试议探究探究建筑工程施工管理结论
最后更新时间：2024-01-15
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论文导读：存在“脏乱差”现象，管理混乱。对此，相关的管理工作者必须加强责任意识，提高自身的管理水平，加强对施工现场的管理力度，通过各种有效的措施，提高施工现场的管理水平，保证工程质量，将工程安全隐患消除在萌芽状态。3加强员工培训，提高员工素质在项目管理中，管理人员素质的高低很大程度上影响着工程质量的好坏。因而，需
【摘 要】 随着市场经济的逐渐发展，建筑市场也日臻激烈。面对激烈的市场竞争，建筑企业要想在市场中取得先机，就必须加强对建筑工程施工的管理，在保证施工质量的前提下，加快进度，从而获得最大的经济效益和社会效益。基于此，文本将从多个方面探讨建筑工程的施工管理。
【关键词】 建筑工程 施工 管理
建筑工程施工管理是指建筑施工企业充分考虑企业的内外环境、运行机制以及工程的特点等，合理的配置资源，优化施工流程，提高施工质量，保障施工进度，从而实现设计和合同的要求，进而实现工程的经济效益和社会效益。随着我国经济的发展，建筑工程的市场竞争逐渐的激烈，这就需要建筑工程管理者不断的探索创新，不断的改善现代工程管理体系，从而有效的控制工程的质量、进度和成本。
1 培养全员质量意识
建筑工程施工管理涉及的内容繁多，具有投资大，工期长，施工环节复杂，一旦竣工就不能更改的特点，因而，施工企业要严把质量关，培养全员的质量意识。在建筑工程中，发生的质量问题很容易会被下一道施工遮盖，因而，在竣工之后在验收阶段不容易被发现，从而给工程留下了很大的安全隐患。因而施工单位要对建筑工程施工做到全方位、全过程的监管，防止施工质量问题的出现，确保建筑工程万无一失。首先，企业要完善质量保障体系，落实责任制度，培养企业员工的质量意识，提高质量管理水平。其次，要贯彻落实《质量管理和质量保证系列标准》，通过科学的管理，有效的激烈奖惩手段，提高建筑工程的质量。再次，施工企业要加强对施工现场的管理，全面开展工程质量管理工作。
2 加强安全隐患的预防能力
在建筑工程施工中，只有通过严格的监管，按照施工程序操作，才能保障工程质量。但是在实际的施工过程中，存在很多的安全隐患。第一，一些单位为了私人利益，在资金还没有完全到位的情况下，就上项目，造成资金链断裂；第二，或者是任意加快工期，造成一些项目时间不够，而出现各种质量不达标的现象；第三，在施工过程中，承包商不是想方法优化施工的各个环节，合理配置工程的各种资源，以便增大利润，节约投资，而是，想方设法的偷工减料，通过一些不法的途径在提高利润空间。这样一来，给工程留下了极大的安全隐患，进而出现豆腐渣工程。因而，相关负责人要不断加强施工监管，从工程的投标中标开始，严格控制工程的施工质量和进度，对违规施工的现场，要严厉查处，并给以严肃处罚。
虽然，我国的项目法施工被提出很长时间，然而由于各种原因，并没有进行深化，没有积极的推动项目的质量管理的有效化，完善质量管理体系。实际施工中，存在的各种安全隐患，虽然一部分跟设计图纸和操作人员有关，但是重要的原因却是管理人员监督不到位，缺乏责任性，或者部分管理人员的素质低等。近几年来，国家为了加强建筑工程施工质量管理，相继出了很多的文件，但是一些施工现场仍旧存在“脏乱差”现象，管理混乱。对此，相关的管理工作者必须加强责任意识，提高自身的管理水平，加强对施工现场的管理力度，通过各种有效的措施，提高施工现场的管理水平，保证工程质量，将工程安全隐患消除在萌芽状态。
3 加强员工培训，提高员工素质
在项目管理中，管理人员素质的高低很大程度上影响着工程质量的好坏。因而，需要成立一支专业素质高的管理队伍，从而实现工程项目的专业化管理，保证工程质量。建筑工程涉及很多的学科，如建筑、经济、管理等，因而高素质的管理人员除了要具备专业的建筑知识和相关的管理知识、现代化的管理手段，还必须要掌握市场的动态，具有一定的市场应变能力。因而，施工企业要加强人才的引进，定期对管理进行专业化的培训，提高管理队伍的整体的综合素质。为此可以从以下几个方面入手：1）要认真学习施工的相关技术指标以及验收的标准，并对其进行测试，合格之后方能上岗，从而优化人员配置。2）管理者要关注施工技术的发展，及时更新施工的工艺和施工技术，从而不断提高工程适量。3）管理人员要开拓视野，勇于实践，从而达到全方面、多角度的管理施工。4）管理者要端着思想，树立爱岗敬业精神，不能徇私情，避免各种歪风邪气，从而保证施工顺利实施。
随着市场竞争的日益激烈，一些施工企业为了赚取一定的管理费用，往往除了自己的施工队伍之外，还会允许部分包工头挂用自己企业的牌子，这样一来就使得一家施工单位施工队伍和资源于：论文致谢怎么写论文导读：程中，必须不断的完善施工管理制度，提高员工的质量意识，落实责任，从而提高工程的施工管理，进而提高企业的经济效益和社会效益，给人们的生活和生产提供一个安全、舒适的环境。参考文献俞有军.浅谈建筑工程施工管理.建材与装饰.2011（5）：50-51王斌、张涛.对建筑工程施工管理创新的探讨.科技信息.2011（12）：45余
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质相同，但是实力却是差的很大。因而投资单位要实地考察施工单位的现场管理及施工质量问题，然后经过多方综合对比，选择最合适的队伍，从而保障工程质量。
4 建立完善的管理制度
建筑工程施工单位的管理制度是否完善，直接影响着工程的顺利进行和质量。必须建立健全的规章制度，并严格执行，才能保证监督到位，保证工程质量。在制定管理制度时，要严格按照《建筑法》中建筑施工程序及行为规范的相关标准和规定，治理建筑市场的混乱现象， 抓好工程质量，保证工程造价的合理性，并对建筑工程的质量实行终身责任制。建筑工程的涉及的部门众多，如招标与发包、设计、施工、购买材料、工程验收等，必须做好每一个环节的监督管理，把好每一个环节的质量关，从能从根本上，真正的保障工程顺利进行。除此之外，要落实责任制，坚持谁施工谁负责、谁管理谁负责的原则，避免一旦事故发生，出现责任推脱的现象。管理者要以科学严谨的态度对待每一次下发的指令，并确保每一次指令都落实到位。在每一个项目施工之前，必须严格审查设计图纸，熟悉项目施工的每一个环节，明确施工中需要注意的问题。规范的施工管理时施工人员施工的准则，只有落实完善的管理制度，才能做到文明施工，确保施工现场环境整洁，材料和设备放置有序。
5 做好施工现场管理
在建筑工程中，要做好施工现场的管理。首先，对于进场材料，必须出具相应的合格证明，不合格的材料坚决不能批准入场，对于入场的材料，也要进行现场的实验，确保材料符合工程需要，对于施工现场失效的材料必须马上停止使用，并进行处理，杜绝使用不合格的、过期失效的材料。其次，对于工程中的隐蔽工程等，必须经过相关的检查，经过批准之后方能进行。对于混凝土工程，要确保全时刻有监管人员在场，严格控制混凝土的配比，
6 加强工程竣工验收管理
建筑工程在竣工完成之后，必须加强对工程的全面验收。按照设计的图纸和相关的要求及标准，对工程实施严格的全面的检查，检查工程的相关技术资料，施工材料、设备的质量合格证书，以及施工中的相关文件等。一旦发现问题，必须及时提出，并要求进行整改，直到合格验收。
7 结束语
总而言之，建筑工程的施工管理是保证工程质量的关键，因而必须加强对工程施工管理，保证工程顺利进行。在实际的管理过程中，必须不断的完善施工管理制度，提高员工的质量意识，落实责任，从而提高工程的施工管理，进而提高企业的经济效益和社会效益，给人们的生活和生产提供一个安全、舒适的环境。
参考文献
俞有军.浅谈建筑工程施工管理[J].建材与装饰.2011（5）：50-51
王斌、张涛.对建筑工程施工管理创新的探讨[J].科技信息.2011（12）：45
[3] 余春华.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].中国管理信息化.2011（6）：67-68
[4] 郑梨凤.论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[J].建材与装饰.2011（4）：18-19
[5] 东晖.谈工程建设项目的施工管理[J]科技咨询导报.2007（21）
【摘 要】 随着市场经济的逐渐发展，建筑市场也日臻激烈。面对激烈的市场竞争，建筑企业要想在市场中取得先机，就必须加强对建筑工程施工的管理，在保证施工质量的前提下，加快进度，从而获得最大的经济效益和社会效益。基于此，文本将从多个方面探讨建筑工程的施工管理。
【关键词】 建筑工程 施工 管理
建筑工程施工管理是指建筑施工企业充分考虑企业的内外环境、运行机制以及工程的特点等，合理的配置资源，优化施工流程，提高施工质量，保障施工进度，从而实现设计和合同的要求，进而实现工程的经济效益和社会效益。随着我国经济的发展，建筑工程的市场竞争逐渐的激烈，这就需要建筑工程管理者不断的探索创新，不断的改善现代工程管理体系，从而有效的控制工程的质量、进度和成本。
1 培养全员质量意识
建筑工程施工管理涉及的内容繁多，具有投资大，工期长，施工环节复杂，一旦竣工就不能更改的特点，因而，施工企业要严把质量关，培养全员的质量意识。在建筑工程中，发生的质量问题很容易会被下一道施工遮盖，因而，在竣工之后在验收阶段不容易被发现，从而给工程留下了很大的安全隐患。因而施工单位要对建筑工程施工做到全方位、全过程的监管，防止施工质量问题的出现，确保建筑工程万无一失。首先，企业要完善质量保障体系，落实责任制度，培养企业员工的质量意识，提高质量管理水平。其次，要贯彻落实《质量管理和质量保证系列标准》，通过科学的管理，有效的激烈奖惩手段，提高建筑工程的质量。再次，施工企业要加强对施工现场的管理，全面开展工程质量管理工作。
2 加强安全隐患的预防能力
在建筑工程施工中，只有通过严格的监管，按照施工程序操作，才能保障工程质量。但是在实际的施工过程中，存在很多的安全隐患。第一，一些单位为了私人利益，在资金还没有完全到位的情况下，就上项目，造成资金链断裂；第二，或者是任意加快工期，造成一些项目时间不够，而出现各种质量不达标的现象；第三，在施工过程中，承包商不是想方法优化施工的各个环节，合理配置工程的各种资源，以便增大利润，节约投资，而是，想方设法的偷工减料，通过一些不法的途径在提高利润空间。这样一来，给工程留下了极大的安全隐患，进而出现豆腐渣工程。因而，相关负责人要不断加强施工监管，从工程的投标中标开始，严格控制工程的施工质量和进度，对违规施工的现场，要严厉查处，并给以严肃处罚。
虽然，我国的项目法施工被提出很长时间，然而由于各种原因，并没有进行深化，没有积极的推动项目的质量管理的有效化，完善质量管理体系。实际施工中，存在的各种安全隐患，虽然一部分跟设计图纸和操作人员有关，但是重要的原因却是管理人员监督不到位，缺乏责任性，或者部分管理人员的素质低等。近几年来，国家为了加强建筑工程施工质量管理，相继出了很多的文件，但是一些施工现场仍旧存在“脏乱差”现象，管理混乱。对此，相关的管理工作者必须加强责任意识，提高自身的管理水平，加强对施工现场的管理力度，通过各种有效的措施，提高施工现场的管理水平，保证工程质量，将工程安全隐患消除在萌芽状态。
3 加强员工培训，提高员工素质
在项目管理中，管理人员素质的高低很大程度上影响着工程质量的好坏。因而，需要成立一支专业素质高的管理队伍，从而实现工程项目的专业化管理，保证工程质量。建筑工程涉及很多的学科，如建筑、经济、管理等，因而高素质的管理人员除了要具备专业的建筑知识和相关的管理知识、现代化的管理手段，还必须要掌握市场的动态，具有一定的市场应变能力。因而，施工企业要加强人才的引进，定期对管理进行专业化的培训，提高管理队伍的整体的综合素质。为此可以从以下几个方面入手：1）要认真学习施工的相关技术指标以及验收的标准，并对其进行测试，合格之后方能上岗，从而优化人员配置。2）管理者要关注施工技术的发展，及时更新施工的工艺和施工技术，从而不断提高工程适量。3）管理人员要开拓视野，勇于实践，从而达到全方面、多角度的管理施工。4）管理者要端着思想，树立爱岗敬业精神，不能徇私情，避免各种歪风邪气，从而保证施工顺利实施。
随着市场竞争的日益激烈，一些施工企业为了赚取一定的管理费用，往往除了自己的施工队伍之外，还会允许部分包工头挂用自己企业的牌子，这样一来就使得一家施工单位施工队伍和资源于：论文致谢怎么写论文导读：程中，必须不断的完善施工管理制度，提高员工的质量意识，落实责任，从而提高工程的施工管理，进而提高企业的经济效益和社会效益，给人们的生活和生产提供一个安全、舒适的环境。参考文献俞有军.浅谈建筑工程施工管理.建材与装饰.2011（5）：50-51王斌、张涛.对建筑工程施工管理创新的探讨.科技信息.2011（12）：45余
www.7ctime.com
质相同，但是实力却是差的很大。因而投资单位要实地考察施工单位的现场管理及施工质量问题，然后经过多方综合对比，选择最合适的队伍，从而保障工程质量。
4 建立完善的管理制度
建筑工程施工单位的管理制度是否完善，直接影响着工程的顺利进行和质量。必须建立健全的规章制度，并严格执行，才能保证监督到位，保证工程质量。在制定管理制度时，要严格按照《建筑法》中建筑施工程序及行为规范的相关标准和规定，治理建筑市场的混乱现象， 抓好工程质量，保证工程造价的合理性，并对建筑工程的质量实行终身责任制。建筑工程的涉及的部门众多，如招标与发包、设计、施工、购买材料、工程验收等，必须做好每一个环节的监督管理，把好每一个环节的质量关，从能从根本上，真正的保障工程顺利进行。除此之外，要落实责任制，坚持谁施工谁负责、谁管理谁负责的原则，避免一旦事故发生，出现责任推脱的现象。管理者要以科学严谨的态度对待每一次下发的指令，并确保每一次指令都落实到位。在每一个项目施工之前，必须严格审查设计图纸，熟悉项目施工的每一个环节，明确施工中需要注意的问题。规范的施工管理时施工人员施工的准则，只有落实完善的管理制度，才能做到文明施工，确保施工现场环境整洁，材料和设备放置有序。
5 做好施工现场管理
在建筑工程中，要做好施工现场的管理。首先，对于进场材料，必须出具相应的合格证明，不合格的材料坚决不能批准入场，对于入场的材料，也要进行现场的实验，确保材料符合工程需要，对于施工现场失效的材料必须马上停止使用，并进行处理，杜绝使用不合格的、过期失效的材料。其次，对于工程中的隐蔽工程等，必须经过相关的检查，经过批准之后方能进行。对于混凝土工程，要确保全时刻有监管人员在场，严格控制混凝土的配比，
6 加强工程竣工验收管理
建筑工程在竣工完成之后，必须加强对工程的全面验收。按照设计的图纸和相关的要求及标准，对工程实施严格的全面的检查，检查工程的相关技术资料，施工材料、设备的质量合格证书，以及施工中的相关文件等。一旦发现问题，必须及时提出，并要求进行整改，直到合格验收。
7 结束语
总而言之，建筑工程的施工管理是保证工程质量的关键，因而必须加强对工程施工管理，保证工程顺利进行。在实际的管理过程中，必须不断的完善施工管理制度，提高员工的质量意识，落实责任，从而提高工程的施工管理，进而提高企业的经济效益和社会效益，给人们的生活和生产提供一个安全、舒适的环境。
参考文献
俞有军.浅谈建筑工程施工管理[J].建材与装饰.2011（5）：50-51
王斌、张涛.对建筑工程施工管理创新的探讨[J].科技信息.2011（12）：45
[3] 余春华.关于建筑工程施工管理创新的探究[J].中国管理信息化.2011（6）：67-68
[4] 郑梨凤.论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[J].建材与装饰.2011（4）：18-19
[5] 东晖.谈工程建设项目的施工管理[J]科技咨询导报.2007（21）