简述漫谈通信企业规避财务风险机制漫谈要求

论文导读：
1009-4202（2013）08-000-01
摘 要 在这个现在通讯越来越发达的世界，通信企业在发展中所遇到的财务风险以及相关管理问题已经渐渐成为关注焦点了。相比较于之前财务风险管理并不为很多人所涉及的方面。下文中笔者将会从内外两方面来谈谈关于如何规避通讯企业的财务风险，从而进一步得出如何意识到财务风险跟相关处理策略。
关键词 财务风险 分析 识别 策略
一、前言
近几十年来中国正在快速发展，随着玩过社会主义市场经济体质的不断发展及完善，很多行业都受到发展的冲击，通讯企业也难以避免的受到了很大影响。

二、财务管理风险分析

1.国内宏观环境影响的分析

近年来我国的发展对通讯企业的冲击一直没有中断过，随着国家宏观经济调制体系的不断完善，国家加大对银行各项利率跟基础设施的调控使得国内产生较大的通货膨胀。这样就导致了通讯行业供大于求的局面。同时，国家对电信部门的投入更快速的加快了通信企业的发展进程。

2.国内金融环境影响的分析

还有就是我国正在与国际接轨，这样我国的金融市场发展趋势就会渐渐与国际金融发展趋势融合，也就是说在接轨的同时也加大了外部风险。同时我过开放制度让越来越多的外国企业进入到国内，使得国内金融收到了更大的竞争。

3.内部财务环境分析

通讯企业想要在国内持续发展就需要投入大量的资金来不断更新基础设备跟高科技通讯设备，这样才不至于在有着这个强大竞争力的地盘上被挤下来。
目前我国通讯企业对财务管理的重心放在了对资金的管理上，而把企业风险预测、企业投资跟财务数据分析等放在第二位，这种不合理的管理制度必然导致企业发展受阻，这种管理制度不仅阻碍企业自身的发展也使得国内通信行业不能正常与国际同步发展。从而然中国通讯企业落后于世界。同时，企业自身内部对人员的安排管理也会导致企业发展受阻。若是工作人员的整体素质、基本专业知识的掌握情况、对市场风险的意识能力以及创新等能力都会给企业带来巨大变化的.

三、通讯企业风险识别

1.合法、合理性风险

任何企业在发展的时候都会遇到或多或少或大或小的风险，通讯企业在发展的时候时时刻刻都面临着监督，国家法律的监督，人民群众的监督等。通讯企业在发展的时候不能违背国家法律法规。

2.市场跟技术风险

通讯企业在中国这个人口大国拥有很大的市场。在这种庞大的市场下发展难免会遇到企业投资、产品、技术、服务等各方面的风险。通常情况下，通讯企业会进行融资，而这种方式恰恰潜在着巨大的风险。像是投资开发新项目，发展相关通讯业务，这样就需要加大对工作人员对技术的投入，而后期所收到的成效却无法准确预计，最后结果是超出项目投资预算，入不敷出，加大了企业的损失。

3.道德素质风险

良好的道德素质是各个企业工作人员所必须具备的，从事财务管理方面更是不能缺少的。这方面对通讯企业也是同样的。财务管理工作人员能够准确管理财务问题而不是勾结上级领导，利用财务所出现的漏洞中饱私囊或者是挪用资金都会给公司带来无法预计的损失。因此，良好的道德素质是必要的。

四、财务风险处理策略

1.完善决策机制，树立风险意识

解决风险第一步就是要能够意识到风险问题。首先要做的就是必须要有完善的决策机构，在进行决策的时候能够准确的进行风险评估，能够知道客户需要的是什么，能够意识到现今市场需要什么还能够对目前的市场竞争力做出准确评估。在这些都完成的情况下确定企业所能够承受的风险并且准备好应对这些风险的措施。

2.提高财务管理人员财务管理水平

众所周知，通讯这一行业在现今世界发展速度可以说是一日千里，要应对这样的发展速度就需要有适应这种发展速度发管理方法跟理念，而那些老旧的方法跟理念不仅跟不上还会拖后腿。所以就需要时刻加强对财务管理人员能力的培训，通过加强管理人员能力从而减少可以避免的风险。
3.建立财务风险预报系统 资金对企业的发展可以说是重中之重。足够的资金才能够应对突发风险。企业对现有资金的准确预算，能够准确统计出财务状况、投资计划流量等才能够保证企业的发展。
还有就是不仅需要准确统计资金还需要财务准确对获利能力跟发展潜力进行评价。企业想要长远发张就需要对上述几项内容保持准确的评估分析。
4.保证风险监督工作，加强管理模式 要保证企业尽量避免错误就需论文导读：时，对企业所面对的各种情况能够有所预测，从整体来控制各个实施点。事后还能够对每一次活动做出归纳总结，并且从中明白此次管理的缺陷做到可一不可再二。企业还需要把经营理念、管理理念、发展理念融合起来从而形成具有针对性的调控管理模式。风险管理在现在几乎是一个全新领域，对管理人员的各方面能力都有着很高的要求。
要完善的监督机构。需要监督的包括员工到的素质、对客户的服务情况、财务等情况。监督工作不容有误，若是监督人员跟财务管理人员勾结则会给企业带来巨大损失。所以企业还需要通过精细划分管理层次，提高企业管理水平，出现情况及时向上级汇报从而能够及时解决问题来加强管理模式。
五、结束语
企业的发展离不开财务风险管理，财务风险管理则需要完善的财务风险控制机构。管理机构在管理过程中要能够时刻调控各个方面，既能相互制约又能保证相互之间的联系，这是种降低企业风险的重要手段。同时，对企业所面对的各种情况能够有所预测，从整体来控制各个实施点。事后还能够对每一次活动做出归纳总结，并且从中明白此次管理的缺陷做到可一不可再二。企业还需要把经营理念、管理理念、发展理念融合起来从而形成具有针对性的调控管理模式。
风险管理在现在几乎是一个全新领域，对管理人员的各方面能力都有着很高的要求。我们所做的这一切都是为了能够提高企业在这个世界的竞争力能够企业能够有更好的发展。
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　摘自：毕业论文www.7ctime.com
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