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简析探究关于建筑工程施工管理创新不足探究

最后更新时间:2024-01-27 作者:用户投稿原创标记本站原创 点赞:26879 浏览:120370
论文导读:
【摘 要】随着我国建筑工程市场竞争的日益激烈,施工企业要想占据一席之地,就必须在工程施工过程中加强管理,对施工过程中出现的问题进行及时的处理,使企业的管理水平和创新能力能够不断提高,从而提升企业的综合竞争力,实现企业经济效益的最大化。
【关键词】建筑工程;施工管理;创新
经济的发展带动了建筑行业的繁荣,建筑工程施工企业的数量不断增长,规模也不断扩大,这就加剧了市场的竞争,提高企业的核心竞争力是促进企业发展的重要因素,本文就对建筑工程施工管理过程中的问题进行探讨,并且提出了提升企业管理及创新能力的措施。

一、我国建筑工程施工管理的现状

为了提高建筑工程施工管理的水平,促进企业的发展,需要对我国建筑工程工程管理的现状以及施工过程中存在问题进行探讨,主要从工程质量、工程进度以及工程造价等方面入手对建筑工程的施工管理进行探讨。经过研究发现,目前,我国建筑工程施工管理所采用的方式主要是粗放型模式,这种管理模式与管理模式的习惯惯性有很大的关系,管理工作没有固定的实施标准以及完善的管理体系,形式主义较为严重,管理工作的针对性和适用性不明确,责任也不清晰,一旦出现问题,各个部门就相互推卸责任。建筑工程企业往往注重的是工程的经济效益对工程的安全性忽略了,导致了工程事故的频发。工程造价管理受传统理念影响较为严重,没有指定科学合理的成本规划,严重影响了施工企业的经济效益。工程施工人员大多数是农民工,素质相对比较低,施工技能也相对落后,各种理念和管理模式的创新不能得到及时的推广,这些都严重影响了我国建筑施工管理工作的创新。

二、提升建筑工程施工企业管理水平和能力的策略

1.有针对性的构建施工管理体系

施工管理体系是保证建筑工程施工项目目标实现的重要工作机制,它顺应了时代的发展潮流,促进了施工管理的现代化与规范化。针对我国建筑工程施工管理过程中存在的不足,企业应结合自身的技术水平以及机械装备水平等有针对性的构建施工管理体系,建筑工程施工企业构建管理体系的基础是框架、流程、设备以及技术,建筑工程管理体系的建立应以这些基础为出发点,以工程施工管理中的工程造价、质量以及进度为基础,为工程施工管理的有效开展打好基础。

2.完善建筑施工管理体系

在建立了建筑工程施工管理体系之后,企业在获得了工程的承包施工权之后,应对工程的实际情况进行分析,对工程施工的技术难度以及设计标准进行熟悉,确立后期管理工作的重点。在对工程的施工情况进行分析之后应不断完善企业的施工管理体系,从而使管理工作更具针对性和适用性,用先进的管理理念对工程的施工全过程进行指导,保证各项工程的设计目标都能顺利达成。

3.明确施工管理职责,促进管理目标的实现

针对建筑工程施工管理中的问题,建筑工程施工企业在不断完善施工质量管理体系的基础上,还要对各部门、各岗位的管理职责进行明确,对职责进行明确可以避免出现推卸责任、拖延工作的情况,以此来提高管理工作的效率。企业的施工管理体系应以工程管理目标为中心,通过绩效考核的方式来促进管理工作的顺利开展,提高企业的综合管理水平。

4.提高施工安全管理意识

对工程施工安全的管理与质量、造价、进度的管理同样重要,这些都会影响工程目标的实现。在市场经济之下,为了防止企业片面追求经济效益而忽视了对安全的管理,企业应该采取有效措施来提高工程管理和施工人员的安全意识,通过对安全意识的强化降低工程事故的发生率,不断提升企业的竞争力。

三、施工企业创新管理的措施

施工企业在管理方面的创新可以从观念、组织机构、工程技术、机制结构以及管理理念等方面入手,下面我们就来具体分析一下这些措施。

1.观念创新

企业高层管理者的重视是施工项目管理创新的关键,管理者要不断投入经费,加大对人才的培养,不断提高施工项目的管理意识,运用创新的思维管理模式对企业进行管理,这有利于企业的发展。在实际操作中,要根据市场需要,充分认识到施工管理创新的重要性,将施工企业的管理创新工作放在重要位置,将各项工作都落到实处,不断完善创新管理方案,使其能更好的符合市场规律的要求。还要加大技术投入,采用先进的生产技术使组织适应社会发展的能力不断提高。

2.组织机构创新

建筑施工企业的发展为我国社会的经济建设做出了很大的贡献,但受我国经济论文导读:的要求创新是推进企业发展的有效途径,创新、改革与发展已经逐渐成为我国长期坚持的基本战略,建筑工程项目管理也需要不断创新才能适应社会的发展要求,新时期,企业要建立有效地市场机制,以便能更好的适应生产力的发展要求,对建筑工程项目管理进行创新还能够提升企业的文化以及品牌效应。结语:建筑项目施工管理只有
体制的影响,在项目施工管理过程中,由于对合同的定义不明确,各个责任主体之间也没有明确的界限,公司各个部门都只考虑到了自己的利益,没有将项目运作与企业发展结合起来,这样对企业的发展就会产生不利影响。因此,在实际操作过程中,要对组织机构进行有效地创新,将各部门的职责进行明确,各个部门之间相制约。除了对施工项目的组织进行创新之外还要对管理体制进行创新,明确各项责任制度,切实推动企业项目管理走向市场,形成自主经营、自负盈亏的局面。

3.工程技术创新

通过新的生产方式与经营管理模式的运用,使产品的技术含量不断提高,增强企业的市场竞争力,争取在市场上占据有利地位,并且实现市场价值。企业只有掌握了核心技术才能占领市场,在市场竞争中处于不败之地。只有对工程技术进行创新,才能保证工程的进度与质量,才能使企业实现经济效益的最大化。所以,企业要重视对工程技术的创新。

4.机制机构的创新

企业机制的创新可以增强其市场竞争力,在牢牢把握现有市场的基础上不断开拓新的市场,企业的实力来源于社会和经济效益,所以企业要想增强实力,就要加强对项目部的建设,建立激励机制,为人才的发展创造合适的环境。

5.管理观念创新

对施工技术的管理是建筑企业质量控制的重要环节,是企业生存的关键,创新对建筑施工企业的发展有着重要的作用,所以施工企业的技术创新是一种必然趋势,所以要将科学技术管理融入到建筑项目管理中,通过技术创新,采取有效措施,保证项目管理工作的有效开展,从而带动企业的发展,壮大企业实力。

四、建筑项目创新管理的意义

1.创新管理是现代企业制度建设的需要

随着我国经济的发展,传统的企业管理制度存在着很多的问题,施工企业受招标承包制的影响,在思想观念以及经营意识等方面发生了很大的变化。施工企业对施工项目的管理创新能够保证施工项目的顺利进行,避免出现责任不清、约束不严等问题,在当前的社会形势之下,施工项目必须要进行创新管理,这样才能与现摘自:毕业论文提纲www.7ctime.com
代企业的发展制度的要求相适应。

2.进行创新管理是时展的要求

创新是推进企业发展的有效途径,创新、改革与发展已经逐渐成为我国长期坚持的基本战略,建筑工程项目管理也需要不断创新才能适应社会的发展要求,新时期,企业要建立有效地市场机制,以便能更好的适应生产力的发展要求,对建筑工程项目管理进行创新还能够提升企业的文化以及品牌效应。
结语:
建筑项目施工管理只有依靠技术创新才能完成,才能使企业获得更高的经济效益,技术创新还要依赖于企业组织结构与企业文化的创新,建筑工程的项目管理创新在建筑行业发展过程中有着重要的作用,能够促进企业经济效益的提高。
参考文献
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