探讨安全管理初探电力企业安全管理目前状况与倡议资料网

论文导读：规律性，对不合格的设备和设施及时更换和改进，能够避免事故的发生。（3）工作的环境条件是否满足标准、规章、规定、规程等的要求。（4）安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺失是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重
【摘 要】随着时代的发展，电力与人们的日常生活和工作联系越来越密切；又因为电力生产的特殊性，安全就成为了重中之重。本文简要介绍了目前在电力企业安全管理方面存在的问题，然后针对这些问题提出了改进措施，希望可以提供一些有价值的参考意见。
【关键词】电力；安全；生产；管理
引言
随着人们生活质量的不断提高，人们已经对电力企业生产的安全性产生了高度的重视；近些年来，电力企业在安全生产方面也采取了一系列的措施，取得了一些成绩。但是我们需要清晰的认识到，目前在电力生产管理中，还存在着诸多的问题，影响到电力企业生产的安全。
1 安全生产管理的影响因素
安全生产管理的内容就是对危害进行控制和减少，最大限度的降低事故发生的几率，进而降低事故所导致的各种损失，比如人身伤亡、财产损失以及环境污染等等。搞好安全生产管理， 是全面落实科学发展观的必然要求，是建设和谐社会的迫切需要，是企业做好安全生产工作的基础。影响电力企业安全生产管理的因素可归结为：
（1）人的安全意识强弱，安全文化素质高低，心态和情绪的好坏，直接决定安全生产的具体过程和结果， 人的任何一种不安全行为都可能导致事故的发生，因此，强化安全生产管理， 主要应落实到生产第一线的人的身上。就是说，人是安全生产管理工作的核心。
（2）物是指设备和设施，设备和设施都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。对设备和设施进行定期评估和维护， 掌握设备运行的规律性， 对不合格的设备和设施及时更换和改进， 能够避免事故的发生。
（3）工作的环境条件是否满足标准、规章、规定、规程等的要求。
（4）安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理， 三分在技术”。管理缺失是所有事故的普遍原因， 管理失误往往是多重失误造成的。
2 电力生产管理的现状
（1）没有严格的落实安全职责：目前，大部分的电力企业都制定了相关的制度来保证生产的安全性，对安全生产职责也做了明确的规定，但是，很多的电力企业都没有将这些制度给严格的落实下去，这些安全生产职责也不能贯彻下去，只是在做一些表面文章，比如开会讲话、一般动员等等。电力生产管理领导没有认识到电力安全生产的重要性，将一些事务性工作作为工作的重点，没有进行调查研究，这样就不能及时的发现存在于电力生产中的一些问题和不足，更别说及时的采取一系列措施了。即使有事故发生，在通报方面也不详细，采用一些模棱两可的语言，没有对事故的直接原因和深层原因进行分析，这样就不能有效的吸取教训，采取必要的防范措施，以免事故的再次发生；此外，源于：大学论文格式范文www.7ctime.com
相关的专业技术人员也没有对相关的规程制度进行熟练的掌握，这样就不能有效地发挥其指导作用。
（2）风险识别能力不高：这样就会导致不能够有效的发现那些存在于生产过程和生产环境中的潜在风险，那么就不能有效的避免事故的发生；通常都是发生过事故之后，才会后知后觉的发现原来这些都是严重的安全隐患。风险分析的能力不高也是非常突出的一个问题，这是由工作人员的专业水平和知识储备所决定的，这样即使发现了有安全隐患存在于生产过程中，也不能采取有效的方法来对其进行分析，这样就不能保证应对措施的针对性；此外，工作人员对生产环境不熟悉，对新型设备的结构和原理不了解，也是很重要的几个因素。
（3）忽视安全生产软管理是相对电力设备管理而言的，包括电力安全生产的资料、规章制度和安全措施等。软管理在实际操作中往往被淡化。比如，大修一台开关或主变压器与贯彻检修现场安全措施标准化相比， 就所投入的人力、物力和时间， 后者远远逊于前者，甚至流于形式。随着技术的进步与发展，电网装备科技含量的增加， 复杂的工作变得简单化了，现场工作量大大减少，工作人员也趋少，电力生产管理工作则相对复杂化，软管理所占比重越来越大。
3 电力安全生产管理的若干建议
（1）将岗位安全责任制严格的落实下去：电力企业的各级安全生产监察机关应该在对相关安全管理制度充分的理解的基础上，严格的将其执行落实下去，细化企业的总体安全生产目标，让每一个企业员工都明确自己的职责，为了充分的调动员工的工作积极性，还可以制定一些责任考核奖惩制度，以此来鼓励那些做出论文导读：督的模式；具体来讲，就是各个分电力企业、子电力企业的安全生产受到电力企业的监督；电力企业的各个分电力企业、子电力企业监督附属生产经营单位的安全生产；代管企业依据相关的协议来监督被代管企业的安全生产。电力企业系统在实行电力企业内部监督的基础上，还需要接受外界的监督，比如所在地域政府相关管理部门的监督、人民群
贡献的员工；还可以制定一些考核制度，来对员工的生产行为进行规范的约束。将一线生产岗位的安全生产补贴适当的提高，要知道，一线生产的质量，将会对电力企业安全生产的总体质量产生直接的影响；要让每一个员工明白，安全并不仅仅是企业的事情，它关系着每一个生产员工的生命财产安全。如果每一个员工在安全思想方面都能够做到自觉主动，那么在生产过程中可能出现的不安全因素就可以从源头上来进行遏制，从而降低事故发生的几率。
（2）电力企业系统内部应该牢牢的贯彻和落实安全生产监督制度 各个单位应该依据相关的关系，比如管理关系、产权关系等等，实行下级部门受上级监督的模式；具体来讲，就是各个分电力企业、子电力企业的安全生产受到电力企业的监督；电力企业的各个分电力企业、子电力企业监督附属生产经营单位的安全生产；代管企业依据相关的协议来监督被代管企业的安全生产。电力企业系统在实行电力企业内部监督的基础上，还需要接受外界的监督，比如所在地域政府相关管理部门的监督、人民群众的监督等等。
（3）加强队伍管理 要知道，安全生产是由队伍来执行的，那么要想保证生产的安全性，就需要加强队伍管理。队伍管理并不是一项简单的工作，它涉及到很多个方面，笔者的观点是，作风管理是队伍管理中的一个关键，只有这样，才能够实现令行禁止。经过了这么多年的发展，电力系统的安全管理规章制度日趋完善，但是在执行和落实的过程中却经常容易出现问题；针对这种情况下，就需要在安全检查的基础上，进行长期的训练，经过不断的积累，来提高队伍的整体水平。在电力系统方面，可以将准军事化管理从制度升级为文化，以此来对队伍管理进行强化。
（4）保证安全生产投入设立安全技术劳动保护措施计划专项资金；在新建、扩建电网工程和大修技改项目中列支“安措”费用，确保资金落实到位，满足安全生产需要。
（5）实施标准化作业全面实施标准化作业是对生产全过程实施控制的有效方法。通过标准化作业指导书， 将作业过程的安全、技术、质量措施细化， 责任落实到人， 通过规范人的行为，实施过程控制，解决生产现场的盲目性、随意性的问题，达到提高工作质量、防止人身和设备事故的目的。
4 结束语
安全生产是企业的头等大事， 而企业 的管理者围绕“安全生产”的主题应做的工作很多，既要抓主要矛盾，又不能留下丝毫安全隐患；这些工作如何进行才是最合理、最可靠的、值得管理者们不断深入地研究和探讨。