谈谈探究建筑工程施工管理

论文导读：业在进行人员的选择上有很大的问题，导致施工人员和管理人员的综合素质有很大的不同，导致工程管理工作难于实施。二、建筑工程施工管理的控制措施目前，由于时代的发展，各个施工企业也逐渐的意识到了施工管理在工程项目中的重要性，只有做好了工程项目的管理，才能保证工程建筑的质量，才能有效的推动企业的经济发展。而且
【摘要】建筑物的修建在人们生产生活中都有着十分重要的作用。由于社会的不断发展，人们生活质量也在不断的提高，因此对于建筑的质量要求也越来越高。所以为了提高工程的质量，我们在建筑工程施工时，对于工程项目的各个方面都要进行有效的管理，尽可能减少在建筑工程施工各种问题的出现。本文通过对建筑施工中出现的问题进行简要的阐述，讨论了人们在建筑工程中采取的相应的管理措施。
【关键词】项目管理；工程施工；原因；控制
目前，建筑工程也已经成为社会经济发展中重要组成部分，不仅给人们提供生活办公的场所，还促进了社会市场经济的发展。现在的建筑工程是由各个专业组成的，因此在建筑工程的设计和施工技术都得到了很好的控制和管理，但是在各个项目工程中的配合方面出现了一定的问题，而且在工程施工中，由于这些问题的频繁出现，也导致工程成本不断的增加，并且对建筑物的各方面的功能都可能带来一定的影响，严重的话还可能会出现结构质量问题，这也对整个建筑工程带来严重的影响。由此可见，对于建筑工程的施工管理在建筑工程中有着十分重要的意义。

一、建筑施工中存在的问题及其原因

目前，在建筑工程中出现的问题有很多，我们可以根据施工时间不同把它分为设计问题、施工技术问题等，这也给人们的生活和生产带来严重的困扰。因此，为了很好的解决这些在建筑工程中出现的问题，我们就要先对这些无问题进行很好的了解。下面我们就针对在建筑工程中出现的主要问题进行介绍：

1、技术质量方面

现代建筑的科技含量越来越高，涉及的专业越来越多，安装的质量技术要求也越来越高。每一个专业既有自己的特定位置空间、技术要求，同时又必须满足其他专业施工的时间顺序和空间位置的合理需求。如果在技术上未能充分全面考虑，特别是一些交叉部位的细节考虑不周，则极易产生问题。目前，由于建筑工程需要的专业知识和专业技术越来越多，而且还需要许多高科技设备的配合，因此在进行工程施工的时候对于施工技术质量的要求也越来越高。但是，我国有很多施工企业在进行施工时，还是采用的传统的施工方法，对技术质量的要求不是很好，而且有许多工程施工人员在技术施工的时候，都没有专业的知识技术，所以在进行施工过程中没有进行全面的考虑，特别是在多个项目分别施工的工程中，对于各项目配合中的细节没有很好的把握，就很容易在施工工程中出现问题。而且由于人们对建筑物的各方面都有着很高的要求，施工人员由于施工技术有限，不能很好的安装业主方的要求进行施工，这也很容易让建筑工程出现很多问题。

2、管理方面

在进行工程施工管理的时候对于管理方面的要求也很高，这主要是因为在进行工程施工的时候，由于管理人员的控制管理不当，也会使建筑工程出现一些问题。而且由于施工企业对工程施工管理没有做出明确的管理制度，对于工程的管理范围也没有做出明确的规定。有的施工企业以利益为主，在对于施工管理方面进行大肆的减员，导致工程的施工管理部门只有一个或者两个人员组成，这就很难达到施工工程的全方位管理。此外，还有着许多的企业在进行人员的选择上有很大的问题，导致施工人员和管理人员的综合素质有很大的不同，导致工程管理工作难于实施。

二、建筑工程施工管理的控制措施

目前，由于时代的发展，各个施工企业也逐渐的意识到了施工管理在工程项目中的重要性，只有做好了工程项目的管理，才能保证工程建筑的质量，才能有效的推动企业的经济发展。而且有着健全的管理体制，也在当前的市场中有着较强的竞争实力。再加上，我国政府在工程项目中进行相关的规定，也对施工企业又一定的约束力。下面，我们就对建筑工程施工管理的有关控制措施进行介绍。

1、进度控制

在进行施工工程的中，对于进度的规划是在项目施工前都应进行编制的。只有这样才能科学有效的对施工进行控制，才能保证工程的施工效率，因此对于进度的控制是十分重要的。我们在进行工程进度控制的时，一定要对工程有着良好的预见性与前瞻性，这样才能全方面的对施工工程进行全方位的考虑，才能有效的规划出最好的施工方案。而且所谓的全方位考虑，不只是指的工程的各个项目，还包括工程施工的人员、材料、设备等方面，只有进行多方面的考虑才能确保工程的顺利进行与结束。

2、成本控制

在施工工程中对于成本的控制这是每个施工企业首先要考虑的，这也是施工工程中做重要的一个环节，只有的工程施工的各个方面费用进行有效的控制管理，才能有效论文导读：础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。2、及时总结经验教训作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的
的推动工程的进行，而且要保证在完成设计要求的同时，把工程成本合理的降到最低，以保证工程施工中的利益最大化，这样的成本控制管理也有利于企业的发展。

3、质量控制

明确工程质量目标项目。经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准（含环保标准）和设计要求，严格执行材料验收制度。
主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段，一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。抓好关键部位施工。例如地下室、一层、顶层、屋面、卫生间以及楼梯走道都是关键部位，越是人们不常去的地方，或者容易发生质量问题的部位，既是施工的难点，又是检查的重点，更应引起项目部的高度重视。积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

4、安全控制

建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要比你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

三、加强建筑施工管理的有效措施

1、加强管理，建立科学的管理模式

加强管理，是源于：毕业设计论文www.7ctime.com
指在现有管理水平的基础上，针对影响工程质量品质的一些关键问题，从技术、人事制度上建立更有效的、更加科学的管理体制，明确每一个施工人员的目标责任。从而达到进一步提高管理水平的目的。

2、及时总结经验教训

作为技术管理人员，要善于不断地总结工作中的经验教训。施工中协调部分的常见问题包括：电气部分与土建的协调；给排水与建筑结构的协调；建筑的外表、功能与结构的关系；各种预制件、预埋件、装饰与结构的关系、施工的特点、要求；各辅助专业之间的协调等。
结束语
由此可见，在建筑工程施工管理是很有必要，它不但推动了社会的发展，还对提高企业的经济效益，也是解决在工程中出现的各种问题，保障了建筑工程的质量，确保了人们的生活质量。但是，由于我国在建筑工程的管理方面起步比较晚，还存在这许多问题，因此我们还要向发达国家学习先进的建筑工程施工管理技术，并且在社会实践中进行广泛的应用。