浅析电力企业人力资源管理中激励机制

论文导读：
摘　要：随着社会经济的高速发展，市场竞争日趋激烈，企业之间的竞争已经是人才之间的竞争，因此，人力资源管理在企业发展过程中的作用不可忽视。人力资源管理的最终目的是将员工的潜能充分激发出来，促进自身目标的实现，推进企业的健康发展。本文针对电力企业人力资源管理中的激励机制的使用进行分析，秉承以人为本的发展理念，构建良好的人才激励机制。
关键词：电力企业人力资源激励机制
激励机制的作用是激发与鼓励，是电力企业人力资源管理的中心，更是整个企业管理不可替代的重要内容。激励机制从实际出发，有助于针对不同需求的人才采取针对性的手段。马斯洛需求理论中指出，基层人民的需求主要是在衣食住行上的满足，而这些就能带来非常有力的激励效果，但是高端的人才或者说高层次需求的人群，则更注重精神方面的激励，只有这样才能不断满足他们不断追求目标的精神，实现激励的目的。在电力企业中，激励应该坚持以人为本的原则，采取多样化的手段，针对不同的员工进行激励。

1.电力企业构建人才激励机制的原则

1.1以人为本

当今社会各个领域逐渐融入了以人为本的发展观念，在电力企业现代管理，笔者认为应该将之作为不变的发展原则，将人的管理、物的管理以及事的管理相互结合起来，以人的管理为核心，最大限度做到支持、尊重、肯定、信任、宽容、关爱等等。通过各种有效的手段，将人的潜能挖掘出来，激发员工的工作积极性、主动性、创造性，促进电力企业健康发展。

1.2公平公正

要打破人力资源管理中薪酬制度的传统方式，以“绩效”为核心的薪酬分配制度。电力企业中任何一名员工只要为企业做出了贡献，无论这名员工是什么岗位、什么身份、什么资历等等，必须给予公平公正的待遇。任何企业的员工都是凭借自己的能力获得应有岗位，通过自身的发挥作出贡献领取报酬，逐渐形成倾向于能力、倾向于贡献的薪酬分配机制，讲员工的收入奖励比重适当提升起来，在电力企业中将“多劳多得”的薪酬原则以最好、最真实的形式体现出来，进一步激发员工的创造性与积极性。

1.3精神激励与物质激励

电力企业中的员工需求多种多样，不仅在物质方面有所追求，另外，精神方面在当前来看更加重要。当然基础依然是物质激励，精神激励属于根本。两者相互结合、相辅相成、缺一不可。若是太注重物质利益，会导致电力企业员工出现自私自利、自我膨胀的现象，再谈工作积极性就淡而无味；若是太注重精神激励又会出现“望梅止渴”的不良现象，最终无法解决电力企业所存在的实质性问题。因此，满足员工物质利益的同时，更应该同时推动企业文化建设，逐渐形成愿意奉献、愿意牺牲的良好工作氛围，通过精神音带讲员工的各种劳动行为进行提升，充分员工的生活与工作，使其他们拥有目标可奔的良好发展心态。
1.4引导
外部激励措施只有转化为被激励对象的自觉意愿，才算是真正取得激励效果。因此，激励过程中引导性原则属于内在要求。如，电力企业文化是人力资源管理中的一个重要激励机制，在每一个员工中真正将企业文化融入，改变其价值观，让员工保持积极的工作态度，形成奋发进取的良好意识。

2.电力企业人力资源管理中激励的模式

2.1目标激励

目标的制定要让员工感到振奋人心，并且符合实际，能充分起到鼓舞斗志的作用。电力企业领导层应该制定好组织的总目标，然后根据实际情况进行分解，细化成若干目标，从工作一线开始激发员工的工作积极性。

2.2信任激励

当今社会，由于各方面因素的影响，信任这个词是否没有它本身的意义。而信任才能将人最具价值、最宝贵的创造动力与忠诚度激发出来。因此，电力企业领导层与管理层需要重视信任，一个真诚期待的目光、一句真实信任的话语、一次来自内心的帮助，其实都能将员工的信心激发出来，还能将员工从目前“浑浊”的社会环境中，拉回到信任的氛围当中。员工能否尽心尽力、坚持不懈的工作，与企业高层的信任度是呈正比例提升的。只有信任每一位员工，才会将每一位员工的主动性与积极性发挥出来，促进绩效水平最大限度的提升。

2.3物质激励

员工在电力企业工作的目的是为了得到对应的报酬，以公平为基础适当的提高薪酬，能提升员工对电力企业的满意度，并且有助于吸纳与留住人才，形成对外的竞争优势。薪酬制度的合理性是电力企业人力资源管理的基本，与员工的切身利益直接挂钩，薪酬制度的合理性、公平性会直接影响员工的工作积极性。另外,企业在国家法定的福利待遇以外可以增加如建造集体福利设施、发放各种补贴等员工福利,这些小小的细节，能促进员工产生一定程度的归属感，进一步满足员工的需要与自尊。

2.4构建量化考核评价体系

电力企业在构建量化考核评价体系要坚持科学、公平的原则，才能公正、客观地对每一位电力企业员工进行工业业绩的评价，让每一项考核奖惩有本可依，而且为深化开展减员增效也提供了一定的依据。绩效量化考核激励机制能进一步加强内部分配的激励职能，能对适应现代电力企业减员增效的工作需要。绩效量化考核的结果，不仅仅体现在物质方面，在非物质方面，例如：荣誉、升职机会、培训机会等等有更多的体现，这才是讲绩效量化考核的激励作用充分发挥了出来，促进电力企业持续充满生机与活力。
管理是一门科学，也可以说是一门艺术。现代企业中人力资源管理可以说是管理人的艺术，通过各种有效的科学手段配合灵活的制度，讲员工的工作情感调动起来，当今无论什么企业的生存与发展都无法脱离员工的积极性与创造性源于：论文格式模板www.7ctime.com
，因此，电力企业一定要重视对广大员工的持续工作激励，通过各种有效的手段，明确目标，改善思维模式，逐渐打造属于电力企业特色、时代特点与职工实际需求的激励体系，从而提升企业的市场竞争力。
参考文献：
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田金生.浅谈企业对员工激励机制的实施应用和创新[J].机械管理开发,2008(4).