研究探讨新形势下企业如何加强人力资源管理

论文导读：
摘要：本文首先介绍了在新形势下企业加强人力资源管理的必要性，然后结合当前新形势下企业人力资源管理存在的一些现状提出了一些加强人力资源管理的措施。
关键词：新形势下；企业；人力资源管理；措施；现状
随着我国改革开放的进程的加快，企业的改革力度和管理模式都有了很大的发展，尤其是在人力资源管理上，不论是在理论研究还是在实践探讨上都取得了长足的发展，就目前的现状来看，人力资源管理已经成为了每个企业关注的焦点，并且逐渐成为了企业市场竞争力的核心内容。随着形势的发展企业对于人力资源管理必须进行新的发展和改变以满足时代的要求。下面我就结合自身的工作经验探讨下如何进行企业中的人力资源管理。
1新形势下加强企业人力资源管理必要性
企业资源管理的重要性自然不必多说，在一定的程度上企业人力资源管理和整体企业的经济效益、社会效益直接挂钩的。尤其是随着当前国际形势和国内形势的发展，很多企业的缺点明显的暴露出来了，比如当前很多企业经济效益不好，生产率不高，员工积极性较差，企业的文化效益不好，这些问题在很大程度上其实都是由于企业的人力资源管理不佳造成的。也就是说一个企业若想取得明显的进步，必须首先做好自身的人力资源管理工作，只有做好了自身的人力资源管理才能更好的在当前新形势下激烈的竞争中获得优先权，获得更大的经济效益，取得竞争的最终胜利。
2当前我国企业人力资源管理的现状
面对当今世界竞争如此激烈的现状，我国诸多企业在人力资源管理方向上暴露出的问题越来越多了，就大的整体方向性来看我国当前大多数企业中人力资源管理存在的问题主要有以下几个方面：

2.1在管理中没能体现出人性化管理的特点

人力资源管理说白了就是对于人的管理，因此，对当前的管理理论来说人性化的管理方式应该在管理中得到很好地体现，而这一点恰恰是当前很多企业人力资源管理中所欠缺的。究其根源，造成这一点的主要原因就是人力资源管理人员的资质不足，没有充分的相关专业经验来支持进行企业的人力资源管理。当然还存在着一些其它一些企业方面的原因，企业在进行专业的人才选拔时就不是很注重相关专业的考究，没有专业的人才引进计划和规范的招聘流程，只是在感觉自身人手不够时就去人力资源市场进行“淘宝”，这种招聘方式不仅在一定程度上浪费了大量的人力物力，并且还不一定能找到专业对口的专门人才，只是企业在后续的经营管理和培训中缺乏应有的潜质。这种对于人才选拔和培养的不重视就是极度缺乏人性化管理的表现，人性化的管理方式要求企业的管理者关注于企业人员的本身，而不是仅仅关注于人员的外在表现，要更多的给予企业的人力资源以关心和爱护，积极的培养企业员工的企业精神，凝聚员工的信心，促使企业健康积极的发展。

2.2企业人力资源管理的培训制度不合理，员工潜能得不到挖掘

企业中大部分员工都只是潜力股，最起码在一定程度上看他们都是具备很强的潜力的，这种潜力就期待着企业来挖掘，而企业却往往意识不到这一点，只是重视人才的引进，而往往的忽视了企业员工后续的培训工作，而很多研究都证明企业员工往往是在后续的培训中爆发出强大的战斗力，为企业创造更大的利益。很多企业在人力资源培训上没有合理完善的制度，也不存在合理规范的流程，并且不具备专门的培训人才，在这些种种的不利因素下必将导致人力资源的培训不完整性，浪费了大量的人力资源。

2.3企业文化不完善

企业文化对于一个企业的影响至关重要，众多成功的企业案例都明确的告诉我们，只有一个企业具备了明确的企业文化并且把其贯通于每个企业员工的身心当中才能发挥每个员工最大的战斗力，为企业创造最大的利益。尤其是在当前多变的新形势下，企业的文化至关重要，它能够充分的凝聚每个员工的精神，使得员工都能够有力一处使，培养出更为团结友善的企业团队。因此，针对当前企业文化氛围的严重不足，急需要各个企业进行培养和完善。

2.4绩效评估机制不健全

公平性在每个企业员工心中都是最为重要的，这就需要企业建立一个完善的绩效评估机制，这恰恰是当前很多企业所欠缺的主要环节。绩效评估和考核机制在整个的企业管理中占据着关键的位置，它关系到企业员工对于企业整体的评价和关系问题。一个健康完善公平的摘自：硕士论文格式www.7ctime.com
绩效考核评估机制对于企业员工积极性的调动是极为有利的，相反，企业欠缺良好地绩效评估机制对于企业的损害也是致命的。
3提高人力资源管理策略
针对以上制约企业人力资源健康和谐发展的瓶颈,可以采取以下突破策略:

3.1以人为本,构建科学的员工管理体系

提高人力资源管理在企业组织中的地位,从其职能上保证以人为本的企业管理。现代人力资源管理强调动态的心理、意识的调节和开发,管理的根本出发点要着眼于人,把人作为一种资源去保护、引导和开发,要了解人性、尊重人性、以人为本。要信任员工,对员工授权,注重员工的利益需求,变控制为尊重,变管理为服务,从而留住和吸收更多优秀人才的加盟,充分释放员工的潜力和,使人才优势成为竞争优势。在员工招聘及选拔和任用过程中方法要科学,可以采取笔试、情景模拟、面试、心理测试和背景调查等多种方法综合应用来进行。努力克服选人、用人观念上的偏差,做到知人善任,取长舍短,充分调动各类人才的积极性和创造性。建立起一个吸纳人才和激发员工积极性与创造性的管理机制,把人力资源作为一种财富来开发挖掘和积累升值,促进企业的全面发展和持续发展。

3.2建设先进的企业文化,发挥人力资源管理的优势

文化力是能够最持久、最顽强地发挥作用的力量,也是一种最终能够制胜的力量。企业文化是一种无形的生产力,一种潜在的生产力,无形的资产和财富,是企业可持续发展的力量源泉,企业文化的塑造已经成为现代化企业精神激励的重要手段。优秀的企业文化一定会对企业的长远发展起到积极的、不可估量的作用。企业文化应该与企业的人力资源管理密切结合,使企业文化的渗透过程贯穿人力资源管理的始终。当企业文化和员工的价值观一致时,员工会与企业融为一体,会为自己的企业感到骄傲,愿意为企业奉献自己的智慧。企业要根据实际情论文导读：的企业精神,形成积极进取、崇尚竞争的企业文化,进一步促进企业的团结、合作精神,增强企业的凝聚力和核心竞争力。3.3建立教育培训制度,不断提高员工素质人力资源作为一种社会经济资源,它具有时效性、能动性和可增值性,因此在使用过程中要不断培养和开发。企业是人才培养的重要主体,必须积极地履行人才培养的义务,营造
况建立和完善与时俱进的企业文化,更好地发挥员工的主动性,使员工懂得自己所在企业存在的社会意义以及自己作为企业一员的意义,从而产生使命感与责任感,帮助企业实现战略目标。倡导“团结、进取、高效、创新”的企业精神,形成积极进取、崇尚竞争的企业文化,进一步促进企业的团结、合作精神,增强企业的凝聚力和核心竞争力。

3.3建立教育培训制度,不断提高员工素质

人力资源作为一种社会经济资源,它具有时效性、能动性和可增值性,因此在使用过程中要不断培养和开发。企业是人才培养的重要主体,必须积极地履行人才培养的义务,营造尊重知识、尊重人才的氛围,把人才的教育培训纳入企业发展规划。建立带薪学习制度和经费保障制度,建立健全教育培训的激励约束机制,推行公开选拔、竞争上岗和职务聘任制度,增强人才的职业竞争意识和风险意识,树立终身学习的观念。增设高技能岗位,提高技术工人的待遇,以物质形式激励职工学习积极性。
结语
总之,人力资源管理实质上是一个企业创造效益的动力源泉,因此,企业管理者要根据企业和员工的实际情况,站在战略的高度,建立科学、完善的人力资源管理体系,充分调动员工的积极性、能动性和创造性,确保企业健康、和谐、可持续发展。
参考文献
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