分析胜任团体领导者胜任力模型

论文导读：岁。卓越组和一般绩效组的平均访谈时长分别为91.60分钟和80.63分钟，平均访谈文本长度为17,848.80字和14,667.00字，平均编码次数分别为175.80次和150.31次，均无统计学上的显著性差别。通过对卓越组和一般绩效组的各项编码词条的频次进行统计学检验，初步获得了中国团体领导者的胜任力模型。该模型包括基准性胜任特点和鉴别性胜
摘要：本探讨主要目的是构建团体领导者的胜任力模型，为中国团体领导者的以业能力提供胜任力评价标准，并运用这套标准作为团体领导者培训和选拔的依据。本探讨采取行为事件访谈策略获得数据，以已有对团体领导者的素质要求提取编码词条，对访谈文本进行编码，对编码结果进行浅析和总结，提炼出关键的胜任特点词条，构建出中国团体领导者胜任力模型。探讨采取归类一致性检验了所建立的胜任力模型的信度，通过对卓越组和一般绩效组胜任特点出现频次的差别检验来验证该胜任力模型的信度。本探讨共访谈了13名团体领导者。其中卓越组5人，一般绩效组8人。男性2人，女性11人。最大年龄58岁，最小年龄26岁，平均年龄40.3岁。卓越组和一般绩效组的平均访谈时长分别为91.60分钟和80.63分钟，平均访谈文本长度为17,848.80字和14,667.00字，平均编码次数分别为175.80次和150.31次，均无统计学上的显著性差别。通过对卓越组和一般绩效组的各项编码词条的频次进行统计学检验，初步获得了中国团体领导者的胜任力模型。该模型包括基准性胜任特点和鉴别性胜任特点，分属于10个胜任特点族。对各个访谈资料进行信度检验，其归类一致性在57.0%~72.1%之间。除了建立团体领导者胜任力模型，本探讨还对行为事件访谈和主观特质浅析的编码结果进行了统计浅析。比较了行为事件访谈的编码结果与主观特质浅析的编码结果之间的差别。比较了团体领导者中新手与经验丰富者、男性与女性的差别，并浅析了产生这些差别可能的理由。关键词：团体领导者论文团体心理咨询与治疗论文胜任特点论文胜任力模型论文
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Abstract4-9
第1章 引言9-28

1.1 不足的提出9-10

1.2 选题背景及其作用10-12

1.2.1 选题背景10-11

1.2.2 探讨目的11

1.2.3 探讨作用11-12

1.3 文献综述12-23

1.3.1 胜任特点12-15

1.3.2 团体与团体领导者15-17

1.3.3 团体领导者的胜任特点综述17-20

1.3.4 心理咨询师的胜任力探讨20-21

1.3.5 团体领导者的绩效评价指标21-23

1.4 探讨策略23-26

1.4.1 胜任力建模的调研策略23-25

1.4.2 质性探讨的质量评价25-26

1.5 论文结构安排26-28

第2章 探讨设计28-37

2.1 概念界定28-29

2.

1.1 团体28

2.

1.2 团体领导者28

2.

1.3 胜任特点28

2.

1.4 探讨的前提和基本假设28-29

2.2 探讨策略29-31

2.1 资料收集策略29

2.2 资料浅析策略29-30

2.3 统计策略30

2.4 探讨工具30-31

2.3 探讨框架及具体实现步骤31-37

2.3.1 探讨框架31-32

2.3.2 胜任力模型的建立历程32-37

第3章 团体领导者胜任力模型的建立37-87

3.1 探讨准备37-39

3.

1.1 受访对象37-38

3.

1.2 访谈工具38-39

3.

1.3 资料保密协议39

3.2 探讨历程39-67
3.

2.1 访谈资料的整理39-40

3.

2.2 编码词表的建立与改善40-66

3.

2.3 进行编码66-67

3.3 结果67-80

3.1 编码结果67-68

3.2 行为事件编码结果浅析68-78

3.3 团体领导者的胜任力模型78-80

3.4 讨论80-83

3.4.1 编码质量80

3.4.2 基准性胜任特点与鉴别性胜任特点的比较80-81

3.4.3 团体领导者胜任力模型与其他论述模型的比较81-83

3.5 结论83-87

第4章 综合讨论87-96

4.1 团体领导者胜任力模型与其他胜任力模型的比较87-90

4.2 行为事件访谈与主观特质浅析90-92

4.3 编码结果的比较92-96

4.

3.1 新手与经验丰富者92-93

4.

3.2 男性与女性93-96

第5章 结论96-103

5.1 基本结论96-98

5.

1.1 团体领导者的胜任力模型96-97

5.

1.2 符合中国国情的团体领导者的培养方式97-98

5.2 本探讨的革新和局限98-100

5.

2.1 革新98-9论文导读：

9

5.

2.2 局限99-100

4 未来探讨展望100-103 5.

4.1 团体领导者胜任力模型的运用100-101

5.

4.2 探讨的进一步改善101-103

参考文献103-114
致谢114-116
附录 A 团体领导者行为事件访谈提纲116-118
附录 B 团体领导者胜任力探讨对象的选择标准118-119
附录 C 团体领导者访谈协议119-120
附录 D 访谈资料保密协议120-122
附录 E 访谈要点说明书122-123
附录 F 访谈资料片段编码示例123-124
附录 G 访谈资料编码结果示例124-128
个人简历、在学期间发表的学术论文与探讨成果128