阐释决策日用香精公司项目招标中决策管理

论文导读：
摘要：随着人们生活水平的不断提升，人们对各类生活用品的需求量、以及对产品选择多样性的要求也越来越大。香气作为能够给与产品文化内涵，令人产生情感联想，协同塑造产品品牌等重要因素，被人们广泛接受和喜爱。日化香精公司（乙方）就是不同品类香气的制造者，他们所服务的终端用户日化企业(甲方)，如宝洁、联合利华等国际性跨国集团，都有一整套严格筛选匹配香精的历程。香精招标的核心需求，主要有三大方面。首先，招标项目预期实现的目标，是为了开发新产品或者对老产品更新换代，留住目标消费群同时兼顾吸引非目标消费群，以而刺激消费实现业务提升，占领更大的市场份额。其次，香型方向及强度需求。配合概念的香精，与产品概念有高度的契合，而强度比较则通过以目标样作为参照物，比较体现强弱差别性。最后，因素。合理的香精成本制约，才能保证企业的可持续进展。日用香精公司最具核心竞争力的是香气对目标消费者的喜好度。作为执行香精招标项目的负责人评香师，需要准确判断市场的香气走势，统筹项目的各方各面，创造出能让客户满意以及消费者青睐的香精，决策管理的作用愈发凸现其重要。多数领导者的决策方式可分为五大方式：L（纯粹是领导者个人的决策）,LI（领导者只是选择的听取意见，然后作决策）,LC（领导者带有目的让员工参与讨论然后决策）,LCT（邀请大多数人参与的脑力激荡，然后决策），和T（全民参与）决策方式。而作为日用香精公司的项目决策管理有它的特殊性，在五种方式的基础上衍生出LT决策方式，即决策者依据自己对该项目的全面理解，凭其经验与知识做初步决策，与此同时还需要借助内部核心小组的专家意见以及外部消费者的市场调查探讨来做出综合决策。本论文结合纳爱斯项目实例，比较全面的整理了项目的历程以及如何做最终决策。正是因为在项目决策中的先进管理，以及借助改善的市场调研手段，使得瑞奇在项目招标中处于更为有利的位置。通过有效的市场调研比较深入的了解目标消费者的实际需求，同时由消费者意见反馈来改善香气的喜好度，此外辅助香气属性相关度检验决定最适合的送样香精。最终可以降低风险，提升项目招标成功率。关键词：香精招标论文项目管理论文决策论文决策模型论文
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摘要6-7
Abstract7-9
目录9-11
第一章 绪论11-14

1.1 探讨背景11-12

1.2 探讨目的和作用12

1.3 探讨思路和框架12-14

第二章 瑞奇公司日用香精的产业经营环境浅析14-31

2.1 香精香料的基本概念和分类14-19

2.

1.1 香精香料进展史介绍14-16

2.

1.2 香精基本概念及香气分类16-18

2.

1.3 瑞奇公司日用香精的种类18-19

2.2 瑞奇公司介绍及核心业务浅析19-26

2.1 瑞奇公司概述19-22

2.2 瑞奇日用香精在中国市场的进展情况22-24

2.3 瑞奇核心业务--织物洗涤清洁类香精浅析24-26

2.3 全球香精香料进展情况及特点浅析26-28

2.4 中国日用香精进展情况及特点浅析28-31

2.4.1 进展近况及特点28-29

2.4.2 织物洗涤清洁类香精进展情况29-30

2.4.3 小结30-31

第三章 决策管理的基本论述探讨31-39

3.1 决策管理的定义31-34

3.2 决策方式的探讨34-36

3.3 辅助核心大客户管理的论述支持36-38

3.4 小结38-39

第四章 日用香精的招标和瑞奇公司相应的决策管理探讨39-46

4.1 日用香精招标的核心需求39

4.2 日用香精招标的流程和实施39-40

4.3 日用香精招标的注意事项40-41

4.4 核心大客户管理必要性41

4.5 瑞奇针对核心大客户的项目管理步骤41-43

4.6 日用香精决策因素浅析43-46

第五章 以纳爱斯的雕牌洗衣粉项目招标的实例浅析46-60

5.1 纳爱斯介绍46

5.2 纳爱斯的进展战略与香精决策的紧密联系46-48

5.3 雕牌洗衣粉项目的招标要求48-50

5.4 执行招标项目的具体决策浅析50-57

5.

4.1 项目初始阶段的决策浅析50-52

5.

4.2 项目中期阶段的决策浅析52-53

5.

4.3 消费者测试设计和执行53-54

5.

4.4 消费者调查结果和项目后期决策54-57

5.5 对纳爱斯今后的进展战略倡议57-60
第六章 总结60-61
参考文献61-62
附录62-74