浅论炼油厂炼油厂安全设施运作与管理案例

论文导读：。自然，这也是清洁生产的重要内容。清洁生产的最直接优势是将环境的经济效益纳入到了炼摘自：毕业论文格式模板www.7ctime.com油厂的经济效益中，是一种全方位、立体式的安全生产管理。在我们执行清洁生产的过程中，炼油厂的安全设施运行和安全方案管理也就成了其中的重要组成部分。所以说清洁生产也是完善安全设施运行与
摘 要：随着石油工业的不断发展，我国的石化企业炼油厂如雨后春笋般地诞生了。这种迅速发展的局面，为我们石油行业的成长带来了双重性的考验。一方面，我们石油行业的基础设施建设不断完善，生产率和效益得到了迅速的提高；另一方面，在我们的炼油厂中存在大量的安全隐患。现阶段，如何保障炼油厂的基础安全、如何选择安全管理的方式成为我们炼油厂不得不考虑的问题。
关键词：安全措施；运作；管理
：A
近年以来，我国石油行业尤其是炼油厂出现事故的事情非常多。在这些事故当中，除了人为的操作因素之外，最大的事故根源就是相关安全措施的缺失和安全方案的有效选择性不足。如何做到炼油厂的安全生产、安全运输以及安全储存，我们必须要有详尽的安全设施运作和安全措施管理方案。也只有这样，我们才能使炼油厂的发展进入一个良好的状态。
炼油厂的安全设施内容比较多，安全卫生、消水、防护面具、消防通道、消防栓、灭火器和消防车等等都属于这一范畴。而相应的安全管理方案，则是以可预测发生事故的根源而采取的措施。它通过良好地运用这些工具，以达到安全措施最佳优化的状态。当前炼油厂的安全形势是十分严峻的，安全地运营是炼油厂正常发展的先决条件。因而这两种因素在炼油厂中具有十分重要的作用，且与相关部门的安全生产和员工生命健康息息相关。

一、炼油厂生产过程中的安全设施运行与方案管理同清洁生产的关系

在炼油厂的产品生产过程中，我们首先要坚持清洁生产的原则。清洁生产必须要贯穿于安全管理方案的始终，因为这种生产方式的选择在一定程度上可以降低危险灾害的发生。在清洁生产的指导下，我们可以将炼油厂的生产作为一种特别的生产分类。比如说，柴油和汽油的生产。它们的熔点和挥发点都是不相同的，这也决定了它们的危害性不同。我们要根据柴油和汽油的具体危险要素做出安全运行及管理方案。自然，这也是清洁生产的重要内容。
清洁生产的最直接优势是将环境的经济效益纳入到了炼摘自：毕业论文格式模板www.7ctime.com
油厂的经济效益中，是一种全方位、立体式的安全生产管理。在我们执行清洁生产的过程中，炼油厂的安全设施运行和安全方案管理也就成了其中的重要组成部分。所以说清洁生产也是完善安全设施运行与管理的重要途径，也是保护炼油厂"第三者经济效益"的重要工具。

二、炼油厂生产过程中的安全设施运行与方案管理同安全生产的关系

在人们的印象中，安全设施运行属于一种对危险的补救方案；而安全方案管理则是梯队性救援的具体实施。这种观点将安全设施的运行、管理同安全生产完全割裂了。事实上，安全生产才是安全设施运行与管理的指导性思想构成。我们炼油厂的一切安全措施和方案都是为了安全生产而运行，任何其他管理层或者个人都是无法直接干预的。在相关的条件性生产过程中是坚持安全生产的要求，还是服从临时性的生产决定，我们一切都要以严格的安全生产为主。此时，炼油厂的安全设施运行和方案管理只能围绕安全生产这一个中心展开。
当然，这个安全运行和管理方案并不是千篇一律的。我们要根据不同的生产条件做出相应的改变。当两种不同的化学或有机物质有可能发生危害时，我们的安全设施运作就要考虑到这些因素。如何将它们分别归类，如何将他们转化为互不影响的两种物质，我们必须要有一个整体的安排与策划。这里凸现出来的就是我们的安全运行方案管理，如何将所有的相关安全生产因素做出合理的安排与推测，这就成为另一个主旨内容。

三、炼油厂生产过程中的安全设施运行与方案管理同基层员工的关系

基层员工是炼油厂生存的最基本要素，也是炼油厂主导安全的最基本要素。在生产过程中，每一位员工都是安全生产的个体，而这些许多个体也就组成了炼油厂的安全生产。在一般性的生产过程中，个人的安全生产疏忽也许不会造成重大的隐患。但是在非常时期的生产过程中，个人的安全生产疏忽所造成的损失往往是一个难以预计的。在这种情况下，个人因素对炼油厂的安全运行就成了安全管理方案必须要解决的问题。
相关安全管理方案的制定与推行，就是要避免基层员工的侥幸心理和不负责任态度，因而相关的安全生产教育方案就成了安全管理的重要内容。公司级安全教育、车间级安全教育和班组级安全教育，一定要做到细致周密的安排。不能人浮于事，也不能为了指令而指令。一个优秀的安全管理方案能够调动职工的安全积极性，也能够做到防患于未然。
在炼油厂的生产过程中，因为有太多的不确定因素随时都能影响到安全生产管理，比如春节时期鞭炮的燃放。当面临这一情况时，很多炼油厂的选择是将安全防护措施升级。简单地来说，就是在不影响生产的前提下，由相关保卫人员进行巡视。在这里，管理方案忽视了作为安全生产最主要地位的基层员工的作用。这不仅仅是一个责任缺失的问题，更多地是没有掌握基层员工同安全生产的作用。

四、炼油厂管理层同安全设施运行和方案管理的关系

炼油厂的管理层应该对企业的安全工作做出一个导向性的指示，更多的工作要有下面的中基层管理者和基层员工来实行。也就是说，炼油厂的高层管理者并不直接负责相关的安全生产。"事无巨细，事必躬亲"，在这里绝对不可以推行。管理者可以是一个多面手，但却不能随时做出一些指令性的、临时性的、违规识的生产安排。也许一个简单的指令性方式改变的不仅仅是炼油厂的生产安排，更多的是对安全生产的忽视。
在炼油厂生产的过程中，石化设备、炼化装置等的优化合理安排也能促进安全生产的落实，所以我们要对每一个组份进行详细功能性预防分析。在落实的过程中，我们还要兼顾一些方面和技术上的要求。如果我们的设备优化、技术先进、受控管理明确，那么我们炼油厂安全设施运作与管理方案也就得到具体的实行了。
参考文献
刘伟.炼油厂炼化装置节能优化探析[J].石油化工设计，2009（01）.
陈奇.探析炼油工厂的消防设计与安全措施[J].（06）.