试议工程施工怎样强化建筑工程施工精细化施工管理

论文导读：
摘 要：实施精细化施工管理对于维持和扩大建筑企业利润空间，提升企业的竞争能力有重要实际意义。本文主要就建筑工程施工中存在的普遍问题进行探讨，并就精细化施工管理提出了相关对策。
关键词：建筑；精细化；施工；管理

项目管理精细化是实现项目安全、质量、进度、成本等各项管理目标实现的路径，是管理的进步和完善，它贯穿于项目计划、执行与监控的全过程。实施工程项目精细化施工管理是提高项目的实施质量，有效控制工程进度，创造精品工程的重要保障。

一、建筑工程施工管理存在的问题

近些年，由于受到诸多恶性循环因素的影响，我国建筑工程施工管理出现了一些普遍的问题。使得工程建设各方对自己的责任不明确，也不清楚应该履行的义务，违反工程施工操作的现象屡屡出现。

(一)施工人员素质有待提高

国内建筑工程施工单位新人普遍较多、技术培训有待提高、施工人员整体素质
不高，甚至有的施工人员不清楚自身工作职责和任务，进行施工操作时没有按照规程流程来，使工程质量不能满足标准的要求，埋下了安全隐患。这几年，农民工大批量入城进入建筑行业，他们没有收到任何培训和技术训练，他们的加入使得建筑工程施工队伍素质较差，施工管理的有序进行成为了问题。

(二)施工现场监理工作不到位

目前，国内建筑行业中施工现场的监理没有发挥原有的作用，大多对监理工作不重视，做一天和尚撞一天钟，甚至多数出现缺席、早退现象。进行施工现场管理的监理员普遍缺少监理专业知识，没有实施全过程、立体化的现代化监理。

(三)工程施工管理缺乏技术支持

在当今知识经济占主导地位的年代，建筑工程行业的发展离不开先进的科学技术和理论的支持。在建筑工程的前期设计、资金预算和竣工验收阶段中往往会用到工程技术，但管理技术却容易被忽略。再完美的建筑设计方案，都需要经过施工人员的技术性操作，才能打造出坚固源于：论文范文网www.7ctime.com
、金碧辉煌的建筑。

二、建筑工程精细化施工管理对策

对建筑工程的施工过程进行精细化管理，是建筑单位施工管理活动的重要组成部分。具体而言，精细化施工管理就是施工单位通过一些管理性措施和手段，确保所建工程项目符合设计要求的同时具有高质量的管理措施。

(一)施工人员的精细化管理

建筑企业作为一种劳动密集型企业，人在生产经营中发挥了很大的作用。所以，建筑企业要做好管理，首先必须管好人。
a、项目人员精细化管理
首先，建立完整高效的组织机构，即包括项目管理决策层（负责从总体上把握施工项目的施工生产和成本管理）、中级管理层（包括各类专业技术人员，负责实施项目决策层的施工、管理决策）、劳务作业层（包括施工队以及施工班组管理人员和操作人员）。其次，要精确合理计算项目用人数，先计算出整个项目的工程量，再将工程量的计算细化到各个分部分项工程，然后将施工过程中的工程量乘以相应的时间定额即可得出劳动量。例如，劳动力数量与生产周期的乘积、机械台班数与生产周期的乘积，由此可以得到各个分部分项工程具体的劳动量，从而得出用工人数和机械设备的施工量。最后，要加强劳动管理，即包括：绘制工程进度图，明确用工数；采用不同用工模式，实现弹性工作制。
b、加强员工知识技能培训
要对施工人员进行精细化管理，就应加强对员工的培训。建筑企业应针对员工的不同层次和不同需求编制培训计划。如对项目经理的培训，应偏重于概念技能和人际技能的培训；对施工班组长和技术员等基层管理者的培训，应偏重于技术技能的培训，兼人际技能的培训。应建立一套适合企业自身特点的培训体系，采取多样化培训方式。可结合项目进行定点和定期的培训，紧密结合培训和施工生产。
c、建立合理的考核制度
建立施工项目的成本考核制度，主要包括对项目成本目标考核、成本管理工作职责考核、目标成本考核以及责任成本考核等方面的考核制度。

(二)施工工艺和现场精细化管理

a、施工工艺精细化管理
从容易忽略的地方入手是精细化管理的要点。例如，要是剪力墙内的线盒预埋使用预埋泡沫的办法，就会出现预埋深浅不一、难以定位、容易移位、后期打凿量大、影响混凝土表面质量等缺点。如采用穿筋接线盒，将线盒两侧用2根5cm左右角料钢筋穿孔固定焊接或绑扎在主筋上，并在线盒附近增设定位钢筋，就能解决施工中的常见问题，实论文导读：做好废料和余料的再利用。（三）质量的精细化管理a、加强质量教育应该强化对施工人员的建筑施工质量法规的教育，增强全员的质量责任意识。b、加强技术培训对施工人员进行一定时间的岗位技能培训，学习建筑施工的有关规范、标准和操作规程，进行“四新”成果的技术培训和推广。以现场情况为基准，成立工程施工
现经济效益最大化。按照普通情况下工程主体线盒预留预埋后，需打凿修补30％的接线盒，每个线盒打凿人工费、修补材料费折合1元计算，再加上打凿清理，工序工期的延误等，可节约成本。
b、现场精细化管理
要想方设法做好施工现场精细化管理。如利用捆绑钢筋废弃的薄废铁皮裁切成段，弯成弧状用射钉打入混凝土中，直接固定楼层临边防护栏杆架管两端，每延长一米防护栏杆可节约2m架管，3个扣件，按平均需防护时间6个月计算，工程全部完工需要搭设防护栏杆3万余米，可节约数万元租赁费，又能使防护栏杆稳固、美观和安全。要因地制宜的合理规划，做到综合利用。如某工程施工现场狭小，现有办公区是后续开挖区，为实现开挖后临建设施的重复利用，降低临建成本，利用前期一个项目废弃的石材、地砖，将十几米水泥混凝土道路改铺成大理石碎铺景观道路，将200m的停车坪改为砂铺方格地砖。按水泥混凝土浇注厚度15cm计算，可节约水泥混凝土40m3，加上开挖混凝土破除、清运费用，可直接节约临设费2万余元。工程管理必须从细微处考虑，减少浪费，有效的做好废料和余料的再利用。

(三)质量的精细化管理

a、加强质量教育
应该强化对施工人员的建筑施工质量法规的教育，增强全员的质量责任意识。
b、加强技术培训
对施工人员进行一定时间的岗位技能培训，学习建筑施工的有关规范、标准和操作规程，进行“四新”成果的技术培训和推广。以现场情况为基准，成立工程施工质量管理小组。
c、管理工程材料
在水泥和钢材进场时，要求出具合格证、出厂证和检验证等一系列证，材料进场后按规定进行抽查和检查，确保合格后方可用于施工。地方材料先调查料源，取样试验，试验合格经监理工程师认可后进料。一旦发现不合格材料，立即清理出现场。
d、质量自检制度
质量监察部组织一月一次的质量检查，由总工程师带头组织每四个月一次的质量检查，并召开工程质量总结分析会。每天由施工队检测中间和竣工质量，并评出质量等级。班组实行“三检制”，只有当自检合格后，再由专职质检员全面检查验收。然后由项目经理部质检工程师复检合格后报请监理工程师验收签认。
e、奖优罚劣
对于工程质量高于90分者给予适当的奖励；而低于80分者采取适当惩罚措施。奖罚制度实施落实到施工队、班组和施工个人。
f、质量责任终身制
从项目部到工程施工队实行领导责任终身制。质量目标层层分解，终身责任，一级包一级，一级保一级，从严格技术把关入手，抓好全过程的质量管理。
g、旁站制度
关键工序实行施工负责人、专业工程师旁站制度，对于工程施工关键步骤及重要环节实行旁站制度。

(四)加强施工安全管理

施工安全管理是消除事故隐患，保证施工顺利、安全进行的重要手段。必须严格要求建筑施工条件和作业环境，尽量使施工现场环境处于最佳状态。
隐患检查内容。安全检查内容按照建筑部颁发的《建筑施工现场安全检查评分标准》，严格规范基槽临边的防护、施工现场用电、施工机具的安全操作以及现场劳动防护用品的正确使用等相关行为。
隐患消除周期。项目部施工工地每周检查一次，由项目经理组织；各施工队每天检查，由施工负责人组织，生产班组对各自所处环境的工作程序要坚持每日进行自检，随时消除不安全隐患。
施工人员必须做好安全培训工作。工程开工时，由总工程师和技术负责人向组织施工的项目经理、施工员、安全员、班组长进行详细的安全技术培训工作，使执行者了解其安全隐患以及现场施工技术安全工作，为安全技术措施的落实打下基础。通过以上具体工作的实施，并建立重大事故应急救援体系体制，为了避免或减少事故和灾害的损失，应该居安思危，常备不懈，才能确保建筑施工事故和灾害发生的紧急关头反应迅速、采取正确的措施，达到安全事故最小化。

(五)施工进度控制精细化管理

建筑工程施工进度对于整个工程的有效管理和建筑企业的良好信誉的确立具有重要作用。管理好工程的施工进度，是确保整个建筑施工项目保质保量按时交工的关键所在。
制定施工进度计划。施工进度计划是现场施工管理的主要依据，根据施工方案编制的进度计划进行施工，但施工进度计划是一个动态过程，所以要定期及时地检查，掌握实际情况，分析进度超前或推后的原因，研究对策和措施，保证整个建筑工程施工进度计划的实施。
建立高效施工团队，实施科学管理。建立一支高效的项目团队是建筑施工进度及质量的保论文导读：
证，高效的团队对于施工技术、图纸设计、计划执行力、进度控制都有严格的执行效果，可有效加快施工进度管理。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期，向施工技术人员要质量，营造一个积极的建筑施工氛围，保证建筑施工进度目标的实现。
参考文献：
程爱堂.论项目施工的精细化管理[J].山西建筑.2010(19).
陈敬全.优化项目资源配置，精细化管理和控制项目成本[J].现代商业.2010(32).