阐释试论企业财务管理目标

论文导读：标可以发挥出动员组织的功效，要据以对所制定出的经济指标加以分解，以此将企业员工的自我控制切实的实现，科学合理的进行绩效评价。只有这样，企业的财务管理目标才会具备一定的可操作性，而可操作性又包括可以控制、可以追溯、可以计量。

(二)相对稳定性随着企业经营方式的转变、宏观经济体制的变化以及人们认识的深化和

摘要：从总体上来看，企业的管理目标可以划分成生存、发展以及获利三大部分，而企业的财务管理目标通常是由企业的目标所决定的，是财务管理工作特别是财务决策不可或缺的最高标准，同时也是企业财务活动需要实现的最终目标。本文针对我国企业的管理及发展的现状，深入的探究了企业的财务管理目标，旨在促进我国企业的可持续发展以及财务管理水平的提高。
关键词：企业 财务管理 经济效益 目标
一、前言
企业财务管理目标具体指的是在一定条件及一定环境下，企业的财务管理所取得的预期结果，财务管理目标是整个企业财务管理工作的出发点、定向机制以及归宿，并且也是财务管理实务及理论的重要导向。在企业财务管理的实务当中，企业财务管理的总体目标为财务管理活动有待达到的根本性目的。所以，对财务管理的总目标科学的加以设置，是将财务管理目的切实实现的必要前提。由此可知，研究企业的财务管理目标，对企业的健康及有序的发展而言，是非常必要和重要的。

二、企业财务管理目标的主要特点

(一)可操作性

财务目标管理实行的前提为财务管理目标，企业的财务管理目标可以发挥出动员组织的功效，要据以对所制定出的经济指标加以分解，以此将企业员工的自我控制切实的实现，科学合理的进行绩效评价。只有这样，企业的财务管理目标才会具备一定的可操作性，而可操作性又包括可以控制、可以追溯、可以计量。

(二)相对稳定性

随着企业经营方式的转变、宏观经济体制的变化以及人们认识的深化和发展，企业的财务管理目标也逐渐的随之发生一系列的改变。然而，企业的经营方式和宏观的经济体制是循序渐进的，只有真正的发展到一定时期后才可能产生质变。人们的认识上升至一定的高度后，也离不开为人所普遍接受、达成共识的一个过程。所以，作为人们对客观规律的概括，财务管理目标具备着相对稳定性。
（三）层次性
企业财务管理系统正常运转的重要基础就是财务管理目标，并且财务管理目标也是一个系统，多种多样的理财目标将一个网络加以构成，该网络能够充分的将诸多目标之间所存在的内在关系反映出来。之所以财务管理具备层次性，在很大程度上取决于财务管理方法和财务管理内容的多样性及相互关系所具备的层次性。

三、企业财务管理目标的作用及功能

企业财务管理理论中尤为重要的一大要素便是财务管理目标，对研究财务管理理论发挥着必不可缺的指导性作用，是企业财务管理理论研究的重要起点，由此所派生得出的企业财务管理职能、内容以及对象等诸多问题，是构建财务管理方法和确立理财原则所需充分考虑的问题。众所周知，企业发展和管理所采取的方法和所走的道路是由企业制定的目标决定的，在具体的实践活动当中，企业的财摘自：学术论文格式模板www.7ctime.com
务管理目标有着对财务管理活动进行衡量、约束和指导的作用。财务管理目标在一定程度上制约着、影响着、主导着财务管理活动的方向，促使各项财务管理活动均紧紧的围绕财务管理目标展开。作为一个尺度，财务管理目标时时刻刻的评价和衡量所有相关的财务管理工作，并且也能够对财务管理活动的结果进行考核。在有效运行监督约束制度和考核制度的情况下，财务管理目标的限制约束作用才能够发挥出来，而一个独立的财务管理目标仅仅是有限的作用，不能将财务管理目标的作用过分的夸大。企业在日常的财务管理工作中应当明确，没有完美的财务管理目标，只有最优化的财务管理目标，需要有效的发挥出各种管理制度作用，才能够避免财务管理工作的缺陷，才能够将财务管理目标真正的实现。

四、企业财务管理目标的诸多影响因素分析

实现财务管理目标的程度非常容易受到企业经营管理决策以及外部环境的双重影响。就企业的发展来说，外部环境通常是企业无法控制的一大影响因素，而经营管理决策则是能够切实控制的因素。所以，企业可以借助于正确的分配决策、投资决策、经营决策和筹资决策来实现财务管理目标。以下因素对企业的价值有着突出的影响，是对财务管理目标有着显著影响的主要因素。

(一)投资报酬率

单位投资额得到的报酬水平就是投资报酬率，它与企业管理当局的管理战略、经营理念以及投资决策有着直接的联系。在相同的风险状况下，有着较高的预期投资报酬率的企业往往比较易于受到广大投资者的青睐。
（二）风险
一般风险是事物可能在一定时期以及一定条件下发生的诸多论文导读：度。根据财务指标所反映的不同内容，可以把财务指标划分成反映企业增值保值能力指标、偿债能力指标、获利能力指标和营运能力指标四大类。财务管理目标应当有着一定的可分解性和可控性，只有这样在企业的实际财务管理活动中才能够切实的发挥作用。企业既然是借助于预设财务指标值反映具体的目标实现要求的，那么预设财务指标值的
结果变动的具体程度。无论是何种企业的决策均朝向的是未来，同时不可避免的会遇到多多少少的风险。企业只有在决策阶段对报酬与风险充分的加以权衡，才可以得到相对较好的结果。企业的财务决策不应当仅仅对每股盈余的多少进行考虑，也不能忽视对风险的考虑，当期望得到的报酬和所承担的风险相称时，那么才能够选取这样的方案。投资者如果对企业预期的风险偏大，而预期所得到的报酬一般，那么该企业便无法受到广大投资者的青睐，为企业的所具备的市场价值则一定会不断的降低。

(三)投资项目

企业投资风险及投资报酬率的主要决定因素就是投资项目。通常而言，企业所采纳的投资项目必须有助于企业报酬的增加，有助于企业股东财富的增加，否则企业便不应当对该项目加以投资。除此之外，不管是何种性质的项目基本上都会存在不同程度的风险，具体的区别就是风险的大小是不尽相同的。所以，企业投资的项目会将投资风险与投资报酬率改变，同时还会对企业的市场价值带来直接的影响。

(四)资本结构

所谓资本结构是指负债与所有者权益之间的比例关系，资本结构会对企业的投资风险和投资报酬率带来突出的影响。一般情况下，如果投资预期报酬率高于债务的利息率时，企业可以借助于借债促进预期每股盈余的提高，但是也会将企业未来的风险加大。这是由于，但凡企业的经营状况改变，比如管理失误、销售萎缩及产品滞销等等，均会导致债务的利息率高于实际的报酬率，这样企业的负债不仅无法将每股盈余提高，还会因本息的无法按时交付而导致企业破产的发生。大量的实例有效的表明，安排资本结构不善，通常是企业破产的一大重要原因。

(五)股利分配政策

在实现最大化企业价值的财务管理目标当中，企业经常性的会由于财务活动会广泛的涉及到不同利益主体之间不均衡的利益，进而导致不协调行为的产生，如果不予以及时的解决，那么必然会对企业整体目标的实现带来负面性影响。在社会、股东、债权人和经营者之间，企业的财务管理目标会发生诸多矛盾及冲突，与此同时，构成了最重要的财务管理的财务关系，需要对他们之间的关系正确的加以处理。债权人和股东均为企业的发展及经营提供了所需的资金来源，然而他们并不会切身的参与到实际的管理工作中，只有企业的经营管理者直接投身于管理工作中，这便难以避免的导致各方利益发生冲突。

五、企业财务管理目标的构建

对于企业财务管理的总体目标，应当是企业资本积累目标、企业财务成果目标以及企业财务状况目标的有机综合体。根据总目标的具体要求，企业不仅应当得到理想的财务成果，同时还应当具备满意的财务状况，并且始终保持恰当的积累水准。满意的财务状况具体指的是企业拥有正常经营管理活动所需的流量和科学合理的资本结构，进而具备较强的偿债能力与较低的资金成本水平；理想的财务成果具体指的是企业得到相对较好的资本报酬率；恰当的积累水平则指的是在对远期利息与近期利用关系加以正确处理自考论文www.7ctime.com
的基础上，使企业自身能够始终保持稳健而又长期发展的盈利水平。
企业财务指标设置的主要目的就是评价及考核实现财务管理目标的程度。根据财务指标所反映的不同内容，可以把财务指标划分成反映企业增值保值能力指标、偿债能力指标、获利能力指标和营运能力指标四大类。财务管理目标应当有着一定的可分解性和可控性，只有这样在企业的实际财务管理活动中才能够切实的发挥作用。企业既然是借助于预设财务指标值反映具体的目标实现要求的，那么预设财务指标值的科学合理程度，对实现财务管理目标的程度有着直接的影响。所以，为了与当前财务管理环境的不断变化相适应，企业应当从资本积累、财务成果以及财务状况等方面构建财务管理目标体系。而企业发展与生存的不竭源泉是较高的资本报酬，企业生存的基础是良好的财务状况，企业持续发展的可靠保证则是适度的资本积累，只有有机的协调和统一这三方面，才能够从根本上获取企业发展及生存的现实条件。
六、结束语
总而言之，企业财务管理目标的研究，不仅是我国财务管理行为加以优化的需要，也是构建完善的财务管理体系的需求，不管是实践方面还是理论方面均有着极其重要的意义。所以，企业应当将财务管理放置在企业管理的中心环节，对财务管理目标的建立和实现提起高度的重视，以此推动企业顺利运行和良心周转。
参考文献：
巫绪芬，林向红.企业财务论文导读：管理目标研究的新视角.安徽农业科学，2007（1）杨静.现代企业财务管理目标探讨.产业与科技论坛，2009（3）彭铁锋，刘宏霞.企业财务管理目标的选择与管理.商业经济，2009（7）王丽双.企业财务管理目标综述.时代金融（下旬），2012（7）上一页123
管理目标研究的新视角[J].安徽农业科学，2007（1）
杨静.现代企业财务管理目标探讨[J].产业与科技论坛，2009（3）
[3]彭铁锋，刘宏霞.企业财务管理目标的选择与管理[J].商业经济，2009（7）
[4]王丽双.企业财务管理目标综述[J].时代金融（下旬），2012（7）