新的变化。这就需要企业适时面对这些变化，及时采取必源于：论文格式范文www.7ctime.com
要的措施调整企业在生产经营过程中遇到的新问题。
【关键词】财务管理；问题；对策

一、我国企业现阶段在财务管理中普遍存在的问题

（1）盲目投资。绝大多数企业，不能正确评价企业现状，看到新项目往往不顾企业现状和发展目标，盲目涉足于新新领域、投资决策随意性大，造成严重后果、巨额亏损的实例俯首即拾。随着我国房地产热的升温，国内很多资金实力雄厚的公司和个人都开始对房地产行业跃跃欲试。很多公司主营业务与房地产行业没有任何关系的公司也开始把重点放在了房地产行业上，而现在我们看到的结果是只有实力非常强大的且一直以房地产为主业的公司还在这个行业中经营着，那些后来想在房地产行业中大捞一笔的后来者，现在基本上退出了这个行业，在这个过程中也不乏受到损失的企业。这样的例子还有很多，比较典型的是猴王集团2001年的破产申请案，就可以说是盲目投资、无序扩张带来严重后果。在企业经营的鼎盛时期，猴王集团推出了盲目扩张的“三百”政策。很快，猴王下属企业达100多家，涉足几十个行业，所属行业之多让人瞠目结舌。通常，企业在投资前，都会对投资项目做深入细致的可行性分析，综合考虑所投资行业各项因素，预期未来投资项收益的净现值之和大于投资的现行成本，才值得投资。猴王集团盲目追求行业扩张及多样化经营，未必都经过深入调查研究就决定投资，最终走向破产有其必然性。与猴王集团相类似的情况在我国企业中还时有发生。（2）盲目筹资。我国资本市场虽然已经有了很大的发展，但与我国经济的高速发展的态势还是没有完全匹配，不能完全支持我国经济高速发展过程中企业的筹资需求。同时企业由于筹资的经历较少和筹资相关知识还比较匮乏，缺乏对资本市场的深入研究，筹资时对资本结构和财务风险等至关重要的问题考虑不周，具有较大的盲目性，甚至有上市公司对90%的资产负债率不以为然，甚至更有公司纯粹是为了圈钱而筹资，置企业价值最大化和股东利益而不顾，以新筹资款还旧债，导致公司经营能力、经营成本、财务状况日趋恶化，最终导致企业的没落。甚至有的企业决策者认为，在证券市场上市的目的就是要圈钱，而且获得的资金还不用像上市前的筹资款必须要还，这种对资本市场的无知现象，在我国的企业中还不是少数。（3）不合理分配收益。这里所说的收益是指企业在存续期间，扣除企业的所有经营成本和费用后的净收益。企业在生产经营过程中所获得的利润，要在企业和股东（即企业所有者）间按企业章程约定的比例进行分配，即通常所说的所有者权益和留存收益。利润分配方案既影响企业相关者的利益，还与公司的筹资、资本结构等重要问题息息相关，很多企业在利润分配上是盲动的，几乎很少考虑资本结构问题，对公司的长远发展造成影响，无法实现企业的战略发展目标。我国企业的决策者通常认为，企业要长期稳定的发展，壮大企业实力，就必须重视资本积累，很少有企业关注股利分配方式，认为分配会导致企业流出现问题；更多的是只看企业的经营指标，根本不管企业的资本市场上的表现，导致我国企业在收益分配上与国际惯例存在较大差距。我国企业在资本市场上的分配绝大多数以配股或是送红股为主，使用红利的企业较少，这就在无形中助长了资本市场的投机气氛，难以形成正确的投资理念。还有很多企业的分配方案根本就无章可循，存在很大的随机性，甚至朝令夕改，让人摸不到头脑。（4）缺乏流动资金管理。流动资金具有流动性大、周转期短等显著特点，包括、短期投资、存货、应收账款和预付账款等，就是那些可以在短期内变现或者耗用的资产。很多企业在流动资金方面也存在很多问题。由于企业的财务管理有员的素质不高，企业往往不知道理想的余额或对合理余额大小的确定方法，进而影响企业生产经营和周转。企业持有多少都不利于企业经营，多则降低企业的投资收益，少则出现短缺，降低企业的偿债能力，严重的危及企业的生存。而在存货管理上，企业的观念也没有很大的错误观念，我国企业通常喜欢储备大量存货量，这样占用了企业经营资金的大部分，一旦市场环境不好，销售不济，企业资金链很容易出现断裂的情况，而存货储备还有成本产生，存货储备时间进过保持期更会造成更大浪费，加剧企业财务状况的恶化。在应收账款管理上，企业常常因追求销售业绩指标，无视应收账款的安全和规模。应收账款一旦超过合理范围，就会降低企业的经营业绩，影响周转。

二、企业财务管理的应对措施

（1）更新观念，重视财务管理。从计划经济向市场经济转变的过程中，我国大多数企业没有把财务工作与会计工作合理分开，而财务管理工作又从属于会计工作，造成“财务管理跟着会计核算走，会计核算跟着领导意志走”的现象，企业财务管理工作的内容只局限于资金管理。而在世界经济高度一体化的今天，财务管理工作作为企业管理的核心势必取代生产管理，并将财务管理置于足够高的重要位置上。随着国内和国际市场融合程度越来越高，市场竞争越来越激烈和生存压力越来越大，这就迫使企业改变管理观念，重视财务管理。企业应树立全面财务管理观念，加强预算管理和资金管理，将财务内部控制和财务分析工作落到实处，全面提升财务管理层次，正确掌控企业生产经营活动，实现企业的战略发展目标。（2）加强流动资金控制。企业就重点监控的流动资金主要、存货和应收款等。企业的管理要在国家有关管理规定的范围内进行，有效监控日常的收支，进而加速的周转速度，同时还要将持有规模控制在合理范围内。通常我国企业喜欢屯货，造成存货过多浪费大量的流动资金，加大管理成本，鉴于这种情况可按企业实际情况建立最佳订货批量模型，控制订货提前期和安全库存量，减少存货成本损失。当前市场经济环境中利用信用经济也是降低企业成本的一个重要手段，信用销售是很多企论文导读：
业都在用的一种销售方式，因而财务管理必须要作好应收账款管理始的管理。同时，企业必须改变只看销售业绩指标，不顾应收账款的额度的现状，在日常业务活动过程中加强对客户的资信状况调查，有效分析客户的商业信誉，加强应收账款管理，防止坏账的形成。（3）进行科学的投资决策。市场经济的大潮中，企业的生产经营不进则退。在知识经济时代，企业必须以技术创新来占领市场，以质优价廉的高性能产品引领市场；反之，企业如果没有质优价廉的高性能产品就不能发展，无法市场份额，终被被淘汰。企业要领先市场就必须要进行产品研发、技术创新，就离不开投资。投资决策是依据企业战略发展目标进行的，是所有决策中至重要的决策，甚至会影响到企业的生存，严重的投资决策失误甚至会使企业破产。必须杜绝盲目投资，进行科学投资决策。企业的决策层必须清楚投资是一种企业的经济行为，关系企业生存发展，必须做到科学有效决策，避免受到政治和人际关系等外界因素的影响，应以客观经济形势发展态势决定是否投资。每次投资决策都必须按一定的程序进行，都必须要有科学的论证，投资可行性分析，做好项目投资预算，全面综合投资项目的风险，根据投资项目的流量预测，落实项目运作资金。只有权衡货币时间价值和投资风险价值的轻重，做到科学的投资决策，才能为企业带来预期的效益。
参 考 文 献
梅刚.理财为本——诗遣造聚宝之盆[M].北京：中国物责出版社，2004（1）
李剑锋.公司财务管理[M].北京；经济管理出版社，2004（6）
[3]王佩琦.企业财务管理[M].北京：北京工业大学出版社，2000（10）