探究建筑工程施工管理风险分析及其对策-

论文导读：
摘要：本文首先介绍了当前我国建筑工程施工中风险管理的主要内容，然后重点探讨了在建筑施工中如何进行风险管理。
关键词：建筑工程；施工管理；风险管理；对策
风险管理最早来自企业经营管理实践。近些年，随着经济发展，国外各种风险管理的理论、方法与技术被介绍到我国，并逐渐应用到项目管理中，尤其是对于建设周期长、涉及范围广、产品具有一次性和复杂性等特点的建筑工程来说，风险管理更是显示了广阔的前景，成为决定工程项目能否成功的关键因素。
1 建筑工程施工风险管理的内容
1．1 建筑工程施工风险管理的基本概念和意义
风险管理是对项目风险进行识别、分析和应对的过程，是以实现活动主体总目标的科学管理。风险管理是在掌握有关资料、数据的基础上，对风险进行分析，运用各种管理方法和技术手段对项目活动的风险进行有效的控制。工程项目风险管理是建设项目的当事人对可能遇到的风险进行风险识别、风险分析、风险评估及风险控制，以求减少风险的负面影响，以最低的成本获得最大的安全保障的决策和行动过程，工程项目管理是用系统的、动态的方法进行风险控制，以减少工程项目实施过程中的不确定性。
建筑工程施工风险管理的根本就是发现、分析和评估工程施工过程中的不确定性因素，并针对这些因素和施工中的实际情况采取有效的措施和手段，使得可能出现的问题能够得到有效的避免，无法避免的也能寻求到切实可行的补救措施，从而减少意外事件发生的损失，提高工程建设的稳定性。建筑工程项目施工风险管理的效果对业主方、施工方、承包方经济和社会效益的影响是直接而深远的。风险管理的水平的高低，直接关系到建筑工程的总体质量、使用寿命以及工程的总体投资和后续的维护成本。通过施工风险的化解和转移，可以避免工程可能出现的重大损失，同时处置措施得当可能会获取意外利益。同时，施工企业比较规范、先进的建筑工程施工风险管理水平可以提高企业的市场信誉，增强与业主单位的友好协作关系，对企业广泛开拓业务具有十分重要的作用。
1．2 工程风险管理的主要内容
1)项目组织结构和人事风险管理。承包商一旦签订建筑工程的承建合同，首先必须确定项目承包的形式与承包的内容，然后需要确定项目的种类、规模，最后需要确定项目的组织结构以及组织结构内部的组成。因此，项目的组织结构和组织结构内部人员构成的风险管理，是项目签订后需要考虑和分析的首要风险。包括项目组织结构是否符合业主方要求，是否符合项目内容要求，是否符合整个公司的计划和目标以及组织结构内部人员的管理素质、组织能力、知识结构、经验水平、领导艺术，是否满足项目需求，这些地方都存在风险因素。
2)项目的计划与实施控制中的风险。制定项目计划是建筑工程项目管理的开始。项目计划是推动项目工作顺利进行、有效协调项源于：论文集www.7ctime.com
目工作的重要工具。而在管理过程中实行有效的项目控制，是实现过程目标和最终目标的前提和关键。项目计划和实施控制中的风险因素主要有：项目计划不全面的风险，时间预测不精确的风险，成本预测不精确的风险，工作分类结构不全面的风险，施工次序风险，资源配置不合理的风险，进度控制和管理不实际的风险以及项目计划不灵活风险，项目结果评价较差风险，缺少变化的管理风险，不能及时完成正确的行动风险等。
3)项目的质量风险。项目质量风险是项目风险管控中的最重要一环。质量直接决定着整个工程能否按预期通过验收，资金按预期收回，市场信誉的建立等等。因此，工程施工所需要材料、工艺是否能够通过验收、工程的最终质量能否满足质量标准要求、技术人员的技术储备是否能够满足工程需求是影响项目质量的主要风险因素。
4)项目的资金风险。项目的资金储备、预算准确度、对原材料的市场波动的预期、人员成本投入的预期等设计项目资金投入方面的风险因素也会直接影响整个工程的进度、稳定性以及工程的工期。项目的资金风险主要表现在：不精确的成本预测风险，无固定的劳务(分包)单价风险，原材料单价浮动风险，项目用料量不确定风险，成本支出超额风险，人员成本上涨风险，通货膨胀风险，业主支付能力下降风险，业主方推迟支付风险，业主不履行赔偿合同风险，无索赔程序风险，投资回报期过长风险等。
5)项目的安全和法律风险。项目组织环境方面、项目合同是对项目安全构成威胁和产生法律纠纷的首要因素。主要表现为程度或过程中的决策没有形成文件，分包商与劳务队伍方面履约不力，项目管理松散，安全措施不到位以及项目的合同草率，细节考虑不周，部分重要条款未写入合同等。
2 工程施工风险分析方法和处理对策
2．1 工程风险分析的方法
工期、成本、质量构成了建筑工程施工管理的最核心因素。同时，由于项目的管理是通过人员来实施和贯彻的，因此，人员管理也是施工管理风险影响因素之一。所以，工期、成本、质量和人就构成了建筑工程施工风险评估的四项指标。1)建立建筑工程施工风险评估体系。通过对各种不确定因素对项目施工进度、成本、质量及管理人行为影响程度和影响方式的分析，实现对不同风险发生频率和范围的量化，建立风险概率分布模型和风险影响图。2)对不同的风险影响因素进行评估。首先，对工程建设的总成本进行分项细化和分解，使其成为一套可供分析的基本成本集合；然后，对影响每一个基础成本的风险因素进行风险分析；最后，对影响基础成本项目的风险影响因素和程度进行组合，确定总成本的风险曲线。
2．2 建筑工程施工风险管理处置对策
1)建筑工程施工是一项周期长，影响面广的系统工程。在工程项目部组建的初期，工作人员要对项目的施工环境、区域人文环境做深入细致的了解，及时与当地政府、居民自治组织进行沟通、协调，争取政府的支持，同时争取项目周边居民的理解。2)针对工程的施工技术特点和难度，施工方要有针对性的挑选项目组的技术、管理和监理人员，形成相对合理的项目部组织结构，特别是要加强对项目经理的选拔和使用。项目施工初期，要将施工过程中的风险责任落实到每一个组织单元，提高资金、材料、设备、人力等各方面的抗风险能力，提高全体人员的风险意识。3)加强施工队伍的合同论文导读：
管理水平。首先在施工队伍的选择上要尽量使用熟悉的、信誉度高、技术水平全面、管理到位的施工队，同时，积极采取保证金制度，使整个项目人员风险降到最低。4)加强项目人员、设备等保险制度。有效的排除和降低因风险和意外事故的发生造成的巨大损失。5)采用风险准备金制度降低施工管理风险。风险准备金可以有效降低工程财务风险，提高财务抗风险能力。该制度主要是在预算计划中额外增加一笔费用，提高抗风险能力。6)采用合作协同的方式将风险分摊。寻求在技术、管理、资金上有实力的企业和部门合作，将项目的风险分摊。7)提高准备，加强风险管理和预测预警机制建设。将风险的预测和对策措施包括在项目计划中，对特别重大的风险应提高专门的分析报告。对现有的风险作出对策措施，应考虑是否可能产生新的风险，因为任何措施都有可能带来新的问题。
结语
建筑工程施工风险管理中包含的因素较多，预算、计划编制、人员配置、组织结构建立、成本管控、合同签订等环节都会有风险影响因素的存在，因此，要树立风险意识，采取必要的风险管控手段，有效的避免和减少影响工程进度、施工安全和超出工程预算的情况出现，为企业提高工程质量和效益提供有效保障。
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