简析绩效考核A钢铁物流集团企业员工绩效考核信

论文导读：要想在竞争中取胜,必须在企业管理、人力资源管理上下功夫,尤其把企业的精力更多地投向员工绩效考核管理的探讨和执行。一套完整可行的绩效考核系统,对企业来说,能够保障企业进展战略目标的顺利实现,对员工来说,能够较好的规划员工的职业生涯,扩大进展空间。总而言之,它可以使一个企业的整体运作处于一种健康的运作状态,其内部
摘要：我国的物流企业,其绩效管理往往缺乏规范性,绩效管理无法服务于企业进展战略,究其理由,主要是因为,物流企业的行业特点,其工作性质强调分工协作,管理、决策、作业分离,各司其职,企业日常运作强调标准化、流程化,企业整体缺乏沟通,考核文化缺失。物流行业竞争是异常激烈的,一个企业要想在竞争中取胜,必须在企业管理、人力资源管理上下功夫,尤其把企业的精力更多地投向员工绩效考核管理的探讨和执行。一套完整可行的绩效考核系统,对企业来说,能够保障企业进展战略目标的顺利实现,对员工来说,能够较好的规划员工的职业生涯,扩大进展空间。总而言之,它可以使一个企业的整体运作处于一种健康的运作状态,其内部制约将高效有序,战略方向将更加明确,绩效考核系统建设作用重大。绩效考核系统的重要作用体现在：首先,其考核结果可以用于鉴别优秀和有待改善的员工,是对优秀员工进行表彰和奖励的依据,也是对体现差的员工进行培训、辅导、惩罚的依据；其次,绩效考核对员工自我发现和自我进展也有很大帮助,能够为员工提供自我反馈的信息,使员工及时修正自身不足；再者,对于公司整体而言,考核结果的运用,能够帮助公司在企业全局的角度,建立纵向和横向的反馈系统,将各个部门有机联合起来,强化了部门沟通和协作,有助于企业发挥整体协同作用,全方位改善企业管理水平。本论文运用人力资源管理论述中的绩效考核论述作为此次探讨的论述基础,并依据PDCA论述指导,在A物流企业进展战略的统领下,考虑到物流企业行业特点,决定了其员工的绩效考核工作应当有其行业特点并服务于其进展战略。通过对A物流企业员工绩效考核工作的近况的调查探讨,浅析有着的不足极其原因,以解决不足为导向,探讨运用PDCA论述改善其绩效考核工作的对策,最终提出相应的保障措施,希望对同行企业有所助益。关键词：物流企业论文PDCA论述论文员工绩效考核论文
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ABSTRACT4-7
1 绪论7-11

1.1 选题背景与探讨作用7-9

1.1 选题背景7

1.2 探讨目的和作用7-9

1.2 探讨的主要策略和内容9-10

1.2.1 探讨策略9

1.2.2 探讨内容9-10

1.3 论文结构10-11

2 相关论述综述11-19

2.1 国内外探讨近况11-12

2.

1.1 国外探讨近况11-12

2.

1.2 国内探讨近况12

2.2 绩效考核概述12-15

2.1 绩效的定义12-13

2.2 绩效考核的定义13-14

2.3 绩效管理的含义及内容14

2.4 绩效考核与绩效管理的联系14-15

2.3 PDCA论述的适用性探讨15-19

2.3.1 PDCA循环方式介绍15-17

2.3.2 以PDCA为核心的绩效管理系统概述17

2.3.3 PDCA论述的适用性浅析17-19

3 A 钢铁物流集团员工绩效考核近况及不足19-28

3.1 物流企业的绩效特点19

3.2 A钢铁物流集团概述19-20

3.

2.1 A钢铁物流集团介绍19-20

3.

2.2 A钢铁物流集团人力资源管理概况20

3.3 A钢铁物流集团企业员工绩效考核近况20-24

3.1 绩效考核流程20-23

3.2 绩效考核实施办法23

3.3 绩效考核办法运作23-24

3.4 A钢铁物流集团企业员工绩效考核有着的不足及原因24-28

3.4.1 有着的不足24-25

3.4.2 不足原因浅析25-28

4 运用PDCA循环改善公司绩效考核管理28-40

4.1 设计原则和思路28-30

4.

1.1 设计原则28-29

4.

1.2 设计思路29

4.

1.3 基于PDCA的绩效考核模型29-30

4.2 绩效计划与目标设定30-31
4.

2.1 绩效管理战略计划调整30-31

4.

2.2 目标设定31

4.3 绩效指导与实施31-33
4.

3.1 绩效考核指标系统的改善32

4.

3.2 绩效考核标准的检验与修订32-33

4.

3.3 D阶段内部循环模型33

4.4 绩效检查与纠偏33-37

4.1 检查绩效考核结果与计划的偏差33-34

4.2 建立自我评估系统34-35

4.3 建立绩效面谈系统35

4.4.4 建立绩效申诉系统35-论文导读：支撑43-445.2改善企业内部激励机制44-455.3改善人才成长环境45-465.4加强信息化建设46-486结论及展望48-49参考文献49-51致谢51上一页12
36

4.5 检查与监督36

4.6 C阶段内部循环模型36-37

4.5 绩效考核结果运用37-40

4.5.1 绩效考核结果运用37-38

4.5.2 绩效考核结果的反馈38-39

4.5.3 A阶段内部循环模型39-40

5 绩效考核工作实施的保障措施40-48

5.1 营造适合绩效管理运转的环境40-44

5.

1.1 树立绩效导向的企业文化40-43

5.

1.2 构建以企业战略为导向的绩效管理系统43

5.

1.3 获取人力资源管理其他职能的支撑43-44

5.2 改善企业内部激励机制44-45

5.3 改善人才成长环境45-46

5.4 加强信息化建设46-48

6 结论及展望48-49
参考文献49-51
致谢51