试议浅析浅析企业财务管理不足与策略

论文导读：
摘 要：随着市场经济的发展，企业要想取得良好的生存与发展都离不开良好的财务管理环境和先进的财务管理手段，市场经济越发展的越充分，财务管理就越发显得重要，财务管理在现代企业财务会计工作中的作用也就越显著。进入21世纪，尤其是我国市场经济体制的全面建立和全球经济一体化的不断深入的背景下，现代财务管理理论与方法已越来越为我国企业所重视。在此我们将阐述财务管理及财务管理体制的一些相关问题并针对这些问题阐述了相关的解决对策。
关键词：企业 财务管理 问题 对策
企业的财务管理是指企业在其生产经营活动中对资金运动全过程进行预测、计划、监督、和控制的管理活动。企业的财务管理是以企业资金的筹集、使用、和分配为工作对象，从价值方面对企业得经营活动进行的管理。其实质是以价值形式对企业的生产经营全过程进行综合性的管理、他渗透并贯穿于企业一切的经济活动之中。所以，财务管理在企业管理中居于核心地位具有重要作用。但在目前我国的企业财务管理中还存在许多问题这严重影响了企业的经营与发展。

一、企业财务管理中存在的问题

1.财务管理制度不完善，法制观念淡薄。目前国内很多企业的弊端就是制度不完善，由此而造成了企业经营发展中的一系列问题。企业没有从自身的客观实际出发制定符合自身的财务制度，并且还很容易忽视企业财务纪律的严肃性和强制性造成企业经营状况与现实相脱节，不能够保证企业各项政策快速有效执行。在此同时缺乏客观完善的自身定期考核制度，不能客观及时公正的反应企业发展中存在的问题，企业内部领导员工等风险意识财务管理意识薄弱不能遵循国家相关财务制度执行，而是依照自己意愿虚列支出、偷税漏税等手段获得收入，这样阻碍了员工积极性的调动和发挥，阻碍了企业财务的进一步发展。
2.财务管理基础工作薄弱。很多国内企业财务管理人员财务意识淡薄，基础工作较薄弱，内部管理职责不清，权责不明，例如会计人员岗位责任制，会计工作岗位的职责和标准等尚不完善，甚至还有记账人员、保管人员、及经办人员混为一团、没有很好的分离制约，有的存在出纳兼复核、采购兼保管等一系列不良现象。不少企业为了追求短期内的高效益一味的进行生产管理和业务工作，对企业的财务管理不加重视。当然也有不少企业就此问题进行了一系列改革措施，尽管这些企业制定了相关的规章制度，但由于工作人员法律意识淡薄在实际工作中并未认真执行过，致使这些制度并未起到理想中的效果
3.财务人员职业素质参差不齐。随着我国经济体制改革的不断深入，财务工作在经济活动的中也占据着重要的地位。因此，财务人员的水平将直接影响财务工作的质量。一个合格的财务人员应该是经过专业的财务知识的培训，取得会计从业资格证、会计电算化合格证和会计职称证，并具备一定的职业道德，和相关的法律素养才能上岗。 某些企业的财会人员知识结构偏窄，电算化操作技能差，不适应新时期对财会人员的要求，甚至有的是由其他职员，此外还有好多通过关系上岗的，在实际的财务工作中错误频出、弄虚作假、造成企业财务核算混乱、给企业和国家带来了很大的经济损失。
4.财务信息失真，缺乏有效监控。很多企业财务报表缺乏真实性，往往掩盖公司实际的经营状况财务会计信息不实、账不符实。还有很多企业受人为因素影响很大随意性很强、虚报账目、弄虚作假这造成企业资金非常困难。除此之外，还有很多企业缺乏有效的监控体系重核算轻管理不能有效地进行监督和控制造成财务监督滞后，从而影响了企业向更好地方向发展。

二、加强财务管理的建议与对策

1.建立健全职责管理制度。首先要建立一整套财务管理制度，建立健全科学有效的财务管理体系，明确各部门的职责权限，形成相互制约的监督机制。强化责任及相关人员的专业素质。做到职责分明，奖罚分明，并定期对企业职工进行相关专业知识的培训。强化责任风险、提高财务人员的职业素质和法律素质，强化财务人员的专业能力。除此之外，企业还要加大财务管理制度的执行力度，避免企业财务管理成为空话。企业领导还要以身作则从自身做起，增强财务管理意识，依法行事从而使员工认识到财务管理工作的重要性和迫切性，避免财务管理中的纰漏差错和营私舞弊。通过对相关法律法规学习和掌握，努力增强全体员工的财务管理意识和法律意识、提高财务管理水平、促进企业经济发展。

2.加强财务管理团队的职业论文导读：

素养。在市场经济的大潮下，财会人员只有具备精湛的专业技能，较高的创新能力才能适应社会化大生产的需要。在国家方面来说应该建立财务人员的后备储蓄资源，通过相应的教学手段对财务与人员进行培训和知识更新；另外要严格执行财会人员的培训规定。对于企业来说，要不断提高财务人员的专业仅能、外语计算机的操作能力。要鼓励财务人员进行创新，不断更新管理观念对积极做出贡献者予以表彰奖励。 在财务管理中要树立“以人为本”的思想，要从企业的客观实际出发，要充分尊重财务人员，规范财源于：职称论文www.7ctime.com
务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动财务管理人员的积极性、主动性、和创造性。努力实现企业经济的快速增长。
3.建立健全内部监督制约机制。第一，企业在科学管理的基础上要充分认识企业的现状，从自身实际情况出发制定出包括监督原则、内容、方式、和奖惩制度有效办法。第二，要严格按照章程办事，使企业内部监督做到事事有人管、凡是有章循、事事有人监督。强化落实职责范围。第三，要强化企业内部审计，要充分发挥好内部审计的职能，发挥好防微杜渐和监督的职能。首先企业领导要高度重视审计工作在财务管理工作中的重要地位。此外还要建立内部审计制度明确目标和任务做到实事求是、客观公正。建立内部的审计机构，加强重大决策的执行力度和监督力度。彻底转变有过去的事后监督为事前与预测监督和执行过程中的监督。提高内部审计人员的职业素养，将职业素养高、创新能力强的人员纳入审计机构。最后，要完善外部监督机制，充分发挥政府的外部监督作用。政府应该有步骤有秩序的建立和完善有关的法律和法规，规范企业的经营行为，确保企业的生产经营活动合理合法有效的进行。
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