强化建筑工程施工管理有效措施-

论文导读：下几点。首先，实施施工图纸自审。项目部的技术负责人要及时地安排与组织技术人员以及各个专业的班组长读图自审，形成一个详细的各个专业的书面读图记录之后，再报出多方进行施工图纸会审。其次，由建设单位组织各施工主体单位进行施工图纸会审，监理单位、设计单位、施工单位、相关的分包单位均要参加，对会审当中提出的
摘要：目前我国正处于经济全面发展以及经济转型的重要时期，西部大开发战略的深度实施以及新农村建设的全面推进、旧城改造在主要城市的大力开展等等，都摘自：7彩论文网毕业论文结论范文www.7ctime.com
需要大量的建筑工程作为这些战略实现的基础。建筑工程施工管理作为确保工程质量、造价、工期平衡进行的一系列措施和手段，提高其水平是尤为重要的。本文主要从工程施工的分部阶段来探讨强化工程施工管理的有效措施。
关键词：建筑工程 施工管理 有效措施 分析 探讨
近几年来，随着国家工程建筑事业的不断发展以及人民居住理念和要求的不断提高，建筑工程正在呈现出多方面发展和纵深发展的趋势。人民对于建筑工程的质量要求也有了一个飞跃性的进步，建筑工程的建设也更加注重安全、舒适、美观、低碳环保等等。这些原因也使得建筑工程施工管理向着更加全面、科学、复杂的方面迈进。为了确保建筑工程施工高水平的实施以及人民的居住安全、城市发展的需要，我们有必要对其展开综合性的探讨。

一、施工准备阶段强化施工管理的有效措施

施工准备阶段是在工程施工前，对工程施工进行整以上的计划与统筹，加强对这个阶段的控制与管理对我们做好施工管理工作有着重要的作用和意义，具体的强化措施主要有：

(一)做好工程技术交底工作，是制定施工管理重要标准依据的来源

工程施工管理是一项涉及项目众多、技术专业性强以及难以控制管理的系统性工作，制定施工管理的各种标准和依据，对于我们实施规范性、科学性的管理有着重要的作用，而工程技术交底工作正是基于这种目的而采取的一些列措施。首先，建设单位要核查交底人和接受人的亲笔签名及交底时间，对技术交底要实行分级交底的方式。其次，公司向项目部的全体管理人员交底，包括施工质量、安全施工等一些重点要求；项目的技术负责人向主管工长以及部分管理人员进行质量安全、施工技术等具体措施的交底；主管工长分段分时地向班组再进行分项分部工程的交底。通过这样层层分级的技术交底，使技术人员与施工人员对工程项目的设计意图、要求、质量控制点有了比较深入的了解。最后，对于技术交底，建设单位还应做好交底日志记录，以备后期的查阅的调用。

(二)做好图纸会审工作，明确施工管理的要点

做好图纸会审，是对工程中每一个施工部位或环节进行细分与可行性探讨，这对于实施项目化管理的工程建设来说，具有明确项目责任、制定项目施工计划，并合理安排工程施工进度等等一些里重要的作用。具体的措施主要由以下几点。
首先，实施施工图纸自审。项目部的技术负责人要及时地安排与组织技术人员以及各个专业的班组长读图自审，形成一个详细的各个专业的书面读图记录之后，再报出多方进行施工图纸会审。
其次，由建设单位组织各施工主体单位进行施工图纸会审，监理单位、设计单位、施工单位、相关的分包单位均要参加，对会审当中提出的问题与回复要做好图纸会审记录。通过2次会审，可以更加深刻地理会到设计单位的设计意图。施工单位要及时地提出施工图纸当中存在的问题或者感到比较模糊的地方，明确施工过程当中的施工要点，及时解决问题。此外，通过图纸审查，监理单位及施工单位对高架桥施工地区的地质资料等环境进行了详细地了解，检查了设计图纸是否齐全完备，施工图与总平面图的几何尺寸、标高、位置是否符合，建筑图与电气、给排水、结构等相关专业图纸是否有出入。
最后，对于一些结构非常复杂、施工难度特大或者是重点施工部位，在施工图纸会审前2周要将全套的施工图纸送至公司总工程部，在图审的时候要通知总公司办公室或者工程部派专员来参加施工图纸的会审工作。

(三)编制科学的施工方案

在编制施工方案的时候，需要全面考虑，内容主要有质量检测、组织策略、工艺流程、施工的技术方案等等。工程施工方案有效性直接影响到了工程的施工质量，这对于工业建筑工程来讲是一个核心部分。因此，在编制施工方案的时候，必须把质量控制作为一个重点来进行设计，对于施工存在的经济效益以及难题等，要在施工方案设计的环节给予正确地控制，实施有效的技术、经济、管理、操作、工艺等措施，以保证工程符合质量要求。

二、施工过程中强化施工管理的主要措施

工程施工阶段是工程实体建造的重要阶段，在这个阶段影响施工管理的因素也是比较众多的，想要做好施工管理工作，我们必须对这个阶段进行重点关注，主要的强化措施有以下几点：

(一)提高施工质量管理的意识，从整体上加强工程管理的水平

工程质量管理是工程管理的重中之重，对于工程施工质量的要求和标准，国家相关部门早已出台了明确的规定和规范，建设单位和施工单位也有了一整套既法。但是，在一般的工程建设中，还普遍存在着一些不足之处，主要问题在于没有严格地树立全面质量管理的思想和意识。因此，在施工过程中，要不断进行宣传和教育，提高质量意识，加强工程施工过程中的质量监督。提高质量意识和监督意识，使各个施工单位以及监理单位等端正思想态度，明确监督部门对施工管理、组织设计、工程质量以及整理资料等工作的监督和指导。

(二)建立高水平的施工团队，全面提高施工人员综合素质，是提高工程管理水平的根本性措施

人是一切管理活动的主体，只有高水平的人才才能确保高水平的管理工作。由于目前在工程施工管理中缺乏高素质的管理人才，才致使工程施工管理水平比较低下。建立高水平的工程管理管理团队主要从两方面进行着手，一方面加强人才的招揽和聘请，在企业内部实行比较完善的人才挽留机制和激励机制。另一方面，建立内部人才的培养机制和培训计划，加大对人力资源的投资和管理力度，定期对施工全体人员进行分层次、针对性的技术培养和知识、思想培训，全面提高施工管理人员、技术人员以及施工工人的综合素质，这对于提高工程施工管理的水平有着根本性的推动作用。

(三)加强工程施工现场管理的力度，以提高工程施工管理的水平

施工现场管理是工程管理的重中之重，它对于及时地处理施工过程中的突发状况和质量问题有着明显的效用。所以说做好工程现场施工管理工作对于我们提高工程管理水平是非常有效的。提高工程施工现场管理的水论文导读：企业管理与科技(下旬刊),2011(02)王悦.建筑工程施工的管理与质量控制.华章.2009(13)上一页12
平我们主要从三个方面入手，首先制定关于建筑施工人员、物料、机器设备的管理制度并颁布实施，对实施的过程进行监督与控制，采取严格的奖励、惩罚措施。其次，施工单位加强与监理部门、建设单位以及国家安全监督机构的联系与合作，对工程的建设前、中、后期进行协同管理。最后，对质量管理的结果进行定期的评价与检验，对管理的过程进行再管理，更进一步提高质量管理的水平。

(四)做好工程的进度控制，对工程施工进行整体上的管理

在建筑工程项目开工前，根据工程要求等做出一份详细的工程进度计划，使工程进度有据可依。在施工过程中，要对工程进度进行跟踪管理，落实工程进度情况，有没有严格按照工程进度计划进行。要树立全新的管理理念，向管理要进度，要工期，保证预期进度的完成。加强对施工的单位所申报的月度、季度、年度过程进度计划的核查，跟踪施工的进展，除了对工程进度实施动态控制之外，还要组织开展内部的业务讨论会，由分管总监负责组织每周进行一次过程进度分析会，对过程进度存在的问题进行分析讨论，共同研究解决问题。不仅要对工程的关键路线，而且要对整体工程进度进行评价、分析，并落实解决过程进度问题的责任人。
总结：关于加强工程施工管理的主要措施，我们就从施工准备工作以及施工阶段两个方面进行简要的论述，具体的措施还需要根据工程实际建设的要求以及施工团队的具备条件来综合性的制定。在此也希望有更多的相关人士参与到这项课题的探讨中来，为工程建设事业的快速发展提供明确的理论指导。
参考文献
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[4] 王悦.建筑工程施工的管理与质量控制[J]. 华章. 2009(13)