谈谈浅析建筑工程施工管理常见理由及解决措施

论文导读：段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现。因此，只有严格遵照国家有关法律法规、行业规范，切实加强建筑工程管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。1建筑工程中常见问题与解决措施

1.1施工单位只注意工程质量和进度，或由于施工单位工程管理水平不

摘要： 本文对当前建筑工程管理中存在的常见问题、不规范现象，及其产生原因作了分析，并就如何避免问题发生，加强工程管理提出防范措施。
Abstract： In this paper， the common problems， non-standard phenomena and its causes in current construction project management were analyzed， preventive measures were proposed on how to oid problems and strengthen project management.
关键词： 建筑工程；工程管理；防范措施
Key words： construction engineering；project management；precautions
1006-4311（2012）36-0069-03
0 引言
建筑工程管理的内容大体包含：质量、进度、投资、合同及安全文明管理，沟通与协调。它是一种动态管理，也是一种全面管理，由多个阶段和部分有机组合而成，其中任何一个阶段或部分出问题，就会影响到整个项目目标的实现。因此，只有严格遵照国家有关法律法规、行业规范，切实加强建筑工程管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
1 建筑工程中常见问题与解决措施
1.1 施工单位只注意工程质量和进度，或由于施工单位工程管理水平不一致，忽视工程管理过程中的文字资料，部分工程资料存在缺陷：工程技术资料的编制、填写、签字内容不齐全，用语不规范，个别工程资料滞后。造成工程完工后竣工资料不齐全，补充竣工资料现象比较普遍。补充资料一方面影响资料的真实性，另一方面严重影响了工程决算进度。质量是企业长远发展的根本保证。在建筑市场竞争激烈的今天，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。
解决措施：

1.1 质量监督机制。

①建立质量自检制度。工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个企业管理水平的综合体现。一般来说任何一个工程建设项目都应当接受企业自身的监督。企业自身监督就要求每个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量体系，通过自检制度的运行达到质量的持续改进。现行的机制主要是项目质检员及各施工员（工长）驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，总公司质检科组织定期质量验收，做到层层负责的监督对工程质量把关。
②第三方质量监督。第三方监督指业主（监理）的监督，是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组，长驻工地，对工程中尚未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序进行全面监督。
上述这两套质检机制共同组成控制工程建筑施工质量的完整体系。既明确分工，又密切联系，有效地保证工程能够达到预定的质量目标。

1.2 监督方法和手段。

作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重，工程质量的好坏，很大程度上取决于质检员的管理水平和监管力度。
①现场监督对于施工作业中每道工序做到现场检查发现问题，随时指出并纠正，检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已形成的成品有权责令施工人员重来。
②召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。
③编制质量控制书和指导文件，对施工过程中可能发生或已经发生的质量通病详细说明，指明对策，明确责任并责成项目部责任人员限时整改。同时，质量管理的方法和手段应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式，但必须以国家规范和验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门沟通、密切配合企业自检部门共同管理。

1.3 提前的防范措施。

在工程开工前，有关部门就应制订技术资料管理制度，各类资料必须严格按照科技档案管理的相关规定进行，施工文件的编制和记录要求：①要有及时性，资料的内容要与实际的工程进度情况相符，要同步进行，内容填写不能提前或滞后；②要有系统性，能反映工程建设各个环节的全过程；③要有真实可靠性，其数据一定要来自工程实际情况，要有真实可靠的试验和检验依据；④要有可论文导读：上产生歧义，以使得合同双方在合同履行过程中因意见不一致而产生矛盾或争议，以致合同无法正常履行；⑤要遵循平等自愿诚信的原则，合同的签订不得违反国家强制性规定，否则无效；⑥要重视合同的风险管理，仔细研究合同条款，制订风险防范措施；⑦合同要做到专人专管，及时完善，及时归档。不仅合同管理人员必须熟知合同的全部条款，
追溯性，以利反馈分析和事后查询；⑤文字要通顺，版面要清晰，内容要完整，签章要齐全；⑥要使用法定计量单位和统一简化汉字；⑦要符合国家有关规程、规范的规定；⑧资料一律统一编号并登记、存档，便于查询；⑨施工文件和记录在整理规范后需要妥善保存，主要经办人要留存。
1.2 未严格履行工程变更程序，现场签证把关不严，引起不必要的工程费用，使甲方利益受到损害。如土质没有异常情况下，施工方不慎超挖，施工单位要求签证土方超挖量，这种情况甲方不但不能签证，还应责令其采取补救措施及承担相应费用并赔尝损失。
解决措施：在工程开工前，有关部门应制订图纸会审与变更制度。一般的设计变更，由提出方书面提出后，监理、设计、建设单位要逐级确认，并有关手续后再进行实施。重大设计变更，由要求变更的单位提出，监理单位总监理工程师确认后，经建设单位主要负责人审核，送设计单位进行设计变更。需变更合同费用的隐蔽工程签证和预算外费用的确认原则为：①隐蔽工程签证单上必须有设计、监理、建设单位代表、施工单位四方签字；②其他预算外签证，施工单位必须先书面报请建设单位批准后方可实施，并以文字通知监理单位备案；③隐蔽工程签证及预算外签证单格式规范，记录全面，内容准确完整；④隐蔽工程（含其他预算外）签证手续必须及时，由签证各方分别保存，竣工后的补充签证不作为费用变更依据。该项工作应由各个工程甲方工地代表及部门工程技术人员具体负责管理，严格控制工程变更，施工前全面理解招标文件、施工合同，认真领会设计意图，按图施工，尽可能减少施工过程中的不可预见因素，抑制合同外费用的增加；严格施工的现场签证管理，落实签证责任，强化签证程序，严格签证手续，把握签证的真实性、准确性和有效性。
1.3 没有全面、系统、有序、合理地安排工作内容，发生重复工作量，造成重复工程费用或费用超概。
解决措施：①签订严密的工程合同，明确甲乙双方责任，严格划分不同专业间的施工范围；②工程开工前全面了解工程现场及周边情况，了解施工组织设计，要求施工单位做出具体施工方案，统筹布置，合理安排工期，制定合理的施工计划。
如根据工程现场实际情况，基础开挖产生的土方再回填到场区内的池塘内，既节省了买土费用，又节约了土方外运费用。又如：考虑到雨季到来对施工的不利影响，可以提前安排在场区砌筑排水管沟，既可作为施工期间排水用，又可作为小区建成后主排水通道。统筹考虑，不但为工程整体施工提供了可靠保证，也避免重复发生工程费用。
1.4 不重视合同的管理。现象有：合同文本不规范、不详尽，或以为签了合同就万事大吉，把合同束之高阁。合同管理必须是全过程的、系统性的、动态性的。从招投标、洽谈、草拟、签订，生效、履行直至到终止为止，不仅要重视签订前的管理，更要重视签订后的管理。
解决措施：①合同管理人员必须是优秀的工程技术人员，必须熟练掌握和运用法律、法规，精通合同业务，胜任合同拟稿、修改、谈判和解释，熟悉合同履行和工程索赔；②按合同示范文本签订合同，规范合同当事人双方的行为，维护建筑行业正常的经济秩序；③严格执行招投标制度，确定合理的合同、工程开竣工日期；④措词应准确、明确，避免理解上产生歧义，以使得合同双方在合同履行过程中因意见不一致而产生矛盾或争议，以致合同无法正常履行；⑤要遵循平等自愿诚信的原则，合同的签订不得违反国家强制性规定，否则无效；⑥要重视合同的风险管理，仔细研究合同条款，制订风险防范措施；⑦合同要做到专人专管，及时完善，及时归档。
不仅合同管理人员必须熟知合同的全部条款，而且要求所有工程管理人员，必须熟知合同的必要条款，要防止由于合同管理不善而引起经济纠纷，受到经济损失。

1.5 不重视安全管理。

建筑工程的安全生产管理，就是施工项目在施工过程中，组织安全生产的全部活动，通过对生产因素的具体控制，使生产因素不安全的行为和状态减少或消除，不引发事故，从而保证施工项目的正常运行。安全是天，是责任，安全生产是企业的生命线，它是维持生产的重要条件，是企业生产正常进行的最大保障。胡总书记曾强调过：安全生产关系群众生命，要作为一项重要的工作切实抓好。
解决措施：
1.5.1 首先在思想上要觉悟安全第

一、严格遵守安全制度。要想在施工中少出事故，减少不必要的损失，首先最论文导读：

根本也是最为重要的—在思想上要高度重视，不怕麻烦从小事做起，每道工序一定要进行安全检查，有必要时需要安检员等互查。这需要在明确责任上落实到人，加强对安全管理及要求的重视，从每位人员的思想上把安全放做第一位，而不是进度。将安全生产作为工程施工最主要的工作来抓，树立起“安全第一”的观念。
1.5.2 对工作及施工人员实施安全教育培训，严格安排施工体制。要想能够安全施工在提高施工人员的思想觉悟的基础之上，要严格进行安全教育培训，提高施工人员及管理人员的安全素质，不能搞形式，要有明确的针对性。在管理以及质监技术负责人员要进行严格的要求，增强防范意识和责任意识。因为这是保证施工质量的关键。同时还要采取规范化作业，坚决否定工作只凭感觉或者靠经验，使施工人员形成一种好的工作习惯，另外特殊工种的人员必须经过严格培训考核，持证上岗。临时工必须经过岗前培训，考试合格后才能进入施工现场。按照《建筑业企业职工安全培训教育暂行规定》的规定要求，认真学习或传达有关安全生产的信息，及时传输新的技术标准和规范。
1.5.3 加强现场工程监理的力度。作为贯穿整个施工过程的监督责任主体，既要对施工质量负责，也要对生产安全负责，充分行使监理权利，及时发现并纠正施工现场中人的不安全行为和物的不安全状态，对已经存在的安全隐患问题要立即责令施工单位停工整改，隐患排除后才能复工，构筑起施工安全管理的第二道防线。
1.5.4 现阶段我国建筑施工中正规劳务公司少暂时不能缺少包工头，包工头的作用还很大。但缺乏规范管理，包工头又成为施工安全管理组织构架的瓶径。这要求政府、社会、施工企业共同监督，促使其按规行事，才能有效解决安全管理难题。
2 结束语
总之，建筑工程施工管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有企业的各部门全力合作，按要求落实工程施工中的各项管理工作，才能保证建筑工程施工项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益和社会效益，使企业的发展壮大有坚实的基础。
参考文献：
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孙小新，赵阳.洛阳市建筑工程施工管理中存在的问题及对策[J].山西建筑，2008（19）.
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