简述药剂化学药剂生产企业财务管理机制优化措施深思

论文导读：
【摘要】随着社会的发展，财务管理工作已经被看作是现代企业内部管理组织体系中的重要组成部分，企业财务管理过程的工作效率与工作质量必将对企业的发展产生出直接而重要的影响。尤其对生产化学药剂的企业来说，处在当前日益激烈的市场竞争环境中，企业要想确立起领先地位，就必须努力以最低的成本投入创造出更大的经济效益。因此，化学药剂生产企业要充分认识到当前企业发展过程中财务管理存在的问题，建构起科学化、规范化和制度化的财务管理机制，促进化学药剂生产企业的健康快速发展。
【关键词】化学药剂企业；财务管理；工作机制；措施

一、当前化学药剂企业财务管理中存在的问题

（1）由于原材料等生产成本的上涨，导致企业的经营活动面临着较大的市场压力。在当前阶段，许多化学药剂生产企业都面临着由于原材料等成本费用的上涨导致的管理费用不断增加以及人力资源管理成本上升等压力。这不仅给化学药剂企业的财务管理工作带来巨大的挑战，而且由于化工企业人力资源成本的增加使给企业的财务管理工作面临着较大的考验。同时，由于很多原材料以及生产资料的不断上涨，在外部经济环境和其他市场条件不变的情况下，化学药剂生产企业的原材料和能源方面的费用指出必将大量增加，这就会明显加重了企业的生产负担，导致企业的经营成本增加。与此同时，企业的人力资源成本也会上升，经一部增加了企业的负担。（2）化学药剂生产企业对财务预算工作重要性的认识不够深刻。在当前社会阶段，有些化学药剂生产企业在财务管理工作的过程中，没有把企业的预算管理工作与企业的成本控制区分开来，忽视了企业预算管理工作的重要性，导致企业的财务管理流于形式，没有真正发挥作用。还有一些化学生产企业虽然把预算管理工作提升到企业事业发展的战略经营高度，但是却把预算管理简单地等同于对企业生产经营投资活动的数量方面的控制，致使很多企业往往只重视眼前的经济利益，而忽略了企业长远的发展目标和整体发展战略，造成很多时候企业在经营活动中得不偿失，对企业的生产经营活动产生不利影响。同时，由于对预算管理工作的本质与内涵的认识不够深刻，企业对于相关部门的职责权限等的划分比较模糊，各相关部门之间没有形成有效的合力，导致企业在日常管理活动中显得杂乱无序，甚至相互扯皮，产生互相推诿等问题，对企业的财务管理产生出不利影响。（3）化学药剂生产企业的财务管理风险意识普遍不强。对于我国很多化学药剂生产企业而言，很多企业的生产设施相对落后，科学技术条件较差，而且日常管理工作比较欠缺，这些因素在很大程度上对化学药剂生产企业的财务管理工作产生出极为不利的影响和制约作用。尤其是对很多药剂生产企业来说，企业的财务管理人员对于财务风险的危险性认识不够深刻，普遍缺乏风险意识。实际上，化学药剂生产过程中具有极大的危险性，化学药剂生产所需的原材料很多是易燃、易爆的危险化学品，不仅具有较强的腐蚀性，而且很多是易燃、易爆甚至具有高度危害毒性的物质，较易产生危险事故，以至于造成较多人员伤亡和巨大的财产损失。（4）化学药剂生产企业财务体系不够严密，财务决策过程不够科学，对企业财务管理工作造成不利影响。对于很多化学药剂生产企业而言，企业内部财务管理体系不够严密已经成为很多企业出现财务风险的重要原因。在企业内部，由于各部门之间及企业与其他企业之间在资金管理及产品使用等方面存在权责不明以及管理混乱等问题，这就造成了企业财务管理工作效率低下，企业蒙受较大的财务损失，企业资金的安全性无法得到保证。而且在企业财务管理和财务决策的过程中，由于缺乏科学性和严肃性，往往会造成财务决策失误，致使化学药剂生产企业遭遇严重的财务风险。在这种情况下，企业为了避免财务决策失误，就必须加强建立起严密的财务管理体系，提高企业财务决策的科学化水平，从而有效规避财务风险。

二、对化学药剂生产企业财务管理机制进行优化的措施

（1）树立科学的财务管理工作理念，确立科学的财务管理目标。为了在日趋激烈的市场竞争中取得优势，化学药剂生产企业必须树立科学的财务管理工作理念，健全科学的财务管理模式。化学药剂生产企业的财务管理工作人员要适应市场经济发展的需要，进一步转变观念，大胆创新，积极探索科学的管理方法，不断更新财务工作知识。同时，要充分认识到企业财务管理的发展方向，确立起科学的财务管理论文导读：
目标。应该看到，制定科学的企业财务管理目标对是化学药剂生产企业做好财务管理工作的前提。因此，化学药剂企业必须从企业整体战略发展目标出发，结合自身发展情况，制定出科学而且合理的财务管理工作目标，以更好促进和提升企业的财务管理工作，有效化解企业发展中所面临的财务风险。化学药剂生产企业必须要制定出科学而合理的企业财务管理目标，这不仅能够有效推动企业自身战略目标的实现，而且有助于使企业在激烈的市场竞争中树立起良好的社会形象，促进企业各项事业的健康发展。（2）加快企业财务管理工作的信息化水平，提高企业资金的使用效益。对于化学生产企业来说，要想在激烈的市场竞争中取得胜利，就必须努力提高企业财务管理工作的信息化水平。在现代社会中，企业的信息化建设是推动企业组织结构优化加强企业管理工作的重要内容。企业加强自身财务信息化建设，并与其他管理工作进行有效结合，必将促进企业各项事业的快速发展。在当前化学药剂生产企业的管理模式发生重大转变的过程中，企业的财务管理工作必须构建起新的管理模式，提高信息化建设追平，推动企业财务管理的现代化进程。提高化学药剂生产企业的资金运行效率，不仅能够提高企业资金的运作效率，而且能够显著增强企业的市场竞争力和企业活力。（3）高度重视财务管理人员的培训工作，提高财务管理人员的综合素质。在现代社会中，现代化企业的发展与企业内部良好的财务管理工作是分不开的。而要提高企业财务管理工作的水平，不仅要创新企业的财务管理机构，而且要采取有效措施，努力提高企业内部财务管理工作人员的综合素质。在新的经济形势之下，传统的财务管理人员已经很难适应现代企业的发展要求。因此，化学药剂生产企业在发展过程中，必将会面临着更加繁多的财务管理问题和巨大的财务风险，要想切实有效解决企业发展中的各种问题，就必须高度重视企业内部财务管理人员的培训工作，加强对财务管理工作人员的能力和素质的培养，以适应企业快速发展的工作需求，有效避免企业在发展过程中可能出现的财务风险问题。（4）化学药剂生产企业要提高财务决策的科学化水平，努力避免由于盲目扩张带来的财务风险。当前，对于很多企业来说，要想获得持续性发展，就会选择扩张这条道路，尤其是很多化学药剂生产企业更是如此。当然，在面临着较大的市场竞争中，企业选择扩张是必须的，但是不能盲目。也就是说，化学药剂生产企业一定要注意提高财务决策的科学化水平，努力提高财务管理能力，极力避免盲目扩张，最大限度的避免风险。因此，化学药剂生产企业要及时分析自身的财务状况，在进行投资决策过程中，要充分考虑自身的筹资能力和抗风险能力，确保企业的各项业务能够健康可持续发展。

三、结语源于：毕业小结www.7ctime.com

随着社会经济的快速发展，化学药剂生产企业要想在激烈的市场竞争中取得有利地位，就必须加强财务管理工作，努力推动企业财务管理机制的优化。在这种情况下，化学药剂企业要采取有效措施，积极转变财务管理工作方式，提高财务管理工作人员的综合素质，促进企业快速健康发展。
参 考 文 献
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