对于若干问题煤化工企业财务管理若干不足及策略初探

论文导读：
[摘 要] 本文分析了提高煤化工企业财务管理质量的必要性，指出当前我国的煤化工企业的财务管理工作中仍存在一些问题，从而提出如何提高煤化工企业财务管理水平的对策，以期促进煤化工企业不断发展，增加企业的经济效益。
[关键词] 煤化工企业；财务管理；成本控制
doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2013 . 18. 005
[] A [文章编号] 1673 - 0194（2013）18- 0002 -02
如今我国改革开放进程逐渐深入，随之也产生日趋激烈的市场竞争，为了适应市场环境变化和抵御风险，提高财务管理工作水平尤其重要。 目前，虽然大多的煤化工企业开始重视财务管理工作，但仍然有些现实问题需要解决，避免这些问题对财务管理工作效果带来不良的影响，这些问题是煤化工企业优化发展建设中存在的难点。针对这些难点问题，煤化工企业管理阶层必须采取出科学有效的对策，才能实现管理创新，提高社会效益与经济效益，为国民经济建设做出贡献。
1 煤化工企业财务管理存在的问题

1.1 煤化工企业成本控制问题

现在随着我国社会主义市场经济的不断进步发展，企业发展也逐渐趋向市场化，因此也越来越重视企业的成本管理工作。首先，物价上涨，会使企业增加各项管理费用。其次，也会导致能源与原材料上涨，从而致使企业的生产成本不断提高；再次，现在的人力资源成本也在逐渐上升，企业的退休员工越来越多，人均工资水平也有所提升，导致企业的人力资源成本不断提高。因为近些年来原材料的供不应求和物价上涨，所以企业就必须增加投入流动资金，使企业的资金成本增大，因此，成本控制就显得十分重要。

1.2 全面预算管理推行不力

现在个别煤化工企业缺乏对推行全面预算重要性的充分认识，简单认为成本控制就是预算；还有些企业把预算只是作为对生产的限制，而没站在完成企业经营战略目标的高度去统筹安排生产经营工作，只注重短期经济利益，没有重视长期经营目标。受传统思维观念影响，其对预算管理的职责认识不够，财务管理与业务管理相互脱节，而经营管理部门与生产部门不能通力合作。

1.3 煤化工企业财务管理风险意识不强

近些年来，我国社会主义市场经济不断发展进步，中国加入了WTO组织， 使我国煤化工企业需要面对越来越大的市场竞争压力，导致企业的生产经营风险也在增大。伴随经济全球化进程的持续深入，我国煤化工企业面临的竞争发展压力显著提升，然而由于受到计划经济体制的深远影响，我国多数煤化工企业对风险认识程度不深，更严重的是煤化工企业没有建立风险预警机制，导致煤化工企业缺乏良好的风险意识，致使自身处于一个不稳定的环境中。 煤化工企业生产经营具有一定特殊性，其生产效能显著，技术含量高，与国民经济建设密切相关。如果企业缺乏风险防范意识，不注重财务管理控制，会导致发展态势愈加混沌，一旦遇到比较重要的财务问题，就会使其资金调配失灵，不能实现健康持续发展。
2 煤化工企业财务管理存在问题的对策

2.1 建立完善的企业成本控制体系

切实加强对煤化工企业成本的预测工作，要在充分掌握资料的前提下，实施科学的预测，建立成本、费用管理责任制，以目标成本费用控制为中心，以控制企业的管理费用和销售费用的支出为重点，坚持一支笔审批制度。

2.2 加快财务管理工作的转型

财务管理是综合性的管理工作，要求财务人员必须应用财务管理方面的知识来考虑问题、解决问题，执行前必须先进行谋划。管理和核算是财务工作的源于：论文www.7ctime.com
两个重点，财务管理是从事前着眼，而会计核算主要是事后着手。在发生经济业务往来之前，财务部门要实施分析预测，控制业务发生的过程，只要发现问题，就采取必要措施加以纠正，防止经营活动出现不良情况，通过有效的方式达到预期目标。

2.3 科学编制预算并严格执行

煤化工企业预算指标不衔接、预算管理方式粗放、预算编制方法不科学等，都会直接影响到预算的效果。所以，需要优化预算编制的方式和方法，为煤化工企业的预算提供制度保障。煤化工企业预算管理推进的关键是预算的执行，在进行全面预算管理的时候，必须提高对预算管理的执行力度。要设立完善的预算管理考评分析机制、预算定期分析机制与预算责任体系，通过分析论文导读：财务工作，营造一个优良的生产经营环境，更好地实现企业可持续发展。2.5细化财务分析，强化资金管理煤化工企业财务分析工作不是简单的会计信息数字、工作指标的堆砌和进行流水账的记录上报，而是透过财务会计信息的表面探寻其内在的发展趋势和特征规律，从而为煤化工企业决策制定提供一个科学的参考依据，促进煤化工企业
预算的执行情况，统筹掌握企业预算管理的执行情况，保证预算目标得以顺利实现[3]。

2.4 规范会计核算 ，优化煤化工企业财务管理

煤化工企业财务工作的核心环节就是会计核算， 只有规范会计核算流程，才能保证煤化工企业向正确的方向发展。实践工作中首先要确定会计部门工作具有独立性， 使会计部门能够独立行使权利，并要求各个部门全面配合会计核算工作，提高会计核算管理工作的合理性、可靠性、高效性及优质性。 此外，还要提高会计工作人员的监督管理意识，避免在会计核算工作中出现违法违规行为。当出现此类行为时，可由会计部门报告至上级单位，充分行使监督管理职能。要全面执行会计核算工作流程，才能优化煤化工企业财务工作，营造一个优良的生产经营环境，更好地实现企业可持续发展。

2.5 细化财务分析 ，强化资金管理

煤化工企业财务分析工作不是简单的会计信息数字、工作指标的堆砌和进行流水账的记录上报，而是透过财务会计信息的表面探寻其内在的发展趋势和特征规律，从而为煤化工企业决策制定提供一个科学的参考依据，促进煤化工企业的健康持续发展。
3 结 论
总之，煤化工企业财务管理工作十分重要。 我们必须针对在工作中存在的各种问题，采取科学有效的应对方法，提高企业核心竞争力。提高财务工作质量水平，规范会计核算管理控制，创新服务理念，降低风险因素影响，从而以合理的成本投入创造出显著的经济效益，使煤化工企业可以持续健康发展。
主要参考文献
徐宾.中小企业财务管理与对策研究[J].现代商贸企业，2010（20）.
张慧玲.危机影响下煤炭企业财务管理问题研究[J]. 科学之友：B 版， 2009（10）.
[3]方玉凤.浅谈中润煤化工公司财务管理[J].当代矿工，2008（1）.